Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

El Presupuesto: Conceptos, Importancia y Etapas

Presupuesto: Conceptos y Definición

Definición:

El presupuesto es la cantidad estimada de dinero necesaria para cubrir ciertos gastos. Su elaboración ayuda a alcanzar metas de ahorro.

Importancia del Presupuesto

El presupuesto se elabora para obtener los objetivos económicos y financieros propuestos en un periodo determinado, considerando:

  • Ingresos esperados
  • Destino del dinero
  • Organización de las finanzas
  • Métodos para alcanzar objetivos

Objetivos del Presupuesto

Revisión de Conceptos Fundamentales en Administración de Empresas

REVISIÓN DE CONCEPTOS FUNDAMENTALES

  1. ESTRATEGIA

Pilares fundamentales de la organización: cada factor es interdependiente y está relacionado con los otros, para conseguir el equilibrio de la empresa teniendo en cuenta el entorno y la misión.

La estrategia es la dirección y alcance de una organización a largo plazo, que permite conseguir ventajas utilizando sus recursos en un entorno. Se trata de definir:

Estrategias Empresariales y Entorno Empresarial

NIVELES DE ESTRATEGIA

Los niveles de estrategia son los objetivos que se quieren alcanzar y los recursos que se quieren utilizar. Se distinguen 3 tipos:

1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Se encargan de tomar decisiones con el alcance global de la empresa, para satisfacer las expectativas de los propietarios y añadir valor a las diferentes áreas de la empresa. Por ejemplo, una empresa que fabrica vehículos y máquinas agrícolas puede ampliar su negocio fabricando furgonetas y camiones, aprovechando las Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Entorno Empresarial” »

Gestión de Calidad en la Industria Química

Definición de Calidad en la Industria Química

Calidad Programada, Demandada y Conseguida

Grupos de Interés en una Organización

Tipos de Clientes en una Organización

Diferencias entre Inspección y Control de Calidad

Mejora Continua y Ciclo PDCA/PHVA

Modelo EFQM y Conceptos de Excelencia

Creación de un Futuro Sostenible y Creatividad e Innovación

Modelo EFQM: Aprendizaje, Creatividad e Innovación

Control Estadístico de Calidad y Auditorías

Corrección, Acción Correctiva, Seguir leyendo “Gestión de Calidad en la Industria Química” »

El flujo circular de la renta y el marketing mix

El flujo circular de la renta

Las familias gastan dinero en el mercado de bienes y servicios, que es el lugar donde las empresas ofrecen sus productos. A través de la compra de bienes y servicios por parte de las familias, ese dinero le llega a las empresas, que lo utilizan para pagar a sus trabajadores, es decir, a las familias. Ese pago se realiza en el mercado de factores de producción, lugar donde las familias acuden para ofrecer lo que las empresas necesitan. ¿Qué necesitan las empresas? Seguir leyendo “El flujo circular de la renta y el marketing mix” »

Tipos de Innovación y Teorías Relevantes

Tipos de Innovación

a) Según su aplicación:

  • Innovación de producto: Creación o mejora de productos.
  • Innovación de proceso: Nueva forma de fabricación de un producto.
  • Innovación de marketing: Nuevas formas de comercializar el producto.
  • Innovación de organización: Colocación de productos según la temporada.

b) Según el grado de originalidad:

  • Innovación incremental: Mejoras en productos existentes.
  • Innovación radical: Introducción de un producto que implica un cambio revolucionario.

c) Según Seguir leyendo “Tipos de Innovación y Teorías Relevantes” »

Administración sus funciones

T1: EVOLUCIÓN HISTÓRICA FUNCIÓN RRHH
1º Rev Ind: El punto de partida es la aparición de grandes empresas, donde la maquinaria y dispositivos son mucho mayores. Existía la necesidad de coordinar grupos más grandes de personas. Supondrá un mayor nivel de mecanización de labores,mayor nivel de peligro e insatisfacción ante nuevas situaciones.Hubo directivos que reaccionaron y crearon departamentos de bienestar, antecesores de los departamentos de personal.
Funciones: – Velar por las necesidades Seguir leyendo “Administración sus funciones” »

Problemas y consideraciones en la estructura matricial y de RR.HH en empresas internacionales

1. ¿Qué problemas plantea la estructura matricial?

Un problema para su implementación es que los flujos duales de autoridad ocasionan relaciones ambiguas, confusas e ineficaces; así, el responsable de cada unidad, al recibir órdenes de dos jefes distintos, suele tener órdenes contradictorias. Otros problemas es que requiere numerosas reuniones, copiosa documentación y la creación de unidades de enlace (que pueden generar sobrecarga administrativa y el aplazamiento de la toma de decisiones) Seguir leyendo “Problemas y consideraciones en la estructura matricial y de RR.HH en empresas internacionales” »

Conceptos clave en economía y tecnología

Innovación. Teoría de la destrucción creativa, de Joseph Schumpeter: Teoría formulada por el eminente economista austríaco Joseph Schumpeter, en su libro Capitalismo, Socialismo y Democracia (1942). En dicha obra, Schumpeter subraya la importancia vital del empresario, auténtico motor de la innovación y el crecimiento económico en las sociedades. La “destrucción creativa” designa el proceso de transformación que acompaña a las innovaciones: lo antiguo queda destruido para dar paso Seguir leyendo “Conceptos clave en economía y tecnología” »

Planificación Estratégica y Organización Empresarial

Planificación Estratégica

Según su horizonte temporal y amplitud del enfoque: planes estratégicos (globales) y planes operativos (detallados).

Fase de la Planificación Estratégica

1. Diagnóstico de la situación: problemas actuales y futuros, posicionamiento en el mercado. 2. Visión del futuro, misión, objetivos y metas. 3. Elección de la estrategia competitiva.

Del Plan Estratégico a los Parciales

Concretar y desarrollar el plan estratégico, objetivos operativos, políticas, procedimientos, Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Organización Empresarial” »