La organización formal se define como la estructura intencional definida e identificada en que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.
Existen varias modelos de organización formal:
a- Modelo lineal o jerárquico: se basa en el principio de mando. Todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que es quien da las órdenes y solo pueden recibir de él. Las ventajas son la simplicidad, cada trabajador sabe a quién debe obedecer Seguir leyendo “Función del producto interno bruto” »
La estructura organizativa de una empresa está formada por el conjunto de elementos que la Integran, junto con las atribuciones que tienen asignadas y las relaciones Jerárquicas y funcionales existentes entre los mismos. Evidentemente, no se Puede hablar con carácter general de una estructura óptima; ésta dependerá del Tipo de entidad que consideremos.
El organigrama es un documento que representa gráficamente la estructura Formal de la empresa y permite Seguir leyendo “Organigramas detallados” »
PRINCIPIOS DE ORG: ORG FORMAL E INFORMAL Toda organización está condicionada por una serie de principios, que son los siguientes: • Principio de unidad de mando. Las instrucciones se deben recibir únicamente de un solo jefe. • Principio jerárquico. Debe haber una línea clara de autoridad en todas las áreas de la empresa, en la que al final alguien tiene que aparecer como responsable último. • Principio de delegación de autoridad y responsabilidad. La delegación de autoridad consiste Seguir leyendo “Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial” »
Base sobre la cual descansa la confiabilidad de un sistema contable.
No solo en los estados financieros, si no también en la eficiencia de los procesos contables y administrativos.
Conjunto de Instrucciones que se establecen para realizar alguna actividad.
Carácterísticas:
Fundamentos:
Principios, normas, políticas o disposiciones legales.
Importancia:
O Técnicas que facilitan la anticipación de los cambios en el entorno externo de la entidad y a partir de ello la adaptación de la empresa a esos cambios.
•La planificación estratégica y el amplio conjunto de técnicas que le sirven de apoyo(Ej.: el D.A.F.O., el método de los escenarios, el método DELFI, etc.).