Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Dirección Estratégica: Proceso, Niveles y Matriz de Poder-Interés

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Proceso de Dirección Estratégica

El proceso de dirección estratégica se compone de varias etapas interconectadas:

  • Análisis estratégico: Incluye el análisis externo e interno de la organización.
  • Formulación de estrategias:
    • Competitivas: Liderazgo de costes y diferenciación.
    • Corporativas: Especialización, diversificación, crecimiento interno y externo.
  • Implantación de estrategias: Evaluación, elaboración del plan, planificación y control.

Niveles de Estrategia

Las estrategias se pueden clasificar Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Proceso, Niveles y Matriz de Poder-Interés” »

Reclutamiento de Personal: Estrategias y Tendencias Actuales

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1. El Proceso de Contratación

El proceso de contratación se compone de tres fases principales:

  • Reclutamiento: Atracción de candidatos cualificados para cubrir puestos vacantes.
  • Selección: Elección del personal idóneo entre los candidatos.
  • Socialización: Incorporación de los candidatos elegidos e integración en la organización.

Una contratación eficiente es crucial por tres razones:

Diseño Organizacional: Estructura, Procesos y Eficiencia

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Diagnóstico y Diseño de la Organización

El Diagnóstico para el Diseño Organizativo: La Arquitectura Organizativa

Por diagnóstico se entiende la opinión experta sobre la situación o estado concreto en que se encuentra tanto la organización como un todo, como cada uno de sus aspectos y partes; el cual resulta de la función de diagnosis o de cómo descubrir e interpretar los signos y las causas que explican dicho estado.

El diagnóstico de la organización debe saber responder a lo siguiente: Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Estructura, Procesos y Eficiencia” »

Estructura Organizativa y Toma de Decisiones en la Empresa: Claves para la Eficiencia

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Planificación Empresarial

La planificación implica establecer objetivos y decidir sobre las estrategias y tareas necesarias para alcanzarlos. Se trata de decidir por anticipado qué se va a hacer y qué pasos son necesarios para ello.

Clasificación de la Planificación

Dirigismo, Planificación Económica y Finanzas Públicas: Un Análisis Integral

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Dirigismo y Planificación Económica

El dirigismo se define como una doctrina, una política y un régimen económico que se opone al liberalismo. Autores como Walter Lippmann y Friedrich Hayek han criticado el dirigismo. Hayek, en particular, sostiene que toda política dirigista conduce inevitablemente a una planificación rigurosa, con la consecuente pérdida de las libertades fundamentales del hombre.

La planificación económica, sin embargo, es una práctica común incluso en países con economías Seguir leyendo “Dirigismo, Planificación Económica y Finanzas Públicas: Un Análisis Integral” »

Administración de Empresas: Teorías Clásicas, Funciones Directivas y Motivación Laboral

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Teorías Clásicas de la Administración de Empresas

A comienzos del siglo XX, Taylor y Fayol se erigieron como los dos principales autores de la escuela clásica de la administración de empresas. A continuación, se detallan sus principales aportaciones:

Taylor y la Racionalización del Trabajo

El principal objetivo de Taylor era incrementar la productividad a través de la racionalización del trabajo. Consideraba al trabajador como una máquina, cuya única motivación era ganar un salario. Algunas Seguir leyendo “Administración de Empresas: Teorías Clásicas, Funciones Directivas y Motivación Laboral” »

Tipos de Empresas y Procesos de Dirección: Organización y Gestión

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Tipos de Empresas Según su Forma Jurídica

Empresa Individual

  • Empresario Individual (Autónomo): Persona física que realiza una actividad empresarial habitual en su nombre. Pueden serlo mayores de edad, menores emancipados y no emancipados con libre disposición de bienes. No hay separación entre el patrimonio personal y empresarial, por lo que la responsabilidad es ilimitada.
  • Comunidad de Bienes: Asociación de personas que comparten bienes para una actividad. La personalidad jurídica es la de Seguir leyendo “Tipos de Empresas y Procesos de Dirección: Organización y Gestión” »

Estados Financieros Consolidados: Conceptos y Requisitos

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Definición

Los **estados financieros consolidados** presentan la posición financiera y los resultados de operación de dos o más empresas asociadas como si fueran una sola organización.

Características

  1. Son documentos que muestran la posición financiera y los resultados de operación de un grupo de compañías.
  2. Estas compañías son **jurídicamente independientes** entre sí, pero forman una unión de hecho. Esto puede ser resultado de la adquisición de acciones o la creación de nuevas entidades Seguir leyendo “Estados Financieros Consolidados: Conceptos y Requisitos” »

Roles, Funciones y Sistemas en la Administración de Empresas

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Roles del Administrador

Roles Interpersonales: Cómo interactúa el administrador

  • Representación
  • Liderazgo
  • Conexión

Roles Informativos: Cómo intercambia y procesa información el administrador

  • Monitoreo
  • Diseminación
  • Vocero

Roles Decisivos: Cómo utiliza la información para sus decisiones el administrador

  • Emprender
  • Resolver conflictos
  • Asignar recursos
  • Negociación

Diferencia entre Administración, Gerencia y Gestión

Dirección Estratégica y Toma de Decisiones Empresariales: Claves para el Éxito

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Dirección Estratégica y Toma de Decisiones Empresariales

Una estrategia es un conjunto de medidas, generalmente a largo plazo, cuyo fin es conseguir que se alcancen los objetivos de la empresa. Señala cómo actuará la empresa y cuáles serán las acciones a llevar a cabo.

Cuando se habla de dirección estratégica se está haciendo referencia directa a la función de planificación. La planificación es una función directiva secuencial que supone el establecimiento de los objetivos que la empresa Seguir leyendo “Dirección Estratégica y Toma de Decisiones Empresariales: Claves para el Éxito” »