La Organización Mundial del Comercio (OMC) es un foro donde los gobiernos miembros acuden para tratar de resolver los problemas comerciales que tienen unos con otros. Es una organización para la apertura del comercio, un foro para que los gobiernos negocien acuerdos comerciales, un lugar donde pueden resolver sus diferencias comerciales y aplica un sistema de normas comerciales.
Este documento presenta una serie de preguntas clave sobre conceptos fundamentales en la administración de empresas y la gestión estratégica. Aborda temas como el entorno competitivo, las decisiones estratégicas, la creación de valor y el gobierno corporativo, ofreciendo una visión integral de los desafíos y oportunidades en el ámbito empresarial moderno.
La primera definición de estrategia fue desarrollada en los años 60 por Andrews (1965), quien la definía como “el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos”, para situar el negocio, preguntándose qué clase de negocio desea tener o qué clase de empresa quiere ser.
Posteriormente, todas las definiciones de estrategia la han vinculado con el entorno, la necesidad de centrar la atención en Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia Empresarial: Conceptos, Modelos y Aplicaciones
Aunque la globalización es un proceso acumulativo, si los gobiernos no se ponen de acuerdo con las macrotendencias Seguir leyendo Factores Clave de la Globalización y Estrategias de Competencia Internacional
Para ser competitivo a nivel internacional, es necesario que a nivel de sector en el país de origen se desarrollen las siguientes circunstancias:
Las barreras de entrada son aquellos aspectos que imposibilitan o dificultan que nuevos competidores entren a participar del beneficio que genera un campo de actividad. La rentabilidad dependerá en gran medida de las barreras de entrada.
Principales barreras de entrada:
Su naturaleza es compleja, especialmente en empresas grandes. Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre y afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles. Requieren de un planteamiento integrado de la organización. La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantenga es un elemento básico para el éxito de la estrategia. Suelen requerir cambios en las organizaciones.
Diferencia: