Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Comunicación y Organización del Trabajo en la Empresa

La comunicación en la empresa puede ser horizontal o vertical, y la vertical a su vez puede ser:

1. Comunicación ascendente: se origina en los empleados y pasa a los directivos

2. Comunicación descendente: de directivos a empleados.

La organización del trabajo es el conjunto de normas que tiene como finalidad coordinar todos los medios a disposición de la empresa para que, con los mínimos costes y el mínimo esfuerzo, se obtengan objetivos previamente marcados.

Evolución Histórica de la Organización Seguir leyendo Comunicación y Organización del Trabajo en la Empresa →

Comunicación y Organización del Trabajo en la Empresa

La comunicación en la empresa puede ser horizontal o vertical, y la vertical a su vez puede ser:

1. Comunicación ascendente: se origina en los empleados y pasa a los directivos

2. Comunicación descendente: de directivos a empleados.

La organización del trabajo es el conjunto de normas que tiene como finalidad coordinar todos los medios a disposición de la empresa para que, con los mínimos costes y el mínimo esfuerzo, se obtengan objetivos previamente marcados.

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Administración y sus objetivos

Qué es Business Intelligence

  • ●  Transformación de datos de la compañía en conocimiento para obtener una ventaja competitiva.

  • ●  Conjunto de metodologías, aplicaciones y tecnologías que permiten reunir, depurar y transformar datos de los sistemas transaccionales e información desestructurada (interna y externa a la compañía) en información estructurada para su explotación directa o para su análisis y conversión en conocimiento como soporte a la toma de decisiones sobre el negocio. Seguir leyendo Administración y sus objetivos →

Gestión por Procesos y Sistema de Gestión de la Calidad

Gestión por Procesos y su Importancia

Conjunto de actividades relacionadas entre sí que forman un proceso. Deben identificarse, planificarse y controlarse los procesos, su secuencia e interacción. La gestión por procesos permite que se recupere la orientación hacia el cliente y que los trabajadores se conviertan en los protagonistas del proyecto empresarial como propietarios del proceso.

Principios de la Gestión por Procesos

Ley de procedimientos administrativos 2010

CONTENIDO TEMA IV:  OTRAS TENDENCIAS DE LA AUDITORÍA

AUDITORIA TRIBUTARIA

AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO

AUDITORÍA AMBIENTAL

AUDITORÍA FORENSE

CONCEPTO

La auditoría tributaria es el proceso sistemático de obtener y evaluar objetivamente la evidencia acerca de las afirmaciones y hechos relacionados con actos y acontecimientos de carácter tributario, a fin de evaluar tales declaraciones a la luz de los criterios establecidos y comunicar el resultado a las partes interesadas.

CONCEPTO

Es la comprobación Seguir leyendo Ley de procedimientos administrativos 2010 →

Administración y sus objetivos

Calidad el grado en el que un conjunto de carácterísticas inherentes cumple con los requisitos que son solicitados por el cliente e incluyen tanto las carácterísticas del producto o del servicio como el precio que esta dispuesto a pagar.
Explícitos son aquellos que nos indica el cliente al realizar el pedido del producto o servicio.
implícitos son aquellos que no nos indica el cliente pero que el cliente da por hecho que se van a cumplir.

Básicas

Cliente considera evidentes para el uso del Seguir leyendo Administración y sus objetivos →

Fases de decisión en una cadena de suministro

CADENA DE SUMINISTRO:


Abarca todas las actividades asociadas con el flujo y transformación de bienes e información asociada desde la fase de materias primas hasta el usuario final. Es un conjunto de proveedores y cliente conectados. Las empresas deben dar el enfoque a un paradigma orientado en el Valor Añadido que se da a los clientes. Factor que cataliza esto, es el incremento de la demanda cada vez más exigente y personalizada a los clientes.

CM METODOLOGÍA:


para reducir costes, incrementar Seguir leyendo Fases de decisión en una cadena de suministro →

Organización INformal

Administración

Es un proceso en donde se organiza, en dirección hacia el control de los recursos para lograr un objetivo eficiente.

Carácterísticas de administración

1

Universalidad

 La administración se da donde quiera que exista un organismo social, porque en él siempre que existir coordinación sistemática de medios.

2

Especialidad

La administración tiene sus propias carácterísticas las cuales son inconfundibles.

3

Unidad Jerárquica

 Todos cuantos tienen carácter de importancia

4

Flexibilidad

 Los Seguir leyendo Organización INformal →

Propósitos de mantenimiento preventivo

CLASE 7

Confiabilidad: Probabilidad de que un equipo este operativo tras un determinado tiempo de uso.

Disponibilidad: Ratio de tiempo en que un equipo está disponible para operar.

A = MTBF / (MTBF + MTTR).

CLASE 8

Si consideramos que el mantenimiento tiene como finalidad mantener la funcionalidad de un equipo o sistema y que la finalidad de un mantenimiento preventivo es adelantarse a una falla, ¿a qué nivel de confiabilidad es viable trabajar?


Debido a los análisis de confiabilidad, es posible Seguir leyendo Propósitos de mantenimiento preventivo →

Concepto de materialidad en auditoria

¡Escribe tu texto Nía 200 OBJETIVOS DE UNA AUDITORIA

El propósito de una auditoría es aumentar la confianza en la información Que se da a los usuarios
 – Los estados financieros son preparados Por la gerencia y son su responsabilidad.
 – El auditor debe obtener una razonable que Los estados financieros en su conjunto estén libres de error material, ya sea Debido a fraude o a error.
 – Para emitir un informe el auditor debe Haber cumplido con todas las Nías de lo contrario no puede Seguir leyendo Concepto de materialidad en auditoria →