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Fundamentos de la Planeación Estratégica y la Gestión de la Innovación

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Fundamentos de la Planeación Estratégica

1. ¿Qué es la Planeación?

Es el proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera.

2. ¿Qué debe considerar la Planeación?

Debe determinar la misión, identificar los resultados, fijar objetivos específicos, así como políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.

3. Propósito estratégico: Enfoque e implicaciones

Se enfoca en el ambiente interno de la organización e implica identificar los recursos, valores, capacidades y aptitudes. Seguir leyendo “Fundamentos de la Planeación Estratégica y la Gestión de la Innovación” »

Misión, Visión y Objetivos de una Empresa: Guía Completa

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Misión, Visión y Objetivos de una Empresa

Definición de Misión

La misión define el propósito esencial de una organización, explicando por qué existe, la naturaleza de sus actividades y los consumidores a los que busca atender y satisfacer.

Ejemplo de Walmart: «Le ahorramos dinero para que viva mejor.»

Características de una Misión

Planificación Estratégica: Componentes y Desarrollo

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Introducción

El planeamiento estratégico es un método para desarrollar estrategias exitosas mediante la sistematización del pensamiento estratégico. Su característica principal es la capacidad de proyectarse al futuro y, desde allí, construir un puente con el presente, diseñando el recorrido para unir ambos. La formulación del plan considera los siguientes componentes:

  • Visión
  • Misión
  • Análisis estratégico de la situación (FODA)
  • Objetivos estratégicos
  • Estrategias y planes de acción

Visión

Es Seguir leyendo “Planificación Estratégica: Componentes y Desarrollo” »

Visión, Misión, Valores y Ética Empresarial

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Dirección Estratégica y Ética Empresarial

1. Visión y Misión de la Empresa

1.1. La Visión

La visión refleja la imagen mental de la trayectoria de la empresa en su funcionamiento. Por tanto, hace referencia a la percepción actual de lo que será o debería ser la empresa en el futuro. Debe reunir tres características esenciales:

  • Incorpora la idea profunda de triunfo.
  • Es estable a lo largo del tiempo.
  • Ha de merecer el esfuerzo y el compromiso del personal en su consecución.

1.2. La Misión

La misión Seguir leyendo “Visión, Misión, Valores y Ética Empresarial” »

Objetivos, Emprendimiento y Producción: Guía completa

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Objetivos, Emprendimiento y Producción

Objetivos

Definición

Un objetivo es una situación preestablecida que se desea alcanzar. Un sinónimo de objetivo es meta.

Tipos de Objetivos

  • Académicos (e.g., obtener el título de ESO)
  • Deportivos (e.g., ganar la liga)
  • Personales (e.g., familia, amistad, pareja)
  • Profesionales/Laborales (e.g., ascender en el trabajo)

Importancia de los Objetivos

Las personas que definen y priorizan sus objetivos son las que alcanzan sus sueños. Fijar objetivos ayuda a darle una dirección Seguir leyendo “Objetivos, Emprendimiento y Producción: Guía completa” »

Objetivos Empresariales y Espíritu Emprendedor

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Los Objetivos

Un objetivo es una situación preestablecida que se desea alcanzar. Un sinónimo de objetivo es meta.

Tipos de Objetivo

  • Académicos (sacar la ESO)
  • Deportivos (ganar la liga)
  • Personales (familia, amistad, pareja)
  • Profesionales/Laborales (ascender)

Importancia de los Objetivos

Las personas que definen y priorizan sus objetivos son las que alcanzan sus sueños. Fijar objetivos ayuda a darle una dirección a nuestra vida y le da significado.

Características de los Objetivos (SMART)

El Sistema de Dirección de la Empresa: Conceptos, Estrategia y Proceso

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El Sistema de Dirección de la Empresa

Concepto de Sistema de Dirección

El sistema de dirección es el encargado de dirigir y organizar el resto de subsistemas de la empresa. Está habitualmente compuesto por directivos profesionales, no propietarios, a los que estos últimos han delegado el poder para que lo estructuren y tomen decisiones sobre los proyectos empresariales. El sistema de dirección estará muy relacionado con el modelo organizativo adoptado.

Definición del sistema de dirección según Seguir leyendo “El Sistema de Dirección de la Empresa: Conceptos, Estrategia y Proceso” »

El Papel Crucial de las Empresas en la Economía y la Sociedad

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El Sector Público

El sector público se caracteriza por aspectos que lo diferencian del resto:

  1. El sector público puede obligar a realizar determinadas acciones.
  2. El sector público puede prohibir determinadas conductas.
  3. El sector público puede sancionar determinados comportamientos
  4. El sector público puede sustituir acciones que ya llevan a cabo empresas y familias.

Estas características se conocen como poder coactivo y el sector público es el único agente de la economía que goza del mismo porque Seguir leyendo “El Papel Crucial de las Empresas en la Economía y la Sociedad” »

Misión y visión de cinepolis

Gestión empresarial y tecnología informática, , , , , ,

MISIÓN


La misión es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.
Elementos de una misión ¿Quiénes son  nuestros clientes o usuarios? ¿Cuáles son los servicios prestados? (en términos de necesidades a satisfacer) ¿Cuál es la cobertura geográfica?¿Cuáles son nuestros elementos distintivos?

“Satisfacer Seguir leyendo “Misión y visión de cinepolis” »

Evaluacion de metas y planes

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2º estrategia, diseño organizacional y efectividad

Función de decisión estratégica en el diseño organizacional:


La responsabilidad de los gerentes es determinar metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adoptar a la organización a un entorno en constante cambio. En donde los directivos de la empresa evalúan el FODA de empresa y como se ve afecta en el entorno luego de este evalúan metas y estrategias operativas y especificas para la empresa.

Entorno

Oportunidades

Amenazas

Incertidumbre

Disponibilidad Seguir leyendo “Evaluacion de metas y planes” »