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Fundamentos de la Gestión Empresarial y Estrategias de Mercado Global

Comercio Electrónico: Definición y Ventajas

Definido de una forma muy amplia e ideal, el comercio electrónico, o e-commerce, es una metodología moderna que da respuesta a varias necesidades de empresas y consumidores, como reducir costes, mejorar la calidad de productos y servicios, acortar el tiempo de entrega o mejorar la comunicación con el cliente. Más típicamente, se suele aplicar a la compra y venta de información, productos y servicios a través de redes informáticas. En los últimos Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial y Estrategias de Mercado Global →

Objetivos Empresariales: Beneficio, Teoría de la Organización y Responsabilidad Social

Objetivos Empresariales

La Concepción Clásica de los Objetivos de la Empresa: El Beneficio

Concepción Clásica

  • Objetivo de la empresa = Maximización del Beneficio
  • Limitaciones: Relatividad e imprecisión del concepto de beneficio
    • Maximización versus satisfacción: Racionalidad limitada, Entornos dinámicos, Acción de competidores
    • Separación propiedad – control

Contrato de Agencia

Relación contractual entre ambos que compatibiliza los objetivos de dirección y propiedad y trata de evitar la discrecionalidad Seguir leyendo Objetivos Empresariales: Beneficio, Teoría de la Organización y Responsabilidad Social →

Estrategias, Modelos y Gestión Organizacional: Un Enfoque Integral

Planificación Estratégica

La planificación estratégica implica definir la misión de la organización, identificar objetivos y visión, establecer una planificación temporal, analizar las posibilidades mediante un análisis SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas), evaluar el entorno presente y futuro, identificar alternativas estratégicas, elegir una y aprobar el plan, implementar la estrategia y establecer controles y sistemas de evaluación.

Ventajas

Evolución de la Administración: Enfoques Clásicos, RRHH y Enfoques Modernos

Administración Científica (Taylorismo)

Conceptos Clave

  • Análisis científico del trabajo para optimizar las tareas.
  • Énfasis en el estudio de tareas y la colaboración entre trabajadores y dirección.
  • Descomposición y racionalización del proceso laboral.

Contribuciones

  • Mayor eficiencia y productividad en la fábrica.
  • Introducción del análisis científico en el lugar de trabajo.
  • Sistema de recompensas basado en el desempeño.
  • Fomento de la cooperación entre administración y trabajadores.

Limitaciones