El entorno general es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico, por ejemplo, las empresas españolas en un determinado período. El entorno específico es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
El despacho aduanero es el conjunto de trámites y formalidades aduaneras necesarias para aplicar a las mercancías uno de los regímenes aduaneros establecidos en la Ley. Debe ser documental, público, simplificado y oportuno, en concordancia con los principios de buena fe, transparencia y facilitación del comercio.
El despacho aduanero de exportación implica el cumplimiento de las normas y regímenes al extraer mercancías del territorio nacional. Seguir leyendo “Regímenes y Procedimientos Aduaneros: Exportación e Importación” »
Definición: Factores externos amplios que afectan indirectamente a las empresas y sobre los cuales tienen poca influencia.
Componentes: Factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos.
Importancia: Delimita el marco general en el que operan todas las empresas.
Definición: Factores propios del sector en el que opera la empresa, con influencia directa en su actividad.
Ejemplo: Clientes, proveedores, competidores y regulaciones sectoriales.
Características: Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación” »
La forma de alcanzar los objetivos de la Dirección de RRHH es mediante actividades, funciones o procesos que tratan de incidir sobre todas las personas de la organización.
Conjunto de acciones que las organizaciones articulan para incidir sobre el sistema psicosocial o de personal, de forma que el resultado obtenido sea el comportamiento buscado por la organización.
Dado que los conceptos y principios generales de contabilidad siguen reglas racionales objetivas, el desarrollo de paquetes de software contable ha sido relativamente sencillo. Estos paquetes han ganado una rápida y generalizada aceptación dentro de la comunidad empresarial como una herramienta poderosa para la gestión de las actividades financieras, tanto de unidades de negocio individuales como de organizaciones completas.
El acortamiento del ciclo de vida del producto, fenómeno cada vez más acelerado y extendido, obliga a la empresa a replantearse los plazos de recuperación de inversiones. En cada una de las etapas del ciclo de vida del producto se producen condiciones diferentes en cuanto a elasticidad-precio, nivel de saturación del mercado, elasticidad-cruzada y niveles de competencia.
El objetivo de una estrategia de organización es satisfacer el diseño y volumen del producto, la capacidad del equipo, la calidad laboral y las limitaciones del local (infraestructura).
Los principales tipos son:
Se realiza en un solo sitio. Los factores Seguir leyendo “Optimización de la Distribución en Planta para una Producción Eficiente” »
El mercantilismo centra la política en la monarquía, en el inicio del Estado moderno. El rey gana poder y surge la burguesía. Para mantener las clases sociales, se cobran impuestos al comercio, nueva fuente de riqueza.
Para que la burguesía tenga tierras, se producen desamortizaciones. Su interés en poseer tierras se debe a:
Es un sistema tributario agresivo. El mercantilismo es un conjunto de medidas económicas para acumular metales preciosos Seguir leyendo “Evolución del Pensamiento Económico: Desde el Mercantilismo hasta los Retos Futuros” »
El entorno o marco empresarial es donde la empresa desarrolla su actividad. Es un sistema abierto donde la empresa influye y es influida. Se distingue entre entorno general y específico:
Circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Ejemplos: Una nueva reforma laboral del gobierno, aumento de la renta disponible de los españoles.
Factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas Seguir leyendo “Entorno Empresarial y Estrategias Competitivas: Claves para el Éxito” »