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Fundamentos del Diseño Organizacional: Estructura, Cultura y Puestos de Trabajo

El Diseño Organizativo: Conceptos Fundamentales

El diseño organizativo implica un conjunto de decisiones esenciales para establecer una estructura organizacional eficiente.

Definición y Propósito

Diseño Organizacional Estratégico: Criterios de Agrupación, Ámbito de Control y Enfoque Contingente

1. Criterios de Agrupación de Unidades Organizacionales

La agrupación de unidades (Unds.) busca facilitar la coordinación. Los criterios principales son:

  1. Proximidad Física y Adaptación Mutua: Colocar físicamente cerca a un grupo de individuos facilita el empleo de la adaptación mutua como mecanismo de coordinación.
  2. Supervisión Jerárquica: La presencia de un superior jerárquico debería garantizar la uniformidad de criterios en cuanto a la ordenación del trabajo.
  3. Eficiencia de Recursos Comunes: Seguir leyendo Diseño Organizacional Estratégico: Criterios de Agrupación, Ámbito de Control y Enfoque Contingente →

Fundamentos de Estructura Organizacional: Conceptos Clave y Mecanismos de Coordinación

Conceptos Fundamentales de Diseño y Estructura Organizacional

La División del Trabajo

La división del trabajo consiste en distribuir las actividades y/o procesos de manera que cada persona realice y sea responsable de un conjunto limitado de tareas y no de la totalidad del trabajo.

La Coordinación

La coordinación consiste en la integración y el enlace de distintos departamentos y personas, con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas.

Los Seis Mecanismos de Coordinación según Henry Seguir leyendo Fundamentos de Estructura Organizacional: Conceptos Clave y Mecanismos de Coordinación →

Fundamentos de la Organización Empresarial: Estructura, Diseño y Conceptos Clave

Conceptos Fundamentales de la Organización Empresarial

Definición de Organización

Como Fase del Proceso Administrativo

«La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella, el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento».

Como Acción y/o Actividad

«Corresponde a dar un orden a las cosas en cualquier escenario de aplicación».

Según Fayol (1972)

«Consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento Seguir leyendo Fundamentos de la Organización Empresarial: Estructura, Diseño y Conceptos Clave →

Claves de Estrategia, Diseño y Efectividad Organizacional

Estrategia, Diseño Organizacional y Efectividad

Función de Decisión Estratégica en el Diseño Organizacional

La responsabilidad de los gerentes es determinar las metas, estrategias y el diseño de la organización. En ese sentido, deben adaptar la organización a un entorno en constante cambio. Los directivos evalúan el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de la empresa y cómo se ve afectada por el entorno. Posteriormente, definen metas y estrategias operativas específicas. Seguir leyendo Claves de Estrategia, Diseño y Efectividad Organizacional →

Estructura Organizacional: Elementos, Tipos y Componentes Clave

La Estructura Organizacional: Una Visión General

La estructura es básicamente una red donde se integran y actúan un conjunto de elementos de acuerdo con las siguientes posibles situaciones:

Estructura Organizacional Empresarial: Funciones, Diseño y Teorías Clave

La Empresa como Organización y Estructura Organizativa

La organización es un conjunto de recursos humanos y materiales que se interrelacionan y coordinan sus esfuerzos para la consecución de sus objetivos.

La estructura organizativa surge cuando existe una división del trabajo, fruto de la cual, se distribuyen las tareas entre los trabajadores. Ésta no aparece espontáneamente sino que sigue el siguiente proceso lógico:

  1. Actividades que se van a llevar a cabo para conseguir los objetivos.
  2. Agrupar Seguir leyendo Estructura Organizacional Empresarial: Funciones, Diseño y Teorías Clave →

Diseño Organizacional: Coordinación, Departamentalización y Coaliciones

Coordinación en la Organización Interna

Concepto de Equipo: Organización interna de la empresa, donde existen propietarios con disponibilidad de recursos y asignación factible a equipos. La coordinación implica saber el qué, quién, cómo, cuándo y dónde se tiene que hacer. El problema radica en la toma de decisiones interdependientes, donde cada miembro aporta su información con un objetivo común. El resultado depende de la decisión individual y colectiva. Cada miembro debe tener información Seguir leyendo Diseño Organizacional: Coordinación, Departamentalización y Coaliciones →

Diseño Organizacional: Estructuras, Puestos y Mecanismos de Integración

Diseño Organizativo

El diseño organizativo es el conjunto de procesos a través de los cuales los directivos construyen, evalúan y modifican la organización formal, con el propósito de facilitar la realización eficaz y eficiente de las tareas necesarias.

Organización Formal vs. Informal

Aspectos Positivos de la Organización Informal:

Estructura Organizacional y Diseño: Claves para la Gestión Empresarial

Estructura Organizacional y Diseño: Claves para la Gestión Empresarial

1. La Estructura de la Organización y su Diseño: Agrupamiento Departamental

La estructura de la organización diseña relaciones formales de subordinación y muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos.