Archivo de la categoría: Administración y dirección de empresas (ADE)

Financiación de la empresa a corto plazo

Organización informal:


La organización informal surge espontáneamente, no está planificada por la dirección y representa relaciones no formales de amistad y afinidad. Los miembros de la empresa eligen a los compañeros con los que mejor se llevan y establecen relaciones independientes de la jerarquía de la empresa. Las relaciones informales de la empresa surgen al margen de la relación formal.

Por ejemplo:

dos empleados van juntos a la hora de comer a echar un partido de pádel. Las relaciones Seguir leyendo “Financiación de la empresa a corto plazo” »

Documento de pedido, albarán y recibo

ACTIVIDADES TEMA 6 LA FACTURA 

1. ¿Qué actividades se realizan en el departamento de Ventas cuando se recibe el pedido de un cliente?

  1. Si es cliente nuevo  se anotan los datos en la ficha de clientes (o en la base de datos de la empresa).
  2. Se reflejan  los datos del pedido en el control de pedidos.
  3. En FacturaPlus anotamos el pedido en  Pedidos recibidos de clientes.
  4. Deposita el pedido en la bandeja de almacén para que lo sirvan al cliente.

2. ¿Por qué cuando el cliente aprueba el presupuesto decimos Seguir leyendo “Documento de pedido, albarán y recibo” »

Principios de la administración según max weber

ORGANIZACIÓN

es un grupo social que esta compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por función organizase, tareas y administración. Que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes de producir bienes o servicio.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

1. SOBRE EL OBJETIVO 

siendo entonces el proceso por medio del cual se estructura y toma decisiones sobre los departamentos, forma de producción, uso de recursos y roll de cada uno de Seguir leyendo “Principios de la administración según max weber” »

Organización interna de la pequeña empresa

  1. ETAPAS DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN


    Definir la jerarquía de los mandos


    Es decir, determinar los niveles de organización, quién controla y ejecuta las tareas dentro de la empresa
    Objetivos de cada nivel de mando y persona, de manera clara y concretaDelimitar los canales de autoridad y responsabilidad:
    Cada persona debe saber qué tiene que hacer y también a quién tiene que obedecer.

    Vías de comunicación en todos los sentidos

    Debe existir comunicación entre departamentos, con cargos superiores o Seguir leyendo “Organización interna de la pequeña empresa” »

Función del producto interno bruto

Organización Formal

 

La organización formal se define como la estructura intencional definida e identificada en que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.
Existen varias modelos de organización formal:

a-  Modelo lineal o jerárquico: se basa en el principio de mando. Todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que es quien da las órdenes y solo pueden recibir de él. Las ventajas son la simplicidad, cada trabajador sabe a quién debe obedecer Seguir leyendo “Función del producto interno bruto” »

Organigramas detallados

4. Los organigramas

4.1. Definición

La estructura organizativa de una empresa está formada por el conjunto de elementos que la Integran, junto con las atribuciones que tienen asignadas y las relaciones Jerárquicas y funcionales existentes entre los mismos. Evidentemente, no se Puede hablar con carácter general de una estructura óptima; ésta dependerá del Tipo de entidad que consideremos.

El organigrama es un documento que representa gráficamente la estructura Formal de la empresa y permite Seguir leyendo “Organigramas detallados” »

Escuela clásica taylor

1.
Función de organización.5.1Concepto.
Se define organización como la función que tiene por finalidad diseñar Una estructura interna en la que queden definidas las tareas que debe realizar.

5.2Principales escuelas del pensamiento Organizativo.5.2.1

Escuela de la organización científica del trabajo (escuela clásica).El pionero en la organización científica del trabajo FueF.W:TAYLOR defendíó la denominada ´´teoría de la organización científica del trabajo ´´ Taylor formulo unos Principios Seguir leyendo “Escuela clásica taylor” »

Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial

PRINCIPIOS DE ORG: ORG  FORMAL E INFORMAL Toda organización está condicionada por una serie de principios, que son los siguientes: • Principio de unidad de mando. Las instrucciones se deben recibir únicamente de un solo jefe. • Principio jerárquico. Debe haber una línea clara de autoridad en todas las áreas de la empresa, en la que al final alguien tiene que aparecer como responsable último. • Principio de delegación de autoridad y responsabilidad. La delegación de autoridad consiste Seguir leyendo “Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial” »

Informe coso resumen

CONTROL INTERNO


Base sobre la cual descansa la confiabilidad de un sistema contable.
No solo en los estados financieros, si no también en la eficiencia de los procesos contables y administrativos.

Orientación

Prevenir o detectar

  •   Errores (no intencionales) e
  •   Irregularidades (Intencionales).
  •  Procesamiento de transacciones (Contablemente, Capturar, procesar, validar y emitir la información financiera.
  •  Procesos (Origen, cambio o transformación de la información.)
  •  Controles (Verificar la exactitud Seguir leyendo “Informe coso resumen” »

La evaluación inicial del sistema de control interno se realiza a través de

ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTOS

Procedimientos

Conjunto de Instrucciones que se establecen para realizar alguna actividad.

Carácterísticas:

  • Permiten la uniformidad en la ejecución del trabajo
  • Sirven de guía para entrenar por primera vez un trabajo
  • De consulta para quienes ya desempeñan un trabajo

Fundamentos:

                        Principios, normas, políticas o disposiciones legales.

Importancia: