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Innovación y sostenibilidad: tecnologías disruptivas y propiedad intelectual

Innovación y sostenibilidad

1. ¿De qué manera la innovación ha ayudado a hacerle frente al impacto medioambiental?

  • Implementación de tecnologías verdes, como energías renovables.
  • Desarrollo de materiales biodegradables.
  • Mejoras en la eficiencia energética y reducción de residuos industriales.

2. ¿Cuáles son los tres elementos clave en una innovación de proceso? De un ejemplo:

Diseño Organizacional: Estructura, Tecnología y Procesos

1. Concepto Moderno de Organización

Puntos Clave

En la actualidad, el concepto moderno de organización se define por cuatro puntos:

  1. Entidades sociales
  2. Dirigidas a metas
  3. Con estructuras deliberadas
  4. Vinculadas con el ambiente externo

El elemento clave de la empresa es el recurso humano, su actitud, comportamiento y capacidades.

Nuevos Enfoques

  1. Cambios estructurales para aplanar las estructuras empresariales y modernizarlas.
  2. Delegación de autoridad y descentralización para una mayor participación en la Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Estructura, Tecnología y Procesos” »

Factores de Producción y Beneficios Empresariales

Factores de Producción

Los factores de producción son los medios utilizados para la elaboración de productos y servicios. Estos son: tierra, trabajo, capital y tecnología, destinados al mercado.

Factor Naturaleza

1) El medio físico constituido por:

Política de Innovación y Tecnológica: Implicaciones y Evaluación

1. Política de Innovación

La política de innovación se define como el intento de la administración pública de influir en el desarrollo del sistema productivo del país. Su objetivo es fortalecer el crecimiento económico o crear ventajas competitivas a través de la innovación, buscando mejorar el estado de bienestar.

1.1 Definiciones de Innovación (Manual de Oslo)

El Control y la Planificación de la Producción

El Control como Función Esencial de la Administración

Es un proceso de carácter permanente de observación y medida por comparación regular, de unos resultados previstos y sus consiguientes realizaciones, lo que permitirá obtener una información que servirá para regular las decisiones tendentes a alcanzar los objetivos perseguidos.

Clases de Control

Según el momento en que tiene lugar (control previo, control actual, control futuro), según su finalidad (control de exactitud, control de eficiencia) Seguir leyendo “El Control y la Planificación de la Producción” »

Producción y Gestión Empresarial: Conceptos Claves para el Éxito

Producción y Proceso Productivo

A. Concepto de Producción

– En sentido económico, producir es crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer necesidades humanas.

Producción en sentido genérico, económico o amplio: Es la actividad económica global que realiza un agente económico (empresa), mediante la cual crea un valor susceptible de ser transferido (vendido).

Producción en sentido específico, técnico-económico o estricto: Es una etapa concreta de la actividad de Seguir leyendo “Producción y Gestión Empresarial: Conceptos Claves para el Éxito” »

Producción, Tecnología e Innovación en la Empresa

1. Producción y Proceso Productivo

A. Concepto de Producción

Producir es crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer necesidades humanas. Desde una perspectiva menos genérica, se entiende la producción como una etapa concreta en la actividad corriente de una empresa, que supone la transformación, mediante un proceso, de unos recursos básicos en un resultado final capaz de satisfacer necesidades.

La definición de producción se puede hacer desde distintos puntos de vista: Seguir leyendo “Producción, Tecnología e Innovación en la Empresa” »

La Empresa: Funciones, Estrategias y Competitividad

Funciones de la empresa

La función principal de la empresa es generar bienes y servicios en condiciones de eficiencia económica; crear valores, utilidad o riqueza. Esta función implica a su vez otras más específicas como:

Función técnica o de producción

Para que la producción transcurra de manera rentable, se precisa una función técnica que estudia cómo se fabrica este producto. La empresa genera mediante la producción de bienes y servicios.

Función comercial

Dirige a la empresa hacia el Seguir leyendo “La Empresa: Funciones, Estrategias y Competitividad” »

Gestión de Proyectos, Tecnología, Existencias y Costes

Gestión de Proyectos

Método PERT/CPM

Pretende representar gráficamente el proyecto para alcanzar los siguientes objetivos:

  • a) Determinar la duración mínima del proyecto.
  • b) Conocer las actividades que requieren mayor control.
  • c) Obtener información sobre el estado del proyecto en cada fase.

Método de Gantt

Se basa en la representación de las actividades en función del tiempo:

Gestión de Proyectos, Tecnología y Costes: Guía Completa

Método PERT/CPM

Pretende representar gráficamente el proyecto de forma que sea posible alcanzar los objetivos siguientes:

  1. Determinar la duración mínima del proyecto.
  2. Conocer cuáles son las actividades sobre las que deberá ejercerse mayor control.
  3. Obtener información sobre el estado del proyecto en cada una de sus fases.

Método de Gantt

Se basa en la representación de las actividades en función del tiempo en unos ejes de coordenadas:

  1. En el eje de ordenadas se sitúan las actividades.
  2. En el eje Seguir leyendo “Gestión de Proyectos, Tecnología y Costes: Guía Completa” »