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Fundamentos de Gestión Empresarial: Entorno, Estrategia y Dirección

Ciencias empresariales, , , ,

Fundamentos de la Empresa y su Entorno

Objeto Formal

Estudia la empresa como entidad.

Leyes de Equilibrio de Gutenberg

  • Principio de productividad: Relación entre los productos resultantes y los factores consumidos. Mide la eficiencia técnica.
  • Principio de Economicidad: Relación entre el valor monetario de la producción obtenida y el valor monetario de los factores empleados. Mide la eficiencia económica.
  • Principio de rentabilidad: Relación entre los resultados (beneficios) de la empresa y el valor Seguir leyendo “Fundamentos de Gestión Empresarial: Entorno, Estrategia y Dirección” »

Conceptos Fundamentales de Dirección Estratégica y Competitividad Empresarial

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Afirmaciones sobre Dirección Estratégica

  • Verdadero: El alcance de las actividades y el compromiso de recursos son las características que permiten identificar los grupos estratégicos dentro de una industria.
  • Verdadero: Las rutinas y los rituales forman parte de la red cultural de una organización.
  • Falso: Todos los competidores de una misma industria se encontrarán afectados de la misma forma por los cambios de la estructura de la misma.
  • Verdadero: El mapa de radar es una herramienta adecuada para Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de Dirección Estratégica y Competitividad Empresarial” »

Tipos de empresas y análisis del entorno empresarial

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El Empresario Individual

El empresario individual es una persona física que realiza una actividad por cuenta propia de manera habitual. De esta manera, asume todos los derechos y las obligaciones de la empresa. Es la forma jurídica ideal para pequeños negocios con poco riesgo, donde apenas es necesario que la persona aporte capital.

Características

Funciones, Sistemas y Estrategias Empresariales: Una Visión Completa

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Funciones Empresariales Esenciales

  • Producción: Transformación de materias primas en bienes o servicios.
  • Marketing: Investigación de mercado y promoción de productos o servicios.
  • Finanzas: Administración de recursos económicos, inversión y financiación.
  • Recursos Humanos: Gestión del personal, contratación y motivación.
  • Administración: Coordinación y organización de las actividades internas de la empresa.

Propiedades del Sistema Empresarial

Características Clave de la Empresa como Sistema

Estructura Empresarial: Sociedades, Elementos Clave y Análisis del Entorno

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Tipos de Sociedades y Elementos Clave de la Empresa

Constituye una sociedad puramente capitalista, ya que las condiciones personales de los socios no tienen ninguna relevancia: el capital es el único elemento importante. Es el tipo de sociedad que mejor se adapta a las necesidades de las grandes empresas.

Sociedad Anónima (S.A.)

Las características más importantes de este tipo de sociedad son las siguientes:

  1. El número de socios para la constitución puede ser de uno o más, ya sean personas físicas Seguir leyendo “Estructura Empresarial: Sociedades, Elementos Clave y Análisis del Entorno” »

Fundamentos Empresariales: Objetivos, Estrategias y Responsabilidad Social

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Objetivos de la Empresa

Las empresas, como representantes del sector privado, son responsables de la producción de bienes y servicios que necesitan las personas o consumidores, utilizando la tecnología, la organización empresarial, el capital y los recursos. Los **objetivos de la empresa** son los logros que desea alcanzar, y estos pueden ser de distinta naturaleza:

  • Obtención de beneficios
  • Creación de riqueza
  • Crecimiento
  • Responsabilidad social y medioambiental

Para concretar estos objetivos, la empresa Seguir leyendo “Fundamentos Empresariales: Objetivos, Estrategias y Responsabilidad Social” »

El Éxito Empresarial: Entorno, Estrategias y Responsabilidad

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Entorno General o Macroentorno

Son factores que afectan por igual a todas las empresas de una región. Para conocer estos factores, recurrimos al análisis PESTEL (político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal).

Factores Políticos

Las políticas económicas del gobierno (regulaciones, impuestos).

Factores Económicos

La situación general de la economía influye, por lo que las variables macroeconómicas son indicadores que nos permiten medir la situación general de la economía: Seguir leyendo “El Éxito Empresarial: Entorno, Estrategias y Responsabilidad” »

Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter

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Análisis del Entorno Empresarial

Perfil Estratégico del Entorno

Para comenzar, es crucial definir los límites del análisis, identificando las variables con impacto significativo en la actividad empresarial. Estos límites tienen un carácter geográfico, definido por el ámbito territorial de operación de la empresa, que puede ser: mundial, área económica, país, región o localidad.

Dimensiones del Análisis del Entorno General (Análisis PESTEL)

Las variables a considerar en el análisis del Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter” »

Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas en la Gestión Estratégica

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Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas

Introducción

La administración estratégica se basa en la comprensión profunda del entorno en el que opera una organización. Este entorno se compone de fuerzas ambientales y competitivas que influyen en las decisiones y acciones de la empresa. El análisis de estas fuerzas permite a las organizaciones identificar oportunidades y amenazas, formular estrategias efectivas y lograr el éxito.

Fuerzas Ambientales

Las fuerzas ambientales son factores Seguir leyendo “Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas en la Gestión Estratégica” »

Análisis Estratégico: Entorno, Análisis DAFO y Fuerzas Competitivas

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Entorno Empresarial

La estrategia empresarial vincula a la empresa con el medio exterior. Su objetivo es determinar el camino que seguirá la empresa para alcanzar sus objetivos futuros en el entorno en el que se encuentra.

Entorno:

Conjunto de factores externos a la empresa que impactan en ella. Puede ser:

* Genérico: Afecta a todas las empresas de una zona determinada. Incluye: * Factores políticos * Factores económicos * Factores socioculturales * Factores tecnológicos * Factores medioambientales Seguir leyendo “Análisis Estratégico: Entorno, Análisis DAFO y Fuerzas Competitivas” »