Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Dirección de Recursos Humanos

La Gestión de Recursos Humanos define los procesos por los cuales las empresas planifican, organizan y administran las tareas y activos relacionados con las personas que conforman la organización. Sus funciones son: –

Administración de personal

La gestión administrativa del personal es una de las tareas principales dentro del departamento de personal. Esta incluye la gestión de contratos, nóminas, permisos, bajas por enfermedad, vacaciones, control de horarios, ausencias por maternidad/paternidad, Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

Tema 2.

Sociedad limitada

Número de socios uno más, el capital mínimo 3000 €, sociedad unipersonal, responsabilidad limitada según el capital aportado, razón social:
S. L./SRL, tributa por el impuesto sobre sociedades,transmisión de participaciones, escritura pública inscrita en el registro mercantil, estatutos de sociedad, y los órganos se dividen en junta general y administradores. 
sociedad anónima: número de socios uno o más, capital mínimo 60.000€, sociedad unipersonal, responsabilidad Seguir leyendo “Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil” »

Administración y sus objetivos

6.1. La escuela clásica


Objetivo: Búsqueda de la máxima eficiencia de la empresa traducida en la maximización de su rentabilidad.  Concepción formalista de la empresa. • Visión mecánica del operario → El operario es fuerza de trabajo. • División del trabajo en mental y físico. • Motivación del personal solo por recompensas económicas. • Actitud pragmática  —- Taylor – Gantt y H.Ford —- Fayol – Max Weber

6.4. La escuela del Desarrollo de la Organización (D.O.)

Sigue una Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Conclusión de la sociedad anónima

Una sociedad limitada es una Sociedad mercantil que tiene su capital dividido en participaciones iguales o indivisibles formadas por las aportaciones de los socios, que solo responden por el capital aportado es decir su responsabilidad es limitada.
Se trata de la modalidad más utilizada a la hora de crear una sociedad.
La mayoría de las pymes y las empresas familiares son de este tipo. Sus ventajas principales son la responsabilidad limitada de sus socios al mismo tiempo que no es necesario un capital Seguir leyendo “Conclusión de la sociedad anónima” »

Aspectos fundamentales de las empresas

Tema 1 plan de marketing

Desarrollo del mk internacional debido a la evolución de consumidor, complejidad del entorno , desarrollo tecnológico , internacionalización de la economía.

Nuevos retos

  • Mayor formación e información del consumidor
  • Aspectos culturales/políticos/legales/idioma, según el país. Hay que crear diferentes modelos de mk
  • Medios de comunicación sociales diferentes•
  • Mayor número de competidores
  • Generar venta futura, relaciones a largo plazo: mk relacional
  • Gestión de los datos

Nuevas Seguir leyendo “Aspectos fundamentales de las empresas” »

Administración y sus objetivos

Análisis estratégico:
entorno económico, social, político o tecológico. Las carácterísticas de todo lo que envuelve a la empresa definen el conjunto de amenazas que se tienen que salvar.

Capacidad estratégica. Son los recursos de que dispone la empresa y el conjunto de capacidades y competencias que se pueden desarrollar a escala de organización.

Expectativas de los promotores o emprendedores del negocio. Es fundamental que los propietarios de la empresa o sus gestores profesionales definan Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Dirección de Recursos Humanos

Decisiones estratégicas


La gran variedad de políticas y sistemas salariales que una compañía puede utilizar representa para los gerentes una tarea de doble dificultad, elaborar un sistema de retribución que:
(1) permita a la empresa cumplir con sus objetivos estratégicos y (2) se adapte a las carácterísticas propias de la empresa y del entorno.
A continuación veremos distintos criterios que se pueden emplear para diseñar el plan de compensación, aunque estos se presentan en forma de opciones Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Dirección de Recursos Humanos

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que coordinan los elementos materiales y humanos de la empresa dentro de un entorno para la consecuciòn de unos fines y objetivos que han sido establecidos.La planificación consiste en fijar unos objetivos a partir del punto de partida de la empresa, establecer unas estrategias y políticas para conseguirlos, teniendo en cuenta los recursos que tenemos.ANÁLISIS DE LA SITUACIÓNEl análisis externo nos permitía estudiar los factores Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Administración y sus objetivos

1¿Cuáles eran los primeros roles de trabajo?

Caza, pesca y recolección


3- ¿Quién escribíó «La riqueza de las Naciones» en 1976? Adam Smith
4- Separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas.

División del trabajo


5- Manufactura de produtos en fábricas Revolución industrial
6- Se desarrollan reglas y princi9pios que podían enseñarse y utilizarse en diversos escenarios

Enfoque clásico


Administración científica – método científico Administración general
Estructura organizacional

7- Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

La administración y sus fines

UNIDAD 1: Introducción.

1.1 La organización en el proceso administrativo. Conceptos según las distintas Escuelas del Pensamiento
Administrativo.
 La organización en el sistema
Administrativo:
La Administración es un campo de conocimiento que sistemáticamente trata de entender por qué y cómo se
construyen y evolucionan unidades sociales especiales con personas que trabajan juntas en un marco de relaciones
formales e informales, cumpliendo diversas funciones, ocupando distintos puestos y llevando Seguir leyendo “La administración y sus fines” »