Archivo de la etiqueta: planeación estratégica

Fundamentos de Publicidad, Ventas y Planeación Estratégica Empresarial

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Capítulo 11: Fundamentos de la Publicidad

  • ¿Qué es la publicidad? Es una comunicación pagada por la organización patrocinadora que utiliza los medios masivos.
  • Requisitos de un programa publicitario: Presupuesto y autorización.
  • Elementos críticos del modelo de comunicación: El mensaje, la fuente y el receptor.
  • Publicidad cooperativa horizontal: Aquella donde se comparten los costos al mismo nivel en el canal de distribución.
  • Publicidad institucional: Desarrolla la buena imagen de relaciones públicas Seguir leyendo Fundamentos de Publicidad, Ventas y Planeación Estratégica Empresarial →

Fundamentos y Conceptos Clave del Marketing Internacional y Comercio Exterior

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Conceptos Fundamentales de Marketing y Comercio Exterior

Elementos Clave de la Comunicación en Marketing

Mencione cuatro elementos que conforman la comunicación en el marketing (según folleto):

  • Publicidad
  • Internet
  • Promoción
  • Relaciones Públicas
  • Gestión Comercial

Competitividad en el Comercio Exterior

La competitividad en el ámbito del comercio exterior depende de condiciones que se encuentran en los siguientes dos niveles. Menciónelos y explíquelos:

  1. Macroestructural: Comprende las condiciones básicas Seguir leyendo Fundamentos y Conceptos Clave del Marketing Internacional y Comercio Exterior →

Optimización de Procesos Administrativos: Planeación, Organización, Dirección y Control para la Gestión Empresarial

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El Proceso Administrativo: Etapas Fundamentales

  • Planificación
  • Organización
  • Integración
  • Dirección
  • Control

Planeación

La planeación es el primer paso del proceso administrativo, por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

Importancia de la Planeación

Gestión Integral del Riesgo Financiero y Estrategias Empresariales Clave

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Conceptos Fundamentales de Riesgo y Finanzas

Riesgo Financiero

El riesgo financiero se define como la probabilidad de que ocurra un evento o suceso en el futuro que cambie definitivamente las circunstancias actuales o esperadas. Según las Normas de Información Financiera (NIF), es la exposición a la pérdida por algún suceso futuro que no se tenía en cuenta. Hace referencia a la incertidumbre producida en el rendimiento de una inversión, debida a los cambios producidos en el sector en el que Seguir leyendo Gestión Integral del Riesgo Financiero y Estrategias Empresariales Clave →

Exploración del Pensamiento Administrativo y Fundamentos Empresariales

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El Pensamiento Administrativo a Través del Tiempo

Cuestionario Nº 1

1.- Indique cuáles fueron las principales actividades económicas en la Prehistoria y de qué manera se organizaron.

R.- La primera actividad económica debió corresponder a la Caza, Pesca y la recolección de Frutos. Y su organización en la tribu es de suponer que se respetaba al más anciano y al hombre más fuerte de la tribu.

2.- Mencione las civilizaciones que influyeron a un avance en la administración en la edad antigua Seguir leyendo Exploración del Pensamiento Administrativo y Fundamentos Empresariales →

Honduras 2037: Visión de País y Plan de Nación para el Desarrollo Sostenible

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Objetivos de la Visión de País

  • Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados de previsión social.
  • Una Honduras que se desarrolla en democracia, con seguridad y sin violencia.
  • Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleo digno, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental.
  • Un Estado moderno, transparente, responsable, eficiente y competitivo.

Metas Clave

Planificación Empresarial: Conceptos, Tipos y Proceso

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¿Qué es la Planificación?

La planificación es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.

Preguntas Clave de la Planificación:

  • ¿Dónde nos encontramos?
  • ¿Dónde queremos estar?
  • ¿Cómo podemos llegar ahí desde aquí?

Necesidad de la Planificación

La planificación elabora un patrón o modelo completo de trabajo a realizar, proporcionando las bases sobre las cuales se desarrollarán Seguir leyendo Planificación Empresarial: Conceptos, Tipos y Proceso →

Evaluación y Planeación de la Productividad: Claves para el Éxito Empresarial

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Evaluación y Planeación de la Productividad

La evaluación consiste en la comparación de los impactos reales del proyecto con los objetivos estratégicos acordados. Está enfocada hacia lo que habías planeado hacer, lo que has conseguido y cómo lo has conseguido.

La evaluación, bien desarrollada, es una oportunidad de aprendizaje, integrante de una actitud emprendedora de calidad, orientada a la superación en cada uno de los involucrados en este proceso. Todo proceso de evaluación implica Seguir leyendo Evaluación y Planeación de la Productividad: Claves para el Éxito Empresarial →

Conceptos Clave de Marketing, Finanzas y Recursos Humanos: Estrategias y Aplicaciones

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Marketing: Planeación Estratégica Integral

Definición de la Misión de la Compañía

Establecimiento de Objetivos y Metas

Diseño de la Cartera de Negocios

Planeación de Marketing y Otras Estrategias Funcionales

  • Objetivos de Negocios
    • Establecer relaciones redituables con los clientes
    • Invertir en investigación
    • Aumentar las ganancias
  • Objetivos de Marketing
    • Aumentar la participación de mercado
    • Crear sociedades locales
    • Aumentar la promoción

Aplicación del Marketing

Es el proceso que convierte las estrategias Seguir leyendo Conceptos Clave de Marketing, Finanzas y Recursos Humanos: Estrategias y Aplicaciones →

Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial

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Administración por Objetivos (APO)

Definición

La administración por objetivos (APO) se refiere a un conjunto formal de procedimientos que comienzan con el establecimiento de metas y prosiguen hasta llegar a la evaluación del desempeño. Los administradores y sus subordinados actúan conjuntamente para fijar metas comunes. Las áreas más importantes de responsabilidad de cada persona se definen claramente en términos de resultados mensuales que cabe esperar o «objetivos» empleados por los subordinados Seguir leyendo Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial →