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Fundamentos de la Administración Estratégica y Gobierno Corporativo Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Resumen de Capítulos: Fundamentos de la Gestión Empresarial

Capítulo 1: Conceptos Básicos de Administración Estratégica

1.1 Estudio de la Administración Estratégica

La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas (estratégicas) que determinan el rendimiento de una empresa a largo plazo. Se fundamenta en los pasos básicos de la administración: planeación, organización (implementación), dirección y control, incluyendo la evaluación de oportunidades Seguir leyendo Fundamentos de la Administración Estratégica y Gobierno Corporativo Empresarial →

Fundamentos del Emprendimiento y Gestión Empresarial: Actitud, Equilibrio y Estrategias Clave

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1.1 La Actitud Emprendedora

¿Qué es la Actitud?

Según la RAE, actitud es:

  • Postura del cuerpo, especialmente cuando expresa un estado de ánimo.
  • Disposición de ánimo manifestada de algún modo.

Definición de Actitud para este Curso

Es la manera en la que alguien reacciona ante una situación, dependiendo del contexto en el que esa persona está inmersa, su situación personal, o las relaciones que tiene con los agentes con los que interactúa.

¿Qué es el Emprendimiento?

Actitud y aptitud que toma Seguir leyendo Fundamentos del Emprendimiento y Gestión Empresarial: Actitud, Equilibrio y Estrategias Clave →

Conceptos Clave de Estrategia Empresarial y Entorno Competitivo

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Conceptos Clave de Estrategia Empresarial

El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter y la Competencia

1) ¿Qué se tiene en cuenta para el modelo de Porter?

Para el modelo de Porter se tienen en cuenta los siguientes factores:

  • Barreras de entrada – Competidores Potenciales
  • Proveedores
  • Competidores del sector
  • Clientes
  • Productos sustitutos
  • Barreras de salida

4) ¿En qué mercado plantea Porter que se puede usar su modelo?

En el mercado industrial.

5) ¿Qué factores externos intervienen en el modelo?

Los factores Seguir leyendo Conceptos Clave de Estrategia Empresarial y Entorno Competitivo →

Estrategia Empresarial y Globalización: Conceptos Clave y Proceso Estratégico

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Conceptos Fundamentales de Estrategia Empresarial y Globalización

1. Definición de Estrategia Empresarial

La estrategia empresarial puede entenderse desde múltiples perspectivas:

Innovación, Calidad del Software y Herramientas de Gestión Empresarial

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Innovación y Ventaja Competitiva

Innovación: Un proceso en el cual una empresa genera productos y/o procesos productivos nuevos, o significativamente mejorados, o nuevas formas de comercialización u organización, con el objetivo de adaptarse al entorno y generar ventajas competitivas sostenibles.

Fuentes para la Innovación

Componentes, Planificación y Gestión de Proyectos Empresariales

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Componentes de los Proyectos

Objetivos Generales y Específicos

Los objetivos generales aplican a toda la organización. A veces son cuantificables, en cuyo caso se les denomina «metas».

Los objetivos específicos se refieren a las distintas áreas.

Componentes Específicos

Son cada tipo de proyecto llevado a cabo. Definen las distintas etapas del proceso productivo o de inversión.

Etapas

Diagnóstico y Planificación Estratégica en la Empresa: Herramientas y Metodología

Gestión de empresas, , , , , , ,

Diagnóstico y Planificación Estratégica en la Empresa

El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones (Cummings y Worley, 2001).

Tipos de Datos

Planificación Estratégica Empresarial: Guía Completa para la Gestión y el Marketing

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Planificación Corporativa

1A

El proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes.

Implica:

  • Definir visión y misión estratégica.
  • Establecer objetivos y metas.
  • Diseñar una cartera de negocios.

Misión: Características de la Misión

  • Orientada al mercado
  • Realista
  • Específica
  • Políticas claras
  • Motivadora
  • Visión

Objetivos para Alcanzar con Actividades de Marketing

EJ: Nuestro objetivo es gastar 12% del ingreso Seguir leyendo Planificación Estratégica Empresarial: Guía Completa para la Gestión y el Marketing →

Optimización de Decisiones y Estrategias Empresariales

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Características de las Decisiones

La toma de decisiones implica planear, organizar, dirigir y controlar. La principal responsabilidad administrativa de las operaciones se centra en las actividades de una empresa, lo cual implica la toma de decisiones.

La cantidad y tipo de análisis dado a una decisión dependen de:

  1. La importancia de la decisión.
  2. Limitaciones de tiempo y costo.
  3. Complejidad del problema:

La Globalización y la Empresa: Un Análisis Completo

Economía, , , , ,

¿Qué es una Empresa?

Definición de Empresa

R: Una empresa es un conjunto de personas, recursos y procesos organizados con el objetivo de producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de un mercado, generando valor económico y social.

Diferencias entre Empresa, Empresario y Administrador

Empresa

R: La empresa es la entidad económica que se dedica a la producción y/o comercialización de bienes o servicios. Es una organización con una estructura definida, recursos y personal que trabajan Seguir leyendo La Globalización y la Empresa: Un Análisis Completo →