Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Gestión y Control Presupuestario: Centros de Responsabilidad y Evaluación

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GESTIÓN PRESUPUESTARIA: EL CONTROL Y LA INFORMACIÓN

1. Centros de Responsabilidad de Costes

Un centro de responsabilidad de costes es aquel en el que el responsable tiene autoridad y capacidad de decisión sobre los costes controlables. El objetivo principal del responsable es minimizar los costes incurridos bajo su responsabilidad, mejorando así el resultado global de la organización.

2. Centros de Responsabilidad de Beneficios

Un centro de responsabilidad de beneficios es una unidad de la empresa Seguir leyendo “Gestión y Control Presupuestario: Centros de Responsabilidad y Evaluación” »

Desarrollo y Gestión de Proyectos de Inversión: Conceptos, Etapas y Financiamiento

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Conceptualizaciones de un Proyecto

  • Como documento
  • Como satisfactor de necesidades
  • Como la parte mínima del presupuesto de capital de una organización

Como Documento

Conjunto de antecedentes relativos a cuatro temas fundamentales:

  • Aspectos de mercado y comercialización
  • Aspectos técnicos
  • Aspectos jurídicos y administrativos
  • Aspectos económicos, financieros y sociales

Como Satisfactor de Necesidades

Se refiere a considerar al proyecto como una entidad económica que permite satisfacer una necesidad identificada. Seguir leyendo “Desarrollo y Gestión de Proyectos de Inversión: Conceptos, Etapas y Financiamiento” »

Estrategia de Operaciones, Administración de Proyectos e Innovación de Productos

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Estrategia de Operaciones

Estrategia de operaciones: Se ocupa de establecer las políticas y los planes generales para utilizar los recursos de una empresa de modo que apoyen de forma más conveniente su estrategia competitiva a largo plazo.

  • La estrategia se puede orientar en tres elementos básicos:
  1. Eficacia de las Operaciones: Se refiere a los procesos centrales de la empresa que se requieren para su funcionamiento. Ej: Mejoramiento de la calidad, Rediseño de los procesos, Inversión en tecnología. Seguir leyendo “Estrategia de Operaciones, Administración de Proyectos e Innovación de Productos” »

Estructura Empresarial: Sociedades, Elementos Clave y Análisis del Entorno

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Tipos de Sociedades y Elementos Clave de la Empresa

Constituye una sociedad puramente capitalista, ya que las condiciones personales de los socios no tienen ninguna relevancia: el capital es el único elemento importante. Es el tipo de sociedad que mejor se adapta a las necesidades de las grandes empresas.

Sociedad Anónima (S.A.)

Las características más importantes de este tipo de sociedad son las siguientes:

  1. El número de socios para la constitución puede ser de uno o más, ya sean personas físicas Seguir leyendo “Estructura Empresarial: Sociedades, Elementos Clave y Análisis del Entorno” »

Derecho Económico: Conceptos, Etapas, Ramas y su Aplicación en México

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Derecho Económico: Fundamentos y Aplicación en México

El Derecho Económico es una ciencia social que estudia los procesos de producción, distribución, comercialización y consumo de bienes y servicios. Se define como un conjunto de normas jurídicas que regulan y estudian la conducta humana orientada a la satisfacción de las necesidades colectivas a través del proceso económico de producción, distribución, circulación y consumo de bienes y servicios.

Etapas del Proceso Económico

  1. Producción: Seguir leyendo “Derecho Económico: Conceptos, Etapas, Ramas y su Aplicación en México” »

Organización Empresarial: Tipos, Comunicación, Departamentalización y Liderazgo

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DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN Y SUS TIPOS

La organización es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

La organización formal se determina como una estructura intencional específica e identificada en la que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente. En ella se ajustan las personas que forman parte de Seguir leyendo “Organización Empresarial: Tipos, Comunicación, Departamentalización y Liderazgo” »

Cooperativas de Servicios: Fundamentos y Operatividad

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La Cooperativa de Servicios: Aspectos Clave

I. Aspectos Básicos de la Cooperativa

1. ¿Qué es una Cooperativa y cuáles son sus características?

La Cooperativa es una organización que agrupa a varias personas con la finalidad de realizar una actividad empresarial.

Su funcionamiento se basa, fundamentalmente, en la cooperación de todos sus socios, de ahí el nombre “Cooperativa”. Todos “cooperan” para beneficiarse en forma directa, obteniendo un bien, un servicio o trabajo en las mejores Seguir leyendo “Cooperativas de Servicios: Fundamentos y Operatividad” »

Las Funciones Directivas Clave: Un Enfoque Integral

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La Función Directiva en la Empresa

La función directiva consiste en planificar, organizar, gestionar y controlar la empresa.

Tipos de Funciones Directivas

  • Planificación: Es la determinación de los objetivos y las metas que deben lograrse.
  • Organización: Es determinar la tarea exacta a realizar, asegurando su eficiente y efectiva distribución.
  • Gestión/Dirigir: Es dar directrices a otros y conseguir que estos realicen las tareas encomendadas.
  • Control: Es determinar los estándares adecuados y su aplicación, Seguir leyendo “Las Funciones Directivas Clave: Un Enfoque Integral” »

Código Ético para Ingenieros de Software: Principios y Prácticas

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Principios Fundamentales del Código Ético para Ingenieros de Software

El presente código define los principios clave que guían la conducta profesional de los ingenieros de software, promoviendo la responsabilidad, la integridad y el compromiso con el bienestar social.

1. Sociedad

Los ingenieros de software deben actuar de manera congruente con el interés público, anteponiendo el bienestar social a cualquier otro interés.

Flexibilidad en Scrum: Modelo Adaptativo para Desarrollo de Productos

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Flexibilidad de Scrum: Nuevo Modelo para el Nuevo Escenario

La principal diferencia con el modelo habitual fue el solapamiento de las fases de desarrollo.

El desarrollo tradicional de nuevos productos se basa en la especialización de funciones, de forma que cada departamento realiza la fase del desarrollo para la que es especialista, y como en una carrera de relevos, pasa el testigo al departamento siguiente hasta que finalmente se obtiene el producto terminado.

Los desarrollos secuenciales puros Seguir leyendo “Flexibilidad en Scrum: Modelo Adaptativo para Desarrollo de Productos” »