Concepto y propósito de la planificación= Comporta el establecimiento de objetivos y la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Es previa a las otras funciones de dirección. Tiene unos planes adecuados: Planes a corto plazo (horizonte temporal no superior a un año. La denominan planificación táctica xk constituye una táctica para alcanzar los objetivos que si tienen a L/P) Planes a largo plazo (tienen una duración variable. Denominado planificación Seguir leyendo “Maslow y la organización” »
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Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial
La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlo, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los objetivos de la empresa. Pueden tener ámbito temporal diferente (corto, medio y largo plazo) y afectar a las diferentes áreas de la empresa (comercial, de producción, de inversión y financiación o de recursos humanos)
—–Se define organización como la función cuya finalidad es diseñar Seguir leyendo “Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial” »
Departamentos de una empresa
2. Organización: Concepto
Consiste en definir la tarea que se va a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que lo van a realizar, determinar las relaciones que van a existir entre ellos y fijar sus responsabilidades con la intención de obtener los objetivos previstos de la forma más eficaz.
Principales escuelas
En el S. XIX surgíó la necesidad de organizar el trabajo. Los precursores de las primeras teorías de organización fueron Taylor y Fayol.
- Escuela de la Organización Seguir leyendo “Departamentos de una empresa” »
Financiación de la empresa a corto plazo
Organización informal:
La organización informal surge espontáneamente, no está planificada por la dirección y representa relaciones no formales de amistad y afinidad. Los miembros de la empresa eligen a los compañeros con los que mejor se llevan y establecen relaciones independientes de la jerarquía de la empresa. Las relaciones informales de la empresa surgen al margen de la relación formal.
Por ejemplo:
dos empleados van juntos a la hora de comer a echar un partido de pádel. Las relaciones Seguir leyendo “Financiación de la empresa a corto plazo” »Documento de pedido, albarán y recibo
ACTIVIDADES TEMA 6 LA FACTURA
1. ¿Qué actividades se realizan en el departamento de Ventas cuando se recibe el pedido de un cliente?
- Si es cliente nuevo se anotan los datos en la ficha de clientes (o en la base de datos de la empresa).
- Se reflejan los datos del pedido en el control de pedidos.
- En FacturaPlus anotamos el pedido en Pedidos recibidos de clientes.
- Deposita el pedido en la bandeja de almacén para que lo sirvan al cliente.
2. ¿Por qué cuando el cliente aprueba el presupuesto decimos Seguir leyendo “Documento de pedido, albarán y recibo” »
Principios de la administración según max weber
ORGANIZACIÓN
es un grupo social que esta compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por función organizase, tareas y administración. Que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes de producir bienes o servicio.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
1. SOBRE EL OBJETIVO
siendo entonces el proceso por medio del cual se estructura y toma decisiones sobre los departamentos, forma de producción, uso de recursos y roll de cada uno de Seguir leyendo “Principios de la administración según max weber” »
Organización interna de la pequeña empresa
ETAPAS DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
Definir la jerarquía de los mandos
Es decir, determinar los niveles de organización, quién controla y ejecuta las tareas dentro de la empresa
Objetivos de cada nivel de mando y persona, de manera clara y concretaDelimitar los canales de autoridad y responsabilidad:
Cada persona debe saber qué tiene que hacer y también a quién tiene que obedecer.Vías de comunicación en todos los sentidos
Debe existir comunicación entre departamentos, con cargos superiores o Seguir leyendo “Organización interna de la pequeña empresa” »
Función del producto interno bruto
Organización Formal
La organización formal se define como la estructura intencional definida e identificada en que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.
Existen varias modelos de organización formal:
a- Modelo lineal o jerárquico: se basa en el principio de mando. Todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que es quien da las órdenes y solo pueden recibir de él. Las ventajas son la simplicidad, cada trabajador sabe a quién debe obedecer Seguir leyendo “Función del producto interno bruto” »
Organigramas detallados
4. Los organigramas
4.1. Definición
La estructura organizativa de una empresa está formada por el conjunto de elementos que la Integran, junto con las atribuciones que tienen asignadas y las relaciones Jerárquicas y funcionales existentes entre los mismos. Evidentemente, no se Puede hablar con carácter general de una estructura óptima; ésta dependerá del Tipo de entidad que consideremos.
El organigrama es un documento que representa gráficamente la estructura Formal de la empresa y permite Seguir leyendo “Organigramas detallados” »
Escuela clásica taylor
1.
Función de organización.5.1Concepto.
Se define organización como la función que tiene por finalidad diseñar Una estructura interna en la que queden definidas las tareas que debe realizar.
Función de organización.5.1Concepto.
Se define organización como la función que tiene por finalidad diseñar Una estructura interna en la que queden definidas las tareas que debe realizar.