Archivo de la etiqueta: estructuras organizativas

Estructuras Organizativas y Modelos de Negocio

Estructuras Organizativas

Lineal o jerárquico: cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que se sitúa por encima de él.

Ventajas: es un modelo simple en donde las responsabilidades y jerarquía están claras.

Inconvenientes: comunicación lenta y falta de especialización. Aunque las decisiones son rápidas, la comunicación es lenta, ya que las decisiones tienen que comunicarse por todos los niveles.

Modelo funcional: Se basa en la existencia de especialistas en las que cada uno se centra Seguir leyendo “Estructuras Organizativas y Modelos de Negocio” »

Organigramas y Estructuras Organizativas

1. El organigrama: Concepto, requisitos y clasificación

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha estructura. Un organigrama debe cumplir los siguientes requisitos:

  • Diferenciar los elementos que componen las empresas.
  • Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad.
  • Ser de fácil compresión.
  • Ser sencillo.

Clasificación según su forma

• Organigramas Seguir leyendo “Organigramas y Estructuras Organizativas” »

Modelo de Mintzberg y Diseño Organizacional

Las 5 partes básicas de la organización o Modelo de Mintzberg

Partes de la organización o Modelo de Mintzberg: CUMBRE ESTRATÉGICA

STAFF DE APOYO

TECNOESTRUCTURA

CAP. 1 – MECANISMOS COORDINADORES AJUSTE MUTUO

Parámetros de Diseño CAP. 2 – DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO AMPLIACION HORIZONTAL DEL PUESTO

FORMALIZACION DEL COMPORTAMIENTO

CAP. 3 – DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA AGRUPAMIENTO DE LA UNIDAD

Cap. 4 – Sistema de planeamiento y control

DISPOSITIVOS DE ENLACE

CAP. Seguir leyendo “Modelo de Mintzberg y Diseño Organizacional” »

Estructuras organizativas y gestión de recursos humanos en la empresa

Modelos de estructura organizativa

  • Modelo lineal jerárquico: Basado en el principio de mando, cada persona está subordinada a un inmediato superior.
    • Ventajas: facilidad para entenderse, autoridad y áreas de responsabilidad.
    • Inconvenientes: falta de especialización por parte de los directivos.
  • Modelo funcional: Existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a los jefes.

Estructuras de la empresa y procesos comerciales

T-1 Estructuras de la empresa- Estructuras comerciales

T-2 Resumen de procesos de ventas.

TEMA-3: MASTER DATA IN SALES AND DISTRIBUTION

Capítulo 5 – Verificaciones de disponibilidad Conceptos básicos

Tratamiento colectivo en comercial Creación de entregas

Picking

Salida de mercancías

Facturación

Capítulo 6 – Procesos comerciales con fabricación sobre pedido

Tratamiento preventas

PACKING

Tratamiento de transporte

Capítulo 7 – Tratamiento de reclamaciones

Creating Seguir leyendo “Estructuras de la empresa y procesos comerciales” »