Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Conceptos Esenciales de Logística, Producción y Gestión de la Cadena de Suministro

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Logística Inversa: Concepto y Características Clave

La logística inversa es el conjunto de actividades logísticas de recogida, desmontaje, desmembramiento de productos ya usados o sus componentes, así como materiales de distinto tipo y naturaleza, con el objeto de maximizar el aprovechamiento de su valor, en el sentido amplio de su uso sostenible y, en último caso, su destrucción.

Características de la Logística Inversa

Optimización de Costos Empresariales Mediante la Gestión por Actividades

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¿Cuál es la meta del Costeo Basado en Actividades (CBA)?

La meta principal del CBA no es prorratear los gastos indirectos de fabricación (GIF) a los productos de manera arbitraria. En cambio, busca medir y asignar un costo preciso a todos los recursos que son consumidos por las actividades necesarias para la producción y entrega de productos y servicios a los clientes. El supuesto fundamental del costeo basado en actividades es que los productos consumen actividades, y estas actividades, a su Seguir leyendo Optimización de Costos Empresariales Mediante la Gestión por Actividades →

Gobernanza y Auditoría de TI: COBIT 5, VAL IT y CAATs para la Gestión Empresarial

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COBIT 5 y VAL IT: Marcos Esenciales para la Gobernanza y Gestión de TI

COBIT 5: Es un marco internacional creado por ISACA para la gobernanza y gestión de las Tecnologías de la Información (TI). Ofrece principios, prácticas y herramientas que ayudan a las organizaciones a lograr sus objetivos estratégicos usando la tecnología de forma eficaz y eficiente.

Aspectos Clave de COBIT 5

Principios Fundamentales o Componentes Principales:

  1. Satisfacer a las partes interesadas
  2. Cobertura total de la organización
  3. Marco Seguir leyendo Gobernanza y Auditoría de TI: COBIT 5, VAL IT y CAATs para la Gestión Empresarial →

Dominando la Gestión por Procesos: Conceptos Esenciales y Aplicaciones

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Este documento recopila una serie de preguntas fundamentales sobre la Gestión por Procesos (BPM), abordando desde sus conceptos esenciales hasta aspectos clave de su implementación y optimización. Cada pregunta está diseñada para reforzar la comprensión de los principios que rigen la eficiencia y la agilidad empresarial en el entorno actual.

Pregunta 1: Factores Críticos en la Implementación de Procesos

Enunciado de la pregunta

En el contexto metodológico, la Fase de Implementación abarca Seguir leyendo Dominando la Gestión por Procesos: Conceptos Esenciales y Aplicaciones →

Gestión de Operaciones: Clave para la Eficiencia y Competitividad Empresarial

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¿Qué es la Gestión de Operaciones?

Entender qué es la gestión de operaciones puede marcar la diferencia entre tener una posición destacada en el mercado o ser superado por la competencia.

Esto implica modernizar o renovar los procesos internos de una organización, generar mejoras en el desempeño y hacer más competitiva a la empresa.

La demanda de atención y fidelización del consumidor no siempre irá ligada a grandes inversiones. Algunos cambios simples, como la capacitación de los empleados Seguir leyendo Gestión de Operaciones: Clave para la Eficiencia y Competitividad Empresarial →

Optimización de Procesos Productivos: Eficiencia, Calidad y Mantenimiento

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Automatización y su Impacto en la Producción

La automatización se aplica a la máquina de operación, transferencia y control en general. La automatización trae consigo la rutina, y esto, para el RRHH, puede ser desmotivador. La automatización trae riesgos para las personas, pero también puede reemplazar a las personas en trabajos peligrosos.

Estamos sacando a las personas del rol de producción.

Concepto de Productividad General

El problema no es matemático; el problema es cómo alcanzar la Seguir leyendo Optimización de Procesos Productivos: Eficiencia, Calidad y Mantenimiento →

Fundamentos Esenciales de la Administración: Planificación y Organización Empresarial

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Introducción a la Administración

Planificación

Es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

La planificación implica:

  • Definir una meta
  • Establecimiento de una estrategia
  • Desarrollo de planes

[Para planificar se debe tener en claro lo que se quiere lograr: son planes de acción para alcanzar un objetivo o meta.]

Principios de la Planificación

Principios y Aplicación de la Gestión de la Calidad Total

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Principios de la Gestión de la Calidad Total (GCT)

Orientación a la Cooperación (Externa)

Una visión global implica, además de incluir todos los procesos internos de la organización, integrar los procesos externos de las organizaciones que le proporcionan bienes o servicios. Todos los líderes de la calidad han insistido en la necesidad de considerar a los proveedores como parte integral de las operaciones de la empresa y de sus procesos de mejora. Un proveedor único asegura menos variaciones, Seguir leyendo Principios y Aplicación de la Gestión de la Calidad Total →

Normas Esenciales de Auditoría: Profesionalismo, Evidencia y Dictamen Financiero

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La Polar

210. Entrenamiento Técnico y Capacidad Profesional del Auditor Independiente

01. La primera norma general establece:

«La auditoría debe ser efectuada por personas que tengan el adecuado entrenamiento técnico y la capacidad profesional como auditor».

02. Esta norma reconoce que, por muy capaz que sea la persona en otros campos, no puede satisfacer las normas de auditoría sin una educación y una experiencia adecuadas en el campo de la auditoría.

03. El auditor independiente se representa Seguir leyendo Normas Esenciales de Auditoría: Profesionalismo, Evidencia y Dictamen Financiero →

Optimización de Inventarios y Estrategias Logísticas

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Introducción a la Gestión de Inventarios

Uno de los objetivos principales en la gestión de inventario es **reducir al mínimo los niveles de stock**.

Tipos de Inventario según su Naturaleza

Según los tipos de inventarios vigentes para la administración de stock, los artículos manufacturados que están aptos y disponibles para la venta son el **Inventario de Productos Terminados**.

Según los modelos de inventarios vigentes para la administración de stock, el tipo de inventario de **Materia Prima* Seguir leyendo Optimización de Inventarios y Estrategias Logísticas →