Localización: Demanda del mercado en la zona.
Aprovisionamiento de materias primas (calidad, coste, facilidad…)Mercado de trabajo (conocimientos, coste laboral…)Comunicaciones y transporte (acceso, se prefiere en periferia de ciud. import.)Suministros (electricidad, agua…)Coste de la construcción y del solar. Legislación (normativa, restricciones, ayudas públicas…) Inversión y financiación (acceso a instituciones financieras sencillo) Desarrollo económico Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento y Multinacionales” »
1. Una actividad que considera el control de gestión es influir en las personas para cambiar su comportamiento en función de lograr los objetivos de la organización.
2. Cuando las empresas llegan a su etapa de madurez y con el objetivo de permanecer en el tiempo, pueden considerar la opción de realizar la creación de nuevos productos/servicios o innovación de éstos, creando una nueva estrategia y un nuevo ciclo.
3. El control de gestión táctico es el realizado a corto plazo y considera la Seguir leyendo “Gestión de la innovación en empresas: conceptos clave” »
Lineal o jerárquico: cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que se sitúa por encima de él.
Ventajas: es un modelo simple en donde las responsabilidades y jerarquía están claras.
Inconvenientes: comunicación lenta y falta de especialización. Aunque las decisiones son rápidas, la comunicación es lenta, ya que las decisiones tienen que comunicarse por todos los niveles.
Modelo funcional: Se basa en la existencia de especialistas en las que cada uno se centra Seguir leyendo “Estructuras Organizativas y Modelos de Negocio” »
Se deben de valorar los factores humanos y las características de las transacciones.
La motivación laboral es el conjunto de estímulos que reciben las personas trabajadoras que las impulsan a tener un comportamiento determinado en el ámbito laboral para conseguir un beneficio individual, además de un beneficio para la empresa.
Los principales estímulos que la empresa utiliza para motivar de forma positiva a sus empleados y conseguir su objetivo laboral son los siguientes:
Definición:
El presupuesto es la cantidad estimada de dinero necesaria para cubrir ciertos gastos. Su elaboración ayuda a alcanzar metas de ahorro.
El presupuesto se elabora para obtener los objetivos económicos y financieros propuestos en un periodo determinado, considerando:
Pilares fundamentales de la organización: cada factor es interdependiente y está relacionado con los otros, para conseguir el equilibrio de la empresa teniendo en cuenta el entorno y la misión.
La estrategia es la dirección y alcance de una organización a largo plazo, que permite conseguir ventajas utilizando sus recursos en un entorno. Se trata de definir:
Los niveles de estrategia son los objetivos que se quieren alcanzar y los recursos que se quieren utilizar. Se distinguen 3 tipos:
Se encargan de tomar decisiones con el alcance global de la empresa, para satisfacer las expectativas de los propietarios y añadir valor a las diferentes áreas de la empresa. Por ejemplo, una empresa que fabrica vehículos y máquinas agrícolas puede ampliar su negocio fabricando furgonetas y camiones, aprovechando las Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Entorno Empresarial” »
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