Archivo de la etiqueta: Modelos de Negocio

Fundamentos de Gestión Empresarial y Metodologías de Innovación

1. Funciones de la empresa y definición

  • Técnica: Se encarga de la producción, el diseño, la seguridad y la parte medioambiental en la fabricación.
  • Comercial: Se ocupa de comprar a los proveedores y de vender a los clientes.
  • Financiera: Se dedica a la obtención y gestión del capital, las fuentes de financiación y la investigación.
  • Administrativa: Lleva la contabilidad y el control de los ingresos y los gastos.
  • Dirección: Organiza, planifica y ejecuta todas las actividades, además de coordinar Seguir leyendo Fundamentos de Gestión Empresarial y Metodologías de Innovación →

Modelos de Negocio Digitales: Estrategias para el Éxito Empresarial

Internet y las nuevas tecnologías han transformado el sector empresarial. La digitalización ha creado nuevas necesidades y oportunidades de negocio, permitiendo llegar a clientes de todo el mundo con bajos costes. Favoreciendo la creación de modelos de negocio más escalables y rentables que las empresas tradicionales.

Los patrones de negocio son modelos de negocio que comparten formas similares de organización y funcionamiento.

Modelo de negocio basado en la gratuidad, freemium:


La mayor parte Seguir leyendo Modelos de Negocio Digitales: Estrategias para el Éxito Empresarial →

Conceptos Clave de Transformación Digital y Estrategia Empresarial

Transformación Digital y Tecnologías Emergentes

  • La digitalización es el proceso por el cual la tecnología digital se implanta en la economía en su conjunto, afectando al consumo, a la producción, a la organización de las empresas y a la manera de gestionarlas.
  • El big data es un volumen elevado de datos de diferentes tipos que se generan a gran velocidad y que, una vez procesados mediante los algoritmos adecuados, permiten obtener información útil y valiosa.
  • La inteligencia artificial (IA) Seguir leyendo Conceptos Clave de Transformación Digital y Estrategia Empresarial →

Modelos de Estructura Organizativa y Estrategias de Segmentación de Mercado

Los modelos de estructura organizativa

La estructura organizativa define los puestos de trabajo y refleja las responsabilidades de los trabajadores, los departamentos y la jerarquía. Existen 5 tipos principales:

1. Modelo lineal o jerárquico

Cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que se sitúa por encima de él.

Fundamentos de Estrategia Empresarial: Modelos de Negocio, Crecimiento y Formas Jurídicas

Las Fuerzas Competitivas del Sector (Modelo de Porter)

Este modelo identifica las cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y la rentabilidad de un sector:

  1. El grado de rivalidad entre los competidores actuales.
  2. La amenaza de entrada de nuevos competidores.
  3. La amenaza de productos sustitutivos.
  4. El poder negociador de proveedores.
  5. El poder negociador de clientes.

Estrategias Competitivas Genéricas

Las empresas pueden optar por tres estrategias fundamentales para obtener una ventaja competitiva: Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia Empresarial: Modelos de Negocio, Crecimiento y Formas Jurídicas →

Gestión Empresarial y Estrategias de Innovación: Claves para el Éxito Organizacional

Este documento compila conceptos fundamentales de la administración de empresas y la gestión de la innovación, esenciales para el desarrollo y la optimización de modelos de negocio.

Conceptos Fundamentales de la Administración

Eficiencia y Eficacia

  • Eficiencia: Aprovechamiento óptimo de los recursos, medido a través de la productividad.
  • Eficacia: Logro de los objetivos mediante decisiones correctas, dirigiendo la organización hacia la meta, considerando decisiones pasadas.

Funciones Administrativas Seguir leyendo Gestión Empresarial y Estrategias de Innovación: Claves para el Éxito Organizacional →

Fundamentos de la Gestión y Operación Turística

Brókers Turísticos

Identifican a la persona física o jurídica que actúa como agente mediador en las operaciones entre proveedores. Realizan tareas de intermediación entre las compañías aéreas y los turoperadores, gestionando un número elevado de plazas aéreas para luego venderlas por paquetes. Son expertos en aviación y transporte cuya misión es analizar e interpretar las demandas de los clientes para diseñar vuelos chárter a su medida con aviones de cualquier tipo. El bróker no comercializa Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión y Operación Turística →

Conceptos Esenciales de Economía, Negocios y Feminismo

Conceptos Fundamentales de Economía

¿Qué es Producir?

Es crear utilidades. Es la transformación de los factores productivos adquiridos por la empresa en productos para la venta en el mercado.

Explicación de los Factores Productivos

Son todos aquellos recursos que intervienen en el proceso productivo para la creación de bienes y/o servicios que van a satisfacer las necesidades de las personas. Son las mercancías o los servicios que utilizan las empresas en sus procesos de producción. Los factores Seguir leyendo Conceptos Esenciales de Economía, Negocios y Feminismo →

Estrategias Clave para Modelos de Negocio y Marketing Innovador

Lienzo de Modelo de Negocio o Modelo Canvas

El Lienzo de Modelo de Negocio, también conocido como Modelo Canvas, destaca por su capacidad para proporcionar una visión clara, estructurada y visual de todos los elementos que componen un negocio. Consiste en ordenar las ideas al definir un modelo de negocio, mostrando la información fundamental de manera sencilla, lo que permite hacerse una idea clara del proyecto con un golpe de vista. Esta herramienta estratégica, que responde a las preguntas Seguir leyendo Estrategias Clave para Modelos de Negocio y Marketing Innovador →

Conceptos Esenciales para Emprendedores

Plan de Negocio

El plan de empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la idea de negocio en un proyecto empresarial. Su utilidad puede ser interna o externa.

Utilidad Interna del Plan de Negocio