El objetivo del Modelo 5 de Guest (2022) es mejorar el **bienestar del empleado**. El modelo que pone el foco en el bienestar del empleado es el **Employee Wellbeing**. Entre 1935 y 1965 en RRHH se incorporaron incentivos no económicos. El modelo High Sustainability se caracteriza por cumplir estándares internacionales, gestionar éticamente y fomentar la diversidad y prácticas medioambientales sostenibles. La **Psicología de las Organizaciones**, nacida en los años 70, se caracteriza por considerar Seguir leyendo Gestión de Talento Humano: Modelos, Selección y Desarrollo
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Fundamentos de Recursos Humanos: Estrategia, Talento y Desarrollo Profesional
Introducción a Recursos Humanos y Gestión del Talento
El departamento de Recursos Humanos (RRHH) tiene como principal objetivo gestionar y desarrollar a las personas dentro de la organización, alineando sus capacidades y bienestar con las metas del negocio.
No se trata solo de contratar y pagar sueldos, sino de crear un entorno donde los empleados puedan crecer, aportar valor y sentirse parte del proyecto.
Áreas Clave de RRHH
- Reclutamiento y Selección: RRHH identifica las necesidades de talento Seguir leyendo Fundamentos de Recursos Humanos: Estrategia, Talento y Desarrollo Profesional
Administración Estratégica de Recursos Humanos: Políticas, Procesos y Mejores Prácticas
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
La administración de recursos humanos (RRHH) tiene como objetivos principales:
- Crear, mantener y desarrollar un contingente de RRHH con la habilidad y motivación necesarias para alcanzar los objetivos de la organización.
- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, desarrollo y satisfacción plena de los RRHH, así como el logro de los objetivos individuales.
- Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos Seguir leyendo Administración Estratégica de Recursos Humanos: Políticas, Procesos y Mejores Prácticas
Gestión del Talento Humano: Claves para el Éxito Empresarial
La Gestión de los Recursos Humanos: El Corazón de la Empresa
El elemento humano es el hecho diferencial de las empresas, el elemento único e irrepetible de la organización. Las máquinas y la tecnología se pueden copiar, sin embargo, las personas son diferentes. Los recursos humanos son la fuerza de trabajo de las empresas, las personas que forman la organización empresarial y las competencias profesionales desarrollables, denominado capital humano. La gestión de recursos humanos es el conjunto Seguir leyendo Gestión del Talento Humano: Claves para el Éxito Empresarial
Estrategias de Compensación: Modelo World at Work y Gestión del Talento
Introducción
Primeramente, debemos comprender que los sistemas de remuneración ocupan un aspecto importante dentro de las organizaciones. Estos van a determinar en gran medida la productividad de los colaboradores y su satisfacción laboral. El modelo que se le presentará a la compañía es el propuesto por World at Work, el cual considero como universal por ser una referencia estándar. Este sistema de remuneración va a comprender cinco aspectos importantes para atraer, motivar y retener el Seguir leyendo Estrategias de Compensación: Modelo World at Work y Gestión del Talento
Optimización de Recursos Humanos: Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT)
Antecedentes del Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo (ADPT)
Desde la época primitiva, cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos, que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.
Enfoques en Gestión de los Recursos Humanos
La forma de enfocar la gestión de los recursos Seguir leyendo Optimización de Recursos Humanos: Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT)
Reclutamiento y Selección de Personal: Estrategias Clave para la Gestión del Talento
El Proceso de Reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. Este proceso se nutre de dos fuentes principales:
- Mercado Laboral: Representa la oferta de oportunidades de empleo disponibles.
- Mercado de Recursos Humanos: Constituido por la demanda de oportunidades laborales, es decir, las personas que buscan empleo o están dispuestas a cambiar de trabajo.
Las fuentes Seguir leyendo Reclutamiento y Selección de Personal: Estrategias Clave para la Gestión del Talento
Gestión del Talento Humano para la Innovación y el Éxito Empresarial
Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Planificación estratégica: Procedimientos para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organización.
Planificación de recursos humanos: Proceso de anticipar y hacer previsiones sobre el ingreso, permanencia y salida de las personas en una organización.
Administración estratégica de recursos humanos: Combina la planificación estratégica con la planificación de recursos humanos. Se considera el patrón Seguir leyendo Gestión del Talento Humano para la Innovación y el Éxito Empresarial
Competencias profesionales: Reclutamiento, selección y gestión del talento
Conceptos de Competencia
Existen diversas maneras de definir el concepto de competencia:
Concepto 1: La definición de Boyatzis
Boyatzis define la competencia como una característica subyacente en una persona, casualmente relacionada con un desempeño bueno o excelente en un puesto de trabajo concreto y en una organización determinada. Se dividen en cinco grupos:
- Motivos: Necesidades o formas de pensar que impulsan u orientan la conducta.
- Rasgos de personalidad: Predisposición general a comportarse Seguir leyendo Competencias profesionales: Reclutamiento, selección y gestión del talento
Retos y Estrategias Clave en la Gestión de Recursos Humanos
Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos (GRH)
Exigencias Individuales
Hace referencia a las decisiones más pertinentes respecto de los empleados concretos.
El Ajuste entre el Individuo y las Organizaciones:
Si el estudio de las organizaciones no toma en cuenta la existencia e importancia de las diferencias individuales entre sus integrantes, enfrentará serias dificultades al intentar ser útil en la práctica y asistir a las organizaciones en la solución de problemas.
El comportamiento organizacional Seguir leyendo Retos y Estrategias Clave en la Gestión de Recursos Humanos