Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Dirección de Recursos Humanos

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Teorías sobre la Administración de Empresas


Los dos principales autores de la escuela clásica de comienzos del Siglo XX son Taylor y Fayol. Taylor: su principal objetivo era incrementar la productividad a través de la racionalización del trabajo. Consideraba al trabajador como una máquina, cuya única motivación era ganar un salario. Algunas de sus aportaciones fueron: División de cada tarea para aumentar la especialización. Si cada trabajador se especializa en realizar una única tarea, Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Tipos de consumidor empresas familia y gobierno

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DIRECCIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES: EXAMEN: (Pienso que por la PRÁCTICA podrán textos y tendremos que comentarlos y en la TEORÍA será redactar). TEMA 1: 1. Defina los conceptos de globalización a escala mundial, a nivel de país, a nivel de un sector y a nivel empresa: A escala mundial:
convergencia de dimensiones y variables de la economía en un elevado número de países (políticas económicas, apertura de mercados etc), A nivel de un país: 
intensidad en las interacciones de la economía Seguir leyendo “Tipos de consumidor empresas familia y gobierno” »

Dirección de Recursos Humanos

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1. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 
El elemento humano es el hecho que diferencia a las empresas. Las máquinas, la tecnología, las instalaciones, etc. Se pueden copiar y adquirir; sin embargo, las personas, su formación, su experiencia, su personalidad y sus habilidades sociales son diferentes. Si una empresa es capaz de rodearse de un buen equipo de profesionales, tendrá una ventaja competitiva
clara en el mercado. 
1. RECURSOS HUMANOS: Son la fuerza de trabajo de las empresas, es decir, Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Dirección de Recursos Humanos

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P de especialización y división de trabajo:

La división del trabajo es la descomposición necesaria de la actividad para obtener un resultado productivo en actividades más elementales, aumentando la productividad, pero conlleva a alienación y falta de flexibilidad. *

P de coordinación:

Indica que es necesario que todos trabajen de forma conjunta, lo cual requiere un sistema de comunicación eficiente. *

P de jerarquía y autoridad:

La autoridad es la capacidad para conseguir que te obedezcan. Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

fundamentos

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decisiones atípicas son aquellas que no pueden ser explicadas; instinto, intuición…

Concepto persona

Todo sujeto capaz de tener derechos y obligaciones; sujeto -activo o pasivo-de relaciones jurídicas.
tipos de inteligencia,famoso–

Lógico


Matemática

La de los que pueden razonar, analizar y memorizar; capacidad de resolución de problemas. (Einstein)-

Espacial

La de la persona que puede discernir patrones en las cosas ycrearlos, observar desde distintas perspectivas (Norman Foster)-

Musical

La de Seguir leyendo “fundamentos” »

La administración y sus fines

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El Reclutamiento


Reclutamiento:


consiste en recibir las candidaturas de las personas interesadas en cubrir un puesto de trabajo.

Técnicas de reclutamiento pueden ser:

Reclutamiento interno


Consiste en la captación de candidaturas de personas que pertenecen a la plantilla de la empresa mediante procesos de promoción interna. De esta forma, el candidato ya conoce la empresa y sus procesos internos, con lo cual el proceso es más rápido y económico.

Este reclutamiento permite la motivación de los Seguir leyendo “La administración y sus fines” »

Dirección de Recursos Humanos

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Comunicación organizacional

Es una herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos la comunicación se da en tres escenarios

físico: dentro de estacionario se puede considerar el interno y externo y se consideran todos los elementos depurativos de la organización

Social este escenario incluye a la totalidad de factores qué relacionan con las personas

Institucionales relaciona Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Dirección de Recursos Humanos

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LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL


Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia.
La dirección de la empresa tiene como finalidad principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de su posición competitiva o para solucionar problemas que amenazan a la organización. 

A.El proceso de la dirección Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Sociedad limitada nueva empresa

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Orgs competitivas


Son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y aptos para aprender y adaptarse a los cambios.

Competencias esenciales:

son el conjunto de aptitudes y actitudes que tienen las personas, y que las predisponen a realizar sus actividades con el mejor nivel de desempeño. Los componentes de estas competencias son: saber, saber hacer, saber estar, querer y poder.

Motivación

Predisposición positiva de una persona para hacer el trabajo.

Enriquecimiento Seguir leyendo “Sociedad limitada nueva empresa” »

Condiciones materiales Marx definición

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En que consiste la flexibilidad laboral: es una estrategia para adecuar la cantidad y calidad de la mano de obra a los requerimientos de la producción.
Es el trabajo justo a tiempo, es decir, las empresas dispone de la cantidad de trabajadores necesarios para el momento dependiendo de la demanda de trabajo. Se distinguen la flexibilidad externa que hace referencia a las condiciones de empleo en el mercado de trabajo y la flexibilidad interna que hace referencia a la gestión flexible de la mano Seguir leyendo “Condiciones materiales Marx definición” »