Archivo de la etiqueta: Tecnología de la Información

Tecnologías de la Información y Sistemas ERP para la Eficiencia Empresarial

Conceptos Fundamentales de la Tecnología de la Información

Definición: Se entiende como aquellas herramientas y métodos empleados para recabar, retener, manipular o distribuir información.

La Tecnología de la Información

Propósito fundamental: Su propósito fundamental es otorgar apoyo a los clientes del negocio, brindar tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información.

Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning)

Características distintivas: Las características Seguir leyendo Tecnologías de la Información y Sistemas ERP para la Eficiencia Empresarial →

Gestión Empresarial y Estrategias de Innovación: Claves para el Éxito Organizacional

Este documento compila conceptos fundamentales de la administración de empresas y la gestión de la innovación, esenciales para el desarrollo y la optimización de modelos de negocio.

Conceptos Fundamentales de la Administración

Eficiencia y Eficacia

  • Eficiencia: Aprovechamiento óptimo de los recursos, medido a través de la productividad.
  • Eficacia: Logro de los objetivos mediante decisiones correctas, dirigiendo la organización hacia la meta, considerando decisiones pasadas.

Funciones Administrativas Seguir leyendo Gestión Empresarial y Estrategias de Innovación: Claves para el Éxito Organizacional →

Sistemas de Información Gerencial: Estrategias, Ética y Seguridad en la Era Digital

Sistemas de Información Gerencial: Estrategias, Ética y Seguridad en la Era Digital

Enfoques Actuales de los Sistemas de Información

  • Enfoque técnico: Se centra en modelos matemáticos y abarca disciplinas como ciencias de la computación, ciencias de la administración e investigación de operaciones.
  • Enfoque conductual: Considera aspectos del comportamiento organizacional, como la integración estratégica y la implementación. Se apoya en la psicología, la economía y la sociología.

Sistemas Seguir leyendo Sistemas de Información Gerencial: Estrategias, Ética y Seguridad en la Era Digital →

Mejora de la Competitividad Empresarial con TI: Estrategias y Modelos de Negocio

Formas Concretas de Contribuir a la Competitividad Empresarial con TI

La tecnología de la información (TI) puede ser un motor clave para mejorar la competitividad de una empresa. A continuación, se presentan cuatro acciones concretas, con ejemplos:

1. Generar Diferenciación

La TI puede ayudar a diferenciar productos y servicios, haciéndolos percibirse como superiores a los de la competencia. Esto se puede lograr a través de la personalización, la innovación en el diseño o la incorporación Seguir leyendo Mejora de la Competitividad Empresarial con TI: Estrategias y Modelos de Negocio →

Revolución Tecnológica y Crecimiento Económico: El Paradigma de Carlota Pérez

1. ¿Qué explicaba el crecimiento económico luego de la Segunda Guerra Mundial y qué sucede en 1970?

Luego de la Segunda Guerra Mundial, se dieron cambios técnicos incrementales y radicales introducidos en diferentes puntos del sistema, difundiéndose lenta o rápidamente en una industria y a nivel mundial. Esta sucesión de mejoras y de nuevos productos, procesos y sistemas tecnológicos condujo a transformaciones sustanciales en las condiciones de trabajo, en el estilo de vida y en la estructura Seguir leyendo Revolución Tecnológica y Crecimiento Económico: El Paradigma de Carlota Pérez →

Administración de Tecnología: Impacto, Estrategias e Implementación

CAPÍTULO 4: Administración de Tecnología

Significado y Papel de la Tecnología

La tecnología es el conocimiento práctico (saber cuándo, cómo y por qué utilizar los equipos), los objetivos físicos (equipo y herramientas) y los procedimientos (reglas y técnicas para operar el equipo y herramientas) que se usan para generar productos y servicios.

Ventajas:

Es la fuerza impulsora más importante en el incremento de la competencia mundial. Quienes invierten en nuevas tecnologías y las aplican Seguir leyendo Administración de Tecnología: Impacto, Estrategias e Implementación →