Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Procesos y Técnicas para la Gestión de Proyectos: Una Visión Integral

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Gestión de Costos del Proyecto

Proceso para la planificación, estimación, presupuestación, financiación, obtención de financiación, gestión y control de costos, de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Planificación de la Gestión de Costos

Proceso que establece las políticas, procedimientos y la documentación necesaria para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.

H-T (Herramientas y Técnicas):

Optimización de Procesos Mineros: Factores Clave y Diseño de Extracción

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Esquema de Proveedores, Entradas, Proceso, Salidas y Clientes en Minería

Proveedores

  • Tecnología
  • Calidad del personal
  • Características del material
  • Seguridad
  • Suministros
  • Mantenimiento y repuestos
  • Geomecánicos
  • Servicios de mina
  • Recursos económicos

Entradas

  • Insumos
  • Materiales
  • Información

Salidas

  • Productos
  • Desechos
  • Información

Clientes

  • Costos
  • Operación global de la mina
  • Recursos humanos
  • Tecnología
  • Factor geomecánico
  • Diseño de explotación
  • Seguridad
  • Proveedores

Factores Clave en los Procesos Productivos de la Mina

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Diagnóstico y Planificación Estratégica en la Empresa: Herramientas y Metodología

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Diagnóstico y Planificación Estratégica en la Empresa

El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones (Cummings y Worley, 2001).

Tipos de Datos

Gestión Empresarial: Funciones, Estructura, Dirección y Comunicación

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Funciones de la Gestión Empresarial

La gestión empresarial se compone de cuatro funciones principales:

  • Planificación: Consiste en definir las metas del desempeño futuro y determinar las actividades y recursos necesarios para alcanzarlas. Es previa a las otras funciones de administración, ya que es imposible organizar, gestionar y controlar eficazmente sin una planificación adecuada.
  • Organización: Implica asignar tareas, agrupar actividades en departamentos, y asignar la autoridad y los recursos Seguir leyendo Gestión Empresarial: Funciones, Estructura, Dirección y Comunicación →

Certificaciones ISO 9001, OHSAS 18001 e ISO 14001: Beneficios y Requisitos

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Ventajas de la Certificación ISO 9001

La ventaja competitiva que ofrece la certificación ISO 9001 debe estar impulsada por la alta gerencia, hecho que garantiza que la cúpula directiva dé un enfoque estratégico a los sistemas de gestión. Nuestro proceso de evaluación y certificación garantiza que los objetivos empresariales fluyan constantemente hacia los procesos y prácticas de trabajo a fin de asegurar que los activos se potencien al máximo.

Mejora del Rendimiento Empresarial y Gestión Seguir leyendo Certificaciones ISO 9001, OHSAS 18001 e ISO 14001: Beneficios y Requisitos →

Conservación de Colecciones en Bibliotecas: Diagnóstico y Metodología

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Ejes Básicos para la Observación y Encuesta Previa al Diseño de un Programa de Conservación

Según Sánchez Hernampérez (1999), se deben considerar los siguientes ejes:

El Edificio

El edificio es el espacio que alberga las colecciones. Su construcción, estado y uso son fundamentales para identificar los posibles riesgos. Se deben identificar todos los elementos que constituyen una amenaza para la correcta conservación en materia de medio ambiente y seguridad, analizando la arquitectura interna Seguir leyendo Conservación de Colecciones en Bibliotecas: Diagnóstico y Metodología →

Procesos Clave en la Gestión de Proyectos: Interesados, Costos, Comunicaciones, RRHH, Calidad, Riesgos y Adquisiciones

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Gestión de los Interesados del Proyecto

Proceso necesario para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas y su impacto en el proyecto.

Identificar a los Interesados

Proceso de identificar a las personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto, así como de analizar y documentar información relevante a sus intereses, participación, Seguir leyendo Procesos Clave en la Gestión de Proyectos: Interesados, Costos, Comunicaciones, RRHH, Calidad, Riesgos y Adquisiciones →

Claves para Optimizar el Proceso de Ventas: Estrategias y Fases

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Fases de la Venta

Vender un producto o servicio consiste en desarrollar, con secuencia y rigor, 6 diferentes etapas, donde el equipo comercial tiene un papel protagonista y cuya adecuada realización constituye el primer paso para alcanzar la satisfacción y posterior fidelización de clientes.

  1. Preparación de la visita.
  2. Introducción.
  3. Presentación de la oferta.
  4. Negociación (argumentación a objeciones).
  5. Cierre o no cierre.
  6. Seguimiento de la venta.

1ª Fase: Preparación/Planificación

Optimización de la Gestión Empresarial: Conceptos y Estrategias para la Excelencia

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Gestión: Definición y Objetivos

La gestión se define como un conjunto de tareas encaminadas a garantizar la eficiencia y eficacia de todos los recursos puestos a disposición por la organización con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados.

Los objetivos de la gestión son: la toma de decisiones racional y esencial en la recopilación, el procesamiento y la información pertinente; contribuir al desarrollo y satisfacer los intereses de todos sus empleados, así como la satisfacción de Seguir leyendo Optimización de la Gestión Empresarial: Conceptos y Estrategias para la Excelencia →

Sistema de Calidad: Enfoque de Procesos, Liderazgo y Mejora Continua

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Documentación de un Sistema de Calidad y Objetivos

Documentación de un sistema AC y objetivo de kda dcto.

  • Manual de calidad: Describe el sistema de calidad adoptado por la empresa. En él se expresan de forma ordenada y sistemática la política y los objetivos de calidad de la empresa, y se delinean los métodos generales para su implantación y control.
  • Procedimientos de calidad: Proveen los detalles de cómo se implementará la política y objetivos de calidad de la empresa, especificando quién Seguir leyendo Sistema de Calidad: Enfoque de Procesos, Liderazgo y Mejora Continua →