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Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos

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Concepto y Niveles de Estrategia

2.1) Concepto de Estrategia

Un patrón de toma de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Es decir, características que la empresa puede desarrollar para obtener y reforzar una posición ventajosa.

Niveles de Estrategia:

  1. Corporativo: Determina el ámbito de actuación de la empresa, es decir, en qué negocio va a competir.
  2. Competitiva: Determina la forma en la cual la empresa va a actuar en cada Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos” »

Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa

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1. El Entorno de la Empresa

Entorno General

Es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Entorno Específico

Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Los Factores del Entorno General

Conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa” »

La Empresa: Funciones, Objetivos y Estrategias de Crecimiento

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La Empresa

La empresa es la unidad básica de producción. Su función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello factores productivos coordinados por el empresario.

Funciones de la Empresa

  1. Coordinar los factores de producción.
  2. Crear o aumentar la utilidad de los bienes, incrementando su capacidad para satisfacer necesidades.
  3. Asumir riesgos, pagando rentas por anticipado.
  4. Crear riqueza y generar empleo, además de desarrollar investigaciones e innovaciones que mejoran la calidad Seguir leyendo “La Empresa: Funciones, Objetivos y Estrategias de Crecimiento” »

Organización y Gestión Empresarial: Toma de Decisiones, Estrategia Competitiva y Contabilidad

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Organización y Gestión

1. Definición de organización. Elementos de una organización.

– Conjunto de elementos relacionados para conseguir fines. También se puede definir como procesos, técnicas y efectos de la articulación de actividades.

– Elementos: Personas, objetivos, actividades.

2. Definición de gestión.

– Coordinación de personas y recursos para lograr objetivos y beneficios.

3. Fases en el proceso de gestión (Freeman).

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Caso de Éxito y 3 Ejemplos

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Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Caso: Fabricante de Habas de Porcelana

Rivalidad entre Competidores

Esta empresa, ubicada en una localidad francesa de 5,000 habitantes, fabrica y vende habas de porcelana. Anteriormente, disfrutaba de una posición de monopolio en el mercado local. Sin embargo, la competencia se ha intensificado con la entrada de competidores orientales que ofrecen figuras de porcelana y plástico, disminuyendo el atractivo del sector.

Amenaza de Nuevos Competidores

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Análisis del Entorno y Estrategias Competitivas de la Empresa

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Análisis del Entorno Empresarial

Entorno General

El entorno general se compone de factores y circunstancias que afectan a todas las empresas en una sociedad o ámbito geográfico determinado. Estos factores incluyen:

La Estrategia Competitiva de la Empresa

Gestión y marketing empresarial, , , ,

Los cambios acelerados de la tecnología, junto al aumento de la competencia en una economía de cada vez más abierta y globalizada, están transformando las reglas del juego y el comportamiento de las empresas. La ampliación de los mercados y la aparición en ellos de nuevos contendientes cada día más competitivos (Ikea, MediaMarkt, etc.) está provocando que empresas muy consolidadas dentro de algunos sectores desaparezcan. En este contexto, las empresas valoran cada día más la necesidad Seguir leyendo “La Estrategia Competitiva de la Empresa” »

Estrategia Competitiva: Clave para el Éxito Empresarial

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La Estrategia Competitiva de la Empresa

Importancia de la Estrategia en el Entorno Actual

Los rápidos cambios tecnológicos y el aumento de la competencia en una economía globalizada están transformando el panorama empresarial. La expansión de los mercados y la aparición de nuevos competidores (como Ikea, MediaMarkt, etc.) están provocando la desaparición de empresas consolidadas en algunos sectores. En este contexto, las empresas valoran cada vez más la necesidad de un plan estratégico para Seguir leyendo “Estrategia Competitiva: Clave para el Éxito Empresarial” »

Estrategia Competitiva y Responsabilidad Social Empresarial: Claves para el Éxito

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Plan Estratégico

Pasos para un Plan Estratégico

1. Diagnóstico de la Situación

  • Análisis externo: Conocer la estructura del mercado, oportunidades y amenazas del entorno.
  • Análisis interno: Valorar los recursos disponibles, puntos fuertes y débiles en capacidades tecnológicas, organizativas y financieras. Herramientas útiles: Matriz DAFO o Modelo de Porter.

2. Definición de Objetivos

Estrategias Competitivas y Marketing para Pymes

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Plan Estratégico

Determina dónde estamos a partir de un diagnóstico de la situación. Para ello, hay que conocer la estructura de mercado donde compite la empresa y valorar los recursos disponibles. Decidir a dónde queremos llegar, lo que implica establecer la visión del futuro que se quiere para la empresa, la misión y los objetivos o metas que concretan la misión de forma más operativa. Establecer por dónde queremos ir. Precisar cómo llegar, cuándo y con qué recursos.

Estrategia Competitiva

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