Fundamentos de la Dirección y Organización de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

1.1 La función directiva

La dirección se ocupa de coordinar e integrar los recursos humanos y materiales que configuran la empresa para lograr una actuación conjunta orientada a objetivos y valores comunes. Para ello, desarrolla cuatro funciones básicas: planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

1.2 Los niveles de dirección

Gestión de Calidad Total y Optimización de Procesos Industriales

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Evolución y Fundamentos de la Calidad

La calidad y su evolución se dividen en tres etapas fundamentales:

  • Control de calidad: Es el conjunto de técnicas y actividades de carácter operativo utilizadas para verificar los requisitos relativos a la calidad del producto o servicio.
  • Gestión de calidad: Es el conjunto de acciones planificadas y sistemáticas que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio va a satisfacer los requisitos dados sobre la calidad.
  • Calidad Seguir leyendo “Gestión de Calidad Total y Optimización de Procesos Industriales” »

Estructuras de Mercado y Fundamentos de Macroeconomía

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Estructuras de Mercado

En el estudio de la microeconomía, se distinguen diversas estructuras según el grado de competencia:

  • Competencia perfecta
  • Monopolio
  • Oligopolio
  • Competencia monopolística

El Monopolio

Se caracteriza por la existencia de un solo agente frente a muchos demandantes. Al no existir sustitutos cercanos para el bien o servicio, la empresa posee un alto poder de mercado, lo que le permite imponer condiciones y precios (son fijadores de precios).

Consecuencias del monopolio:

El Funcionamiento del Dinero y el Impacto de la Inflación en la Economía

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El Origen y las Funciones del Dinero

Antes de la existencia del dinero, los intercambios se realizaban mediante el trueque. Este sistema presentaba inconvenientes significativos: la necesidad de que las personas estuviesen de acuerdo en los bienes a intercambiar y la dificultad de calcular con precisión el valor de cada bien. La aparición del dinero facilitó enormemente estos intercambios.

El dinero se define como todo medio de pago aceptado por la sociedad. Sus funciones principales son tres:

Factores del Entorno Empresarial y Estrategias de Crecimiento

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y 4: El Entorno de la Empresa y su Estrategia

Entorno General

El entorno general es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Factores del Entorno General

I+D+i, innovación y financiación empresarial: I+D+i, JIT y fuentes de capital para la productividad

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I+D+i: investigación, desarrollo e innovación

La I+D+i es un proceso para crear conocimiento y aplicarlo. Se divide en:

  • Investigación (I): Busca descubrir cosas nuevas.
    • Básica: Conocimiento sin aplicación directa.
    • Aplicada: Busca usos prácticos para la investigación básica.
  • Desarrollo (D): Aplica esas ideas a la producción o negocios.
  • Innovación (i): Introduce nuevos productos, métodos o modelos de negocio.

Tipos de innovación

Hay innovaciones:

Formas de financiación empresarial: recursos, costes y viabilidad

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Otras formas de financiación

Además del capital social y las ampliaciones de capital, las empresas disponen de otras vías para obtener recursos financieros:

  1. Beneficios no repartidos. Los beneficios que la empresa genera pueden repartirse entre los socios o reservarse dentro de la empresa como fondos propios.
  2. Subvenciones. Ayudas económicas que ofrece la Administración u organismos públicos. Suelen ser a fondo perdido: no tienen que devolverse.
  3. Concursos para emprendedores. Convocatorias de premios Seguir leyendo “Formas de financiación empresarial: recursos, costes y viabilidad” »

Estructura y Procesos Fundamentales de la Gestión de Recursos Humanos

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El Proceso de Administración de Recursos Humanos (RR.HH.)

La Administración (Adm) se refiere al proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que estas se lleven a cabo en forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas.

Subsistemas de la Gestión de RR.HH.

1. Subsistema de Provisión:

  • Investigación de mercado
  • Reclutamiento
  • Selección

2. Subsistema de Aplicación:

  • Integración
  • Diseño y análisis de cargos
  • Evaluación del desempeño.

3. Subsistema de Mantenimiento: