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Análisis Estratégico: Entorno, Análisis DAFO y Fuerzas Competitivas

Entorno Empresarial

La estrategia empresarial vincula a la empresa con el medio exterior. Su objetivo es determinar el camino que seguirá la empresa para alcanzar sus objetivos futuros en el entorno en el que se encuentra.

Entorno:

Conjunto de factores externos a la empresa que impactan en ella. Puede ser:

* Genérico: Afecta a todas las empresas de una zona determinada. Incluye: * Factores políticos * Factores económicos * Factores socioculturales * Factores tecnológicos * Factores medioambientales Seguir leyendo “Análisis Estratégico: Entorno, Análisis DAFO y Fuerzas Competitivas” »

Marco de referencia generico en una empresa

-Factores internos que resultan importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra empresa en un entorno de negocio concreto: Fortalezas y debilidades

-Son factores externos en los cuales la organización no tiene ningún control: oporunidades y amenazas

-Cuadrante de gran crecimiento y gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro: estrella

 -Cuadrante de gran crecimiento y poca participación Seguir leyendo “Marco de referencia generico en una empresa” »