Estrategias de crecimiento, diversificación y reestructuración para empresas de turismo y ocio

Dirección internacional de empresas de turismo y ocio, , , , ,

Crecimiento – Expansión

A. Penetración de mercado

Estrategia con los mismos productos en los mismos mercados.

  • Ventajas: Mayor especialización; menor riesgo: se crece sin modificar el campo de actividad.
  • Inconvenientes: Menor explotación de recursos y capacidades (R y C); menor diversificación del riesgo.

¿Cuándo es más adecuada? Cuando hay expectativas de crecimiento o nichos de mercado insatisfechos y hay competencia limitada.

B. Desarrollo de producto

Se introducen nuevos productos en el mismo Seguir leyendo “Estrategias de crecimiento, diversificación y reestructuración para empresas de turismo y ocio” »

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF): Naturaleza, Residencia y Rendimientos

Economía y finanzas, , , , ,

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)

Naturaleza y Características del IRPF

Estrategia de Ventaja Competitiva: Cadena de Valor y Gestión de Recursos

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Cadena de Valor de Michael Porter

La cadena de valor (de Michael Porter) desagrega la empresa en sus actividades básicas para analizar cuánto valor aporta cada una y cuál es su coste.

Objetivo del Modelo

Identificar las partes de la empresa que más contribuyen a crear valor y que son fuentes de ventaja competitiva.

Fuentes de la Ventaja Competitiva

Estrategia Empresarial: Evaluación del Entorno Competitivo (PESTEL y Porter)

Economía, , ,

Evaluación del Entorno Estratégico

El Entorno General: Análisis PESTEL

El análisis PESTEL permite estudiar el entorno general a través de seis dimensiones clave:

  • Política: Estabilidad política, comercio exterior.
  • Económica: PIB, inflación, crecimiento.
  • Socio-Cultural: Valores, religión, educación, estilo de vida.
  • Tecnológica: Inversión en I+D, innovación.
  • Ecológica: Política medioambiental.
  • Legal: Legislación laboral, competencia.

Consideraciones sobre el PESTEL

Estrategias de Crecimiento Empresarial Externo: Fusiones, Adquisiciones y Cooperación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Estrategias de Crecimiento Empresarial Externo: Ventajas y Desafíos

Ventajas del Crecimiento Externo

El crecimiento externo ofrece múltiples beneficios estratégicos:

NIIF 9 y NIIF 13: Reconocimiento, valoración y clasificación de instrumentos financieros según NIC 32

Economía y finanzas, , , ,

Aplicabilidad de la NIIF 9

Es importante destacar que la NIIF 9 se aplica al reconocimiento y valoración de todos los instrumentos financieros, pero con excepciones y especificaciones señaladas en los párrafos 2.1 a 2.7 de la propia norma. La NIIF 9 no se aplica a:

Conceptos Fundamentales de Finanzas Personales: Ahorro, Crédito y Seguros

Economía y finanzas, , , ,

Conceptos Básicos de Gestión Económica

  • Consumo: Gasto total realizado por alguien en bienes y servicios en un periodo determinado.
  • Ahorro: Parte de nuestros ingresos que guardamos.
  • Inversión: Dinero ahorrado empleado de manera que pueda provocar una rentabilidad.

Instrumentos de Financiación y Deuda

Préstamo

Importe más elevado que los créditos. Se emplean para adquirir bienes y servicios. El cliente recibe la totalidad del importe y lo devuelve de manera periódica con una cantidad fija. Se devuelven Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de Finanzas Personales: Ahorro, Crédito y Seguros” »

Conceptos Fundamentales de Economía Internacional y Sostenibilidad: Comercio, Finanzas y Recursos

Economía, , ,

Economía Ambiental y Sostenibilidad

  1. Ahorro Genuino

    Indicador de sostenibilidad que ajusta el ahorro nacional teniendo en cuenta la depreciación del capital natural, el agotamiento de recursos no renovables y la inversión en capital humano. Un valor positivo indica que un país sigue una estrategia de crecimiento sostenible a largo plazo (l/p).

  2. Huella Ecológica

    Mide la cantidad de superficie biológicamente productiva necesaria para sostener el consumo de una población y absorber los residuos generados, Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de Economía Internacional y Sostenibilidad: Comercio, Finanzas y Recursos” »

Fundamentos de la Dirección Estratégica y Niveles Empresariales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Niveles de la Estrategia

Las empresas, sobre todo las grandes o diversificadas, no tienen una sola estrategia, sino varios niveles de estrategia que deben coordinarse entre sí.

Estrategia Corporativa

Definición Estratégica: Misión, Visión y Públicos en Empresas Innovadoras

Gestión y marketing empresarial, , , ,

1. BRUMOL PRENDAS DEPORTIVAS: EMPRESA TRADICIONAL INNOVADORA

1. Definición de la Misión

La misión empresarial define la actividad y la identidad que una organización proyecta en el mercado y constituye un pilar clave de la planificación estratégica. Para formularla es imprescindible responder a la pregunta de ¿por qué existe la empresa?, es decir, su razón de ser a largo plazo.

En este caso, la misión se orienta a ofrecer soluciones de limpieza adaptadas a nuevos segmentos sociales con poco Seguir leyendo “Definición Estratégica: Misión, Visión y Públicos en Empresas Innovadoras” »