Archivo de la etiqueta: Integración Vertical

Ciclo de Vida Industrial y Estrategias de Desarrollo Empresarial

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Modelo de Ciclo de Vida de la Industria

  1. Nuevas o emergentes: Alto potencial de crecimiento y rentabilidad futura, pero con alta incertidumbre. El principal problema es la gestión del riesgo. Entre esta etapa y la siguiente se produce la consolidación de la industria.
  2. En crecimiento: Es la etapa más favorable, donde la industria se consolida. El objetivo es mantener la posición competitiva y detectar el punto de inflexión de la demanda (shakeout) para evitar nuevas inversiones.
  3. Maduras: La tasa Seguir leyendo Ciclo de Vida Industrial y Estrategias de Desarrollo Empresarial →

Estrategias Empresariales: Integración, Reestructuración, Crecimiento y Análisis Estratégico

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Estrategias de Integración Vertical

La empresa entra en actividades relacionadas con el ciclo de explotación del producto o servicio:

  • Hacia atrás: proveedores.
  • Hacia delante: clientes.

Razones para la Integración Vertical

Ventajas en Costes:

  • Economías de alcance.
  • Eliminación de intermediarios, costes de transacción.
  • Asume el margen.

Ventajas Estratégicas:

  • Garantiza acceso a suministro.
  • Potenciar la diferenciación de productos.
  • Protección tecnológica.
  • Aumentar el control y la manipulación.

Riesgos Seguir leyendo Estrategias Empresariales: Integración, Reestructuración, Crecimiento y Análisis Estratégico →

Estrategias Empresariales: Desarrollo, Crecimiento y Éxito en el Mercado

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Factores Externos que Influyen en la Definición del Campo de Actividad de una Empresa

Algunos de los factores externos que determinan las formas en que sus empresas definen su campo de actividad vienen dados por:

  • La evolución de la tecnología.
  • El comportamiento de compra de los clientes.

Factores Internos que Influyen en la Definición del Campo de Actividad de una Empresa

  • La dotación de recursos y capacidades con la que cuenta la empresa.

Estrategia de Penetración en el Mercado

En el contexto del Seguir leyendo Estrategias Empresariales: Desarrollo, Crecimiento y Éxito en el Mercado →

Estrategias Empresariales: Crecimiento, Concentración y Cooperación

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Tipos de Estrategias Empresariales

Especialización

Presenta diversas variantes:

  • Penetración de mercado: Consiste en incrementar las ventas de los productos actuales de la empresa. Se consigue a través de publicidad, reducción de precios o mejora de calidad.
  • Desarrollo de mercado: La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado.
  • Desarrollo de productos: La empresa se mantiene en su mercado actual, pero Seguir leyendo Estrategias Empresariales: Crecimiento, Concentración y Cooperación →

Estrategias de Cadena de Suministro: Proveedores, Integración y Redes

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La empresa debe decidir qué estrategia de cadena de suministros seguirá para la obtención de bienes y servicios de fuentes externas. A continuación explicaremos cada una de estas estrategias.

Muchos proveedores

Con la estrategia de muchos proveedores, el proveedor responde a las demandas y especificaciones de una «solicitud de presupuesto» de la empresa, y normalmente se adjudica el pedido al proveedor que ofrezca un menor presupuesto. Es una estrategia común cuando los productos son totalmente Seguir leyendo Estrategias de Cadena de Suministro: Proveedores, Integración y Redes →

Estrategias de Crecimiento y Desarrollo Empresarial: Claves para la Expansión y la Internacionalización

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Estrategias de Crecimiento y Desarrollo Empresarial

Crecimiento

El crecimiento se refiere al aumento de tamaño de la empresa, medido a través de variables como los activos, la producción, las ventas, los beneficios o el personal. Es fundamental para definir la estrategia corporativa.

Desarrollo

El desarrollo implica modificaciones cuantitativas y cualitativas de las características internas de la empresa. Es un concepto más amplio que el crecimiento. Se puede clasificar en:

Conceptos Clave de Economía Empresarial: Definiciones y Ejemplos

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Responsabilidad Social Empresarial

Forma de actuar de la empresa que trata de cuidar los efectos sociales y medioambientales de sus acciones, evitando los costes sociales (contaminación) y favoreciendo los beneficios sociales (creación de empleo).

Tecnoestructura

Según Galbraith, grupo de personas que aportan a la empresa conocimiento especializado, talento o experiencia para tomar decisiones de grupo que rebasan la capacidad de conocimiento de cada uno de ellos por separado. Gobiernan las grandes Seguir leyendo Conceptos Clave de Economía Empresarial: Definiciones y Ejemplos →

Estrategias Corporativas en Turismo y Ocio: Diversificación, Integración Vertical y Reestructuración

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Estrategias Corporativas:
Diversificación, Integración Vertical y Reestructuración

7.1. La Diversificación Empresarial

Concepto:

Nuevos productos y mercados: ampliar y/o hacer más diverso el campo de actividad
Nuevos entornos competitivos » nuevos factores de éxito
Nuevos conocimientos, habilidades, técnicas, etc.
Cambios físicos, organizativos y en los sistemas de dirección

Diversificación

Es la estrategia de desarrollo más drástica y arriesgada
Entonces…
¿Por qué se diversifican las Seguir leyendo Estrategias Corporativas en Turismo y Ocio: Diversificación, Integración Vertical y Reestructuración →

Estrategias Corporativas para el Crecimiento Empresarial

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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

La estrategia corporativa se refiere a las decisiones que la alta dirección adopta en la búsqueda de la Ventaja Competitiva (VC) al operar simultáneamente en diferentes mercados.

¿Dónde crecer?

  • A lo largo de la cadena de valor
  • Geográficamente
  • Diversificación de negocios

¿Cómo crecer?

  • Fusiones y adquisiciones
  • Alianzas estratégicas

Objetivos:

Estrategias de Crecimiento Empresarial en Turismo y Ocio

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Estrategia de Integración Vertical

Supone la entrada de la empresa en negocios relacionados con el ciclo de producción completo de un producto o servicio. Es un caso particular de diversificación con características propias. No siempre se da en cualquier empresa. Afecta a un gran número de decisiones: autoabastecimiento, número de etapas integradas, volumen de actividades en cada etapa.

Razones