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Entorno, Crecimiento e Internacionalización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

El Entorno de la Empresa

El entorno de la empresa está formado por todos los elementos, agentes y organizaciones que están fuera de ella y con los cuales se relaciona en el desarrollo de su actividad. Conocer y anticipar la evolución de su entorno es fundamental para la supervivencia y éxito de la empresa, porque el entorno es una fuente tanto de oportunidades como de amenazas que afectarán a sus resultados. No todos los elementos del medio tienen la misma relevancia para la empresa, ni guardan Seguir leyendo Entorno, Crecimiento e Internacionalización Empresarial →

Estrategias Clave para la Internacionalización y Gestión de Riesgos Empresariales

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Entradas a Mercados Exteriores

El proceso de seleccionar la estrategia más adecuada para que una empresa opere en un país o mercado extranjero debe adaptarse a los cambios del mercado y a los recursos disponibles de la empresa. El atractivo de una empresa se refiere a analizar qué tan deseable, competitiva o rentable es la empresa en diferentes aspectos.

Análisis del Mercado Objetivo

Comercio Exterior: Instrumentos Financieros, Operaciones y Regulaciones

Economía y finanzas, , ,

Política Promocional

La política promocional se refiere a la realización de un conjunto de actividades que promueven el desarrollo y el crecimiento de los intercambios comerciales de distintas organizaciones empresariales. Su objetivo es generar, mejorar, diversificar y amplificar la internacionalización de un país.

Misión Comercial

Consiste en el viaje de un grupo de empresarios a uno o varios países o regiones del mundo, para realizar una visita o gira de negocios, con el fin de mantener reuniones Seguir leyendo Comercio Exterior: Instrumentos Financieros, Operaciones y Regulaciones →

Estrategias de Crecimiento y Desarrollo Empresarial: Claves para la Expansión y la Internacionalización

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Estrategias de Crecimiento y Desarrollo Empresarial

Crecimiento

El crecimiento se refiere al aumento de tamaño de la empresa, medido a través de variables como los activos, la producción, las ventas, los beneficios o el personal. Es fundamental para definir la estrategia corporativa.

Desarrollo

El desarrollo implica modificaciones cuantitativas y cualitativas de las características internas de la empresa. Es un concepto más amplio que el crecimiento. Se puede clasificar en:

Finanzas Corporativas: Conceptos Clave y Estrategias Empresariales

Economía y finanzas, , , , , ,

Refiérase a la liquidación por quiebra

Existen 3 tipos de quiebra y son:

  1. Insolvencia técnica: Este tipo de insolvencia se refiere al caso en que el valor de los activos de una compañía es mayor al de los pasivos.
  2. Insolvencia legal: Es aquella en que los pasivos de la compañía son mayores que los activos de esta.
  3. Bancarrota: Esta situación se presenta cuando una empresa no tiene la capacidad para cumplir con sus obligaciones financieras, entonces se declara en quiebra.

La empresa puede declararse Seguir leyendo Finanzas Corporativas: Conceptos Clave y Estrategias Empresariales →

Estrategias Empresariales: Localización, Crecimiento e Internacionalización

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La Localización de la Empresa

La localización de la empresa se refiere al lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva. Es una decisión estratégica que implica una inversión significativa de recursos y afecta a la vida de la empresa a largo plazo.

Se debe tener en cuenta que la localización y el tamaño implican una gran cantidad de recursos. Esto no solo es un problema inicial, sino que también afecta a la vida de la empresa y condiciona el primer establecimiento y Seguir leyendo Estrategias Empresariales: Localización, Crecimiento e Internacionalización →

Estrategias Corporativas: Expansión e Internacionalización de Empresas

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Estrategias corporativas: Expansión e Internacionalización

6.1. La Definición del Campo de Actividad

Variables para la definición del campo de actividad (conjunto de productos y mercados):

  1. Ámbito: número de funciones, clientes y tecnologías seleccionadas
    • Ámbito de funciones: diversidad en las necesidades de los clientes
    • Ámbito de clientes: tipos de clientes a los que se quiere llegar
    • Ámbito de tecnologías: forma de fabricar el producto o prestar el servicio (industrias)

Ámbito amplio o estrecho Seguir leyendo Estrategias Corporativas: Expansión e Internacionalización de Empresas →

Estrategias de Internacionalización y Exportación para Empresas

Ciencias empresariales, , , , ,

Promoción de Exportaciones: Conceptos y Objetivos

¿Qué es la Promoción de Exportaciones?

Se entiende como promoción de las exportaciones a la combinación de factores políticos regionales, incentivos económicos, técnicos y jurídicos, que busca impulsar las exportaciones de productos para favorecer el crecimiento de las mismas.

Objetivos de las Políticas de Promoción de las Exportaciones

El objetivo principal de las políticas de promoción de las exportaciones es mejorar y contribuir al desarrollo Seguir leyendo Estrategias de Internacionalización y Exportación para Empresas →

Entorno Empresarial: Factores, Estrategias y Globalización

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Factores del Entorno Empresarial

El entorno específico está constituido por:

  • Proveedores y suministradores: Proporcionan las materias primas y los bienes de capital necesarios para producir.
  • Clientes: Personas que compran los bienes y servicios producidos por la empresa.
  • Entidades financieras: Facilitan los servicios financieros a las empresas.
  • Mercado de trabajo: La empresa necesita contar con empleados que reúnan determinadas capacidades.
  • Infraestructuras: Para efectuar su actividad, la empresa necesita Seguir leyendo Entorno Empresarial: Factores, Estrategias y Globalización →

Estrategias y Operaciones en la Gestión Empresarial: Claves para la Competitividad

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Áreas Funcionales de la Empresa

  • Subsistema de Dirección General y Organización: Define el objetivo general de la organización y establece la estrategia a seguir.
  • Subsistema de Recursos Humanos (RR. HH.): Tradicionalmente, este departamento no existía. Actualmente, hay una tendencia a que el responsable de producción, junto con RR. HH., diseñe el puesto de trabajo y busque a los candidatos.
  • Subsistema de Información: Cada vez más importante. Se requiere para una comunicación fluida entre todos Seguir leyendo Estrategias y Operaciones en la Gestión Empresarial: Claves para la Competitividad →