Archivo de la etiqueta: Ciclo de vida

Cadena de valor y estrategias competitivas: Porter, Reloj Estratégico y ciclo de vida industrial

Gestión y marketing empresarial, , , ,

La cadena de valor

La cadena de valor propuesta por Porter (2010). La empresa se desagrega en actividades; cada una aporta valor y coste al producto final. El objetivo es identificar fuentes de ventaja competitiva, tanto en actividades individuales como en las interrelaciones entre ellas.

Actividades primarias

Modelos Macroeconómicos Fundamentales: Ciclo de Vida, Ingreso Permanente e Inversión

Economía y finanzas, , , , , ,

Teoría del Ciclo de Vida (Modigliani). Idea: Familias prefieren suavizar el consumo.
Ahorro ➔ mover ingreso de tiempos de altos ingresos a tiempos de bajos ingresos.

Supuestos – Consumidor está en un momento en el tiempo (t). – Espera vivir T años más. – Espera trabajar R años más. – Ingreso anual = Yd t – Nivel de riqueza actual = W – Tasa de interés = 0. – Objetivo consumidor mantener nivel de consumo constante = C* – No deja herencia.

Comentarios • Jubilados: ahorro precautorio • Consumo Seguir leyendo Modelos Macroeconómicos Fundamentales: Ciclo de Vida, Ingreso Permanente e Inversión →

Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Ciclo de Vida, Dirección y Métodos de Programación PERT/CPM

Gestión de empresas, , , , ,

Fundamentos y Estructura de la Gestión de Proyectos

Definición y Características del Proyecto

Un Proyecto es la combinación de recursos humanos (RH) y no humanos reunidos en una organización temporal que, mediante la realización de tareas o actividades interrelacionadas, buscan un objetivo principal.

Se desarrolla para conseguir un objetivo final o global. Aunque la definición del objetivo puede ser compleja, esto no justifica definirlos sin precisión y claridad.

Objetivo Global o Final

Es el Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Ciclo de Vida, Dirección y Métodos de Programación PERT/CPM →

Fundamentos Estratégicos del Marketing: Producto, Precio, Distribución y Comunicación

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Posicionamiento del Producto

El posicionamiento es la imagen que tiene del mismo el sujeto al que va dirigido, comparado con otros productos de la competencia o con otros productos de la misma empresa.

Estrategias de Posicionamiento

Estrategias relacionadas con el producto:

  • Atributo específico: Resaltar algo característico del producto.
  • Beneficios: Enfocarse en las ventajas que ofrece al consumidor.
  • Comparación: Confrontar el producto con otros de la competencia.
  • Recomendación de especialistas.

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Fundamentos Esenciales de Sistemas de Información y su Ciclo de Vida

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Conceptos Fundamentales de Sistemas (Parte I)

Sistema

Conjunto de elementos que, relacionados entre sí de forma ordenada, contribuyen a un objetivo determinado.

Elementos Clave de un Sistema

  • Componentes del sistema: Las partes que lo integran.
  • Relaciones entre ellos: Cómo interactúan los componentes.
  • Objetivo del sistema: La finalidad para la que fue creado.
  • Entorno del sistema: El ambiente externo con el que interactúa.
  • Límites del sistema: Lo que define su alcance y separación del entorno.

Sistema Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de Sistemas de Información y su Ciclo de Vida →

Principios de Organización, Producto, Precio, Promoción y Distribución en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Concepto de Organización

Definiremos la organización como aquel conjunto de elementos ordenados para la consecución de un fin común. También podría definirse como el conjunto de acciones que se desarrollan en la empresa de cara a ordenar los elementos componentes de la misma, estableciendo las relaciones necesarias.

Principios Generales de la Organización

Explorando la Tecnología: Definición, Dimensiones y Tipos de Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Definición

Conjunto de teorías y de técnicas que permiten el aprovechamiento práctico del conocimiento científico.

Dimensiones

La tecnología es tanto una dimensión cultural como una creencia y patrón de interacción: es simbólica.

Clasificación de la Tecnología

Tecnología Blanda

Es todo aquello intangible que genera el conocimiento que va a ser utilizado por la organización.

Tecnología Dura

Es el resultado de la aplicación de los conocimientos adquiridos mediante la tecnología blanda.

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Evolución de los Enfoques en la Gestión de Operaciones: Sistemático, Estratégico y Ciclo de Vida

Gestión de empresas, , , , ,

Enfoque Sistemático (Años 60-80)

Basado en la Teoría General de Sistemas, este enfoque concibe la función de operaciones como un sistema que transforma inputs en productos y servicios (outputs). Chiavenato define un sistema como “un conjunto de elementos dinámicamente relacionados entre sí, realizando una actividad para alcanzar un objetivo, operando sobre entradas y proveyendo salidas procesadas”.

El subsistema de operaciones se encarga de todos los planes, decisiones y actividades que Seguir leyendo Evolución de los Enfoques en la Gestión de Operaciones: Sistemático, Estratégico y Ciclo de Vida →

Conceptos Clave de Marketing y Gestión Empresarial: Ciclo de Vida del Producto, Productividad y Finanzas

Economía, , , ,

Conceptos Clave de Marketing y Gestión Empresarial

El producto es una de las variables controlables por la dirección comercial que la empresa utiliza como instrumento del marketing-mix, junto a precio, distribución y promoción. Desde el punto de vista del marketing, un producto se entiende como la esperanza de obtener un beneficio y satisfacer una necesidad o deseo, es decir, que lo que la empresa vende y lo que el consumidor adquiere es la satisfacción de necesidades y deseos.

Identificación Seguir leyendo Conceptos Clave de Marketing y Gestión Empresarial: Ciclo de Vida del Producto, Productividad y Finanzas →

Ciclo de Vida de los Destinos Turísticos y Estrategias de Marketing en el Sector Hotelero

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , ,

Ciclo de vida de los destinos turísticos

Butler lo divide en:

1. EXPLORACIÓN

Etapa de descubrimiento del destino turístico. Bajo número de turistas, con alto poder adquisitivo (tipo explorador). Organizan el viaje de forma individual, buscan aventura y riesgos, atraídos por las características únicas del destino. No existen atractivos diseñados específicamente como oferta para turistas. No hay infraestructura específica. Contacto con la población local alto. No hay canales de distribución Seguir leyendo Ciclo de Vida de los Destinos Turísticos y Estrategias de Marketing en el Sector Hotelero →