Archivo de la etiqueta: toma de decisiones

Análisis y Selección de Productos y Procesos de Producción

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Producto

El desarrollo de un producto involucra a diversos departamentos, cada uno con su enfoque específico:

Departamento de Ingeniería de Productos

Se centra en las características técnicas y la calidad del producto, definiendo sus especificaciones.

Ingeniería de Procesos y Métodos

Busca que el producto sea fácil de producir, se adapte a las normas de producción de la empresa y se integre a la gama de productos existente.

Ventas o Comercialización

Se enfoca en la imagen del producto, las alternativas Seguir leyendo “Análisis y Selección de Productos y Procesos de Producción” »

**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN

La dirección de una empresa ejerce la función de gobierno con visión de conjunto y capacidad de decisión sobre la misma, y debe cumplir las siguientes funciones básicas:

Planificación

Se trata de decidir la actividad de la empresa antes de llevarla a cabo. En este nivel se distingue entre:

a) Alta Dirección

Planifica a largo plazo y decide las grandes líneas de toda la empresa.

b) Nivel Intermedio

Adapta los planes globales a cada departamento de la empresa.

La planificación Seguir leyendo “**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**” »

Contabilidad de Costos: Guía Completa para la Gestión Empresarial

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Fundamentos de Contabilidad de Costos

Existen dos tipos de contabilidad que proveen información diversa: la contabilidad financiera y la contabilidad de costos. La contabilidad financiera se enfoca en los estados financieros para uso externo, como proveedores de fondos e interesados en las operaciones financieras de la empresa. La contabilidad de costos se encarga de la acumulación y análisis de información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de Seguir leyendo “Contabilidad de Costos: Guía Completa para la Gestión Empresarial” »

Introducción a la Economía: Conceptos Fundamentales y Toma de Decisiones

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¿Qué es la Economía?

Etimológicamente, «economía» significa administración de la casa. A lo largo de la historia, diversos economistas han definido la economía de diferentes maneras:

  • **Alfred Marshall:** El estudio de la humanidad en sus quehaceres cotidianos.
  • **Paul Samuelson:** El estudio de cómo las sociedades utilizan recursos escasos para satisfacer sus necesidades.
  • **Lionel Robbins:** El estudio de la conducta humana en la selección de medios para alcanzar unos fines.

A partir de estas Seguir leyendo “Introducción a la Economía: Conceptos Fundamentales y Toma de Decisiones” »

Economía, Escasez y Toma de Decisiones

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ECONOMÍA, ESCASEZ Y TOMA DE DECISIONES

La necesidad humana es la sensación de falta o carencia de algo, unido al deseo de satisfacerla, y es lo que impulsa al ser humano a realizar las actividades económicas. No debemos confundir necesidad, deseo y demanda en economía.

Necesidades Primarias y Secundarias

Según su importancia o naturaleza:

Características de una organización y teorías motivacionales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Características de una organización

Personas.División y especialización del trabajo. Estructura formal. Se crean normas de funcionamiento. Límites definidos. Se buscan unas metas determinadas. Eficiente y eficaz: Eficiente: Es la obtención de los fines con la mínima cantidad de recursos. Eficaz: Significa hacer las cosas correctas para lograr las metas.

Tipos de administradores y funciones

Administradores de primera línea (supervisor): es el único que dirige a personal no directivo. Directivos Seguir leyendo “Características de una organización y teorías motivacionales” »

Estructuras organizativas y gestión de recursos humanos en la empresa

Economía, , , , , ,

Modelos de estructura organizativa

  • Modelo lineal jerárquico: Basado en el principio de mando, cada persona está subordinada a un inmediato superior.
    • Ventajas: facilidad para entenderse, autoridad y áreas de responsabilidad.
    • Inconvenientes: falta de especialización por parte de los directivos.
  • Modelo funcional: Existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a los jefes.

Conceptos clave de costos y toma de decisiones

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– 3 C’s:

Entender 3 factores internos y externos en el ámbito de los C: C, clientes y competidores. Incita a las compañías a dar un mayor valor que sus competidores a un C más bajo para así mantener una ventaja competitiva. Afirma que no se debe poner los precios solo en función de los C sin tener en cuenta el comportamiento de los consumidores ni al revés.


– Joint cost :

Productos que provienen de un “=” proceso de producción, pero se convierten en productos PwPRgIlolSCFo6oxgwtPmNyZaM1oPfEOih5g7GAH al ser separados en 2fAJbUtjcFqwm3cGsE6QaYTApimYLeToIWg1I7NPprocesos. Seguir leyendo “Conceptos clave de costos y toma de decisiones” »