La creación de valor se refiere a ofrecer productos o servicios que superen las expectativas de los clientes y generen beneficios sostenibles. La ventaja competitiva es un conjunto de capacidades que permite a una empresa superar a sus competidores.
Sin embargo, esta ventaja puede ser frágil debido a cambios en el entorno, innovaciones disruptivas o la imitación de competidores. Las ventajas competitivas pueden basarse en:
El entorno económico se caracteriza por una importante integración e interdependencia de sus economías nacionales. El aspecto más relevante de la economía mundial en los últimos años ha sido el llamado proceso de globalización. En primer lugar, los gobiernos, a través de políticas de liberalización, hacen que las economías nacionales sean cada vez más interdependientes; en segundo lugar, las empresas buscan optimizar sus procesos. Seguir leyendo Impacto de la Globalización en la Economía y Estrategias Empresariales
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta fundamental para comprender la estructura competitiva de una industria. Estas fuerzas son:
Incremento de la capacidad productiva de la empresa a través de nuevas inversiones.
La exportación y la importación son algunas de las actividades económicas de mayor crecimiento en el mundo. De hecho, son los modos más comunes de hacer negocios internacionales, especialmente entre las PYMEs. Razones:
La elección del modo de entrada al mercado exterior es determinante para alcanzar el éxito en el desarrollo de la estrategia internacional.
La creciente confianza en sus habilidades para competir en el exterior genera un cambio progresivo en la relación entre el riesgo y el control.
ETAPA 1 | Exportación indirecta:
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La adecuada localización de los puntos de venta es fundamental para maximizar el volumen de actividad de las empresas. Los locales mejor situados son los más demandados y cotizados y, por consiguiente, requieren mayores desembolsos, que se compensan por su capacidad de atracción de potenciales compradores:
El crecimiento externo se refiere a la adquisición, control, fusión o cooperación de empresas para acceder a nuevos mercados o para llegar a acuerdos entre ellas. Puede adoptar muchas formas, entre las que destacan:
Para ser competitivo a nivel internacional, es necesario que a nivel de sector en el país de origen se desarrollen las siguientes circunstancias:
Factores de globalización:
Nivel de Globalidad:
Globales: Pocos grandes competidores que dominan, estructura de oferta especializada, sin barreras, comportamiento igual de clientes. Ej: naval y automotriz.
Potencialmente globales: Algunos factores tienden a más globalización y otros a más local.
Multipaís: Competencia fragmentada Seguir leyendo Estrategias de Globalización, Desarrollo Empresarial y Alianzas Estratégicas