Archivo de la etiqueta: capacidad productiva

Estrategias de Dirección de Operaciones y Gestión de la Producción Eficiente

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. Objetivos básicos o prioridades competitivas de la Dirección de Operaciones

Los objetivos básicos del área de operaciones en la mayor parte de las empresas se han centrado tradicionalmente en la reducción de los costes de operaciones y en el incremento de la productividad de la mano de obra. Pero en las décadas de 1970 y 1980, la entrada en los mercados occidentales de productos japoneses de elevada calidad y costes ajustados hizo que los directivos de las empresas occidentales se cuestionaran Seguir leyendo Estrategias de Dirección de Operaciones y Gestión de la Producción Eficiente →

Optimización del Equilibraje en Líneas de Producción y Capacidad Productiva

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Equilibraje de la Línea de Producción

La línea de producción se define como una sucesión de puestos de trabajo en donde se operan los diversos elementos que integran un producto. Está integrada por una serie de fases o etapas, cada una de las cuales se caracteriza por un tipo de puesto de trabajo determinado.

Uno de los aspectos fundamentales que la define es su Capacidad Productiva (C), que representa la cantidad de producción que se puede obtener en ella en una unidad de tiempo determinada. Seguir leyendo Optimización del Equilibraje en Líneas de Producción y Capacidad Productiva →

Conceptos Fundamentales de Gestión de Operaciones y Control de Inventarios

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Revisión de Conceptos Clave en Gestión de Operaciones

Inventarios de Demanda Independiente

Los inventarios de demanda independiente se caracterizan por:

Gestión Estratégica de la Capacidad Productiva: Claves para el Éxito Empresarial

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La Capacidad Productiva de la Empresa: Fundamentos y Estrategias

La planificación a largo plazo de las instalaciones productivas de una organización incluye dos decisiones estratégicas fundamentales y estrechamente relacionadas:

  • La determinación de la capacidad productiva a largo plazo necesaria en función de la demanda.
  • La localización de dicha capacidad, es decir, el lugar más adecuado para ubicar las instalaciones de la empresa.

La determinación de la capacidad productiva es una decisión Seguir leyendo Gestión Estratégica de la Capacidad Productiva: Claves para el Éxito Empresarial →

Optimización de la Capacidad Productiva y Estrategias de Localización Empresarial

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Capacidad Productiva y Localización Estratégica

Capacidad

Es la producción máxima de un sistema en un periodo de tiempo determinado.

Capacidad = Producción / unidad de tiempo


Capacidad Proyectada: La tasa máxima que se puede conseguir bajo condiciones ideales.


Capacidad Efectiva: La capacidad que espera alcanzar una empresa según sus actuales limitaciones operativas.

Capacidad Media: La capacidad utilizable de una instalación bajo condiciones de eficiencia y utilización.

Capacidad Media = (Capacidad) Seguir leyendo Optimización de la Capacidad Productiva y Estrategias de Localización Empresarial →

Estrategia de Operaciones, Administración de Proyectos e Innovación de Productos

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Estrategia de Operaciones

Estrategia de operaciones: Se ocupa de establecer las políticas y los planes generales para utilizar los recursos de una empresa de modo que apoyen de forma más conveniente su estrategia competitiva a largo plazo.

  • La estrategia se puede orientar en tres elementos básicos:
  1. Eficacia de las Operaciones: Se refiere a los procesos centrales de la empresa que se requieren para su funcionamiento. Ej: Mejoramiento de la calidad, Rediseño de los procesos, Inversión en tecnología. Seguir leyendo Estrategia de Operaciones, Administración de Proyectos e Innovación de Productos →

Costes, Umbral de Rentabilidad, Producción y Calidad en la Empresa: Claves para la Gestión

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Los costes indirectos son aquellos que afectan al proceso productivo en general o que son comunes a diversos productos. Es decir, no se pueden asignar concretamente a un producto, sino que se utilizan criterios de asignación (ej: alquiler del local).

Estructura del Coste de la Empresa

Se diferencian entre costes indirectos (costes generales de la empresa, costes financieros, costes generales administrativos y comerciales, costes generales industriales) y costes directos (materias primas, trabajo Seguir leyendo Costes, Umbral de Rentabilidad, Producción y Calidad en la Empresa: Claves para la Gestión →

Localización y Dimensión de una Empresa: Factores Clave para el Éxito

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Localización y Dimensión de una Empresa

Localización

La decisión de localización de la empresa debe guiarse por el objetivo de aumentar sus beneficios y su rentabilidad, eligiendo la ubicación que tenga menores costes y proporcione mayores ventas y clientes. Es importante tener en cuenta que la localización depende de muchos factores y estos varían según el sector al que pertenezca la nueva empresa.

Relación entre la Localización y el Tamaño

La decisión de localización surge cuando se Seguir leyendo Localización y Dimensión de una Empresa: Factores Clave para el Éxito →