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Estrategias de Dirección de Operaciones y Gestión de la Producción Eficiente

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1. Objetivos básicos o prioridades competitivas de la Dirección de Operaciones

Los objetivos básicos del área de operaciones en la mayor parte de las empresas se han centrado tradicionalmente en la reducción de los costes de operaciones y en el incremento de la productividad de la mano de obra. Pero en las décadas de 1970 y 1980, la entrada en los mercados occidentales de productos japoneses de elevada calidad y costes ajustados hizo que los directivos de las empresas occidentales se cuestionaran Seguir leyendo Estrategias de Dirección de Operaciones y Gestión de la Producción Eficiente →

Optimización de la Producción: Estrategias y Sistemas de Gestión Industrial

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Organización de la Producción

La organización de la producción consiste en prever qué se producirá y cómo se hará para mejorar el rendimiento de la empresa antes de la fabricación. El proceso sigue estas etapas:

  1. Previsión de ventas.
  2. Previsiones de fabricación.
  3. Planes de fabricación.
  4. Programas de fabricación.
  5. Ejecución.
  6. Control.
  7. Corrección.

Beneficios de una correcta organización

Clasificación y Optimización de Costos en la Gestión de Inventarios

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Gestión de Inventarios: Tipos de Costos Fundamentales

La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de costos:

  • Costos asociados a los flujos.
  • Costos asociados a los stocks.
  • Costos asociados a los procesos.

Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de costos por naturaleza, según se clasifican en los dos siguientes grandes grupos:

  • Costos de Operación.
  • Costos Asociados a la Inversión.

Clasificación Habitual de Costos Logísticos

La clasificación Seguir leyendo Clasificación y Optimización de Costos en la Gestión de Inventarios →

Gestión Estratégica: Productos, Ciclo de Vida y Control de Inventarios para la Eficiencia Empresarial

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Gestión de Productos y Estrategias Empresariales

¿Qué es un Producto?

Un producto es todo aquello que una empresa u organización crea, fabrica u ofrece al mercado con el fin de satisfacer necesidades específicas de los consumidores. Representa la materialización de una propuesta de valor.

Tipos de Productos en el Mercado

Los productos pueden clasificarse de diversas maneras, atendiendo a sus características físicas, su durabilidad o su uso principal:

Gestión de Aprovisionamiento y Control de Inventarios: Claves para la Eficiencia Empresarial

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La Función de Aprovisionamiento en la Empresa

La función de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa y almacenarlos mientras se inicia el proceso de producción.

El objetivo es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios para la fabricación, y al departamento de ventas los productos que se han de comercializar.

Componentes Clave del Aprovisionamiento

La función de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales: Seguir leyendo Gestión de Aprovisionamiento y Control de Inventarios: Claves para la Eficiencia Empresarial →

Conceptos Esenciales de Gestión Empresarial: Inventarios, Estrategias y Marco Legal

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Gestión de Inventarios y Costes Asociados

Inventario: Conjunto de mercaderías o productos acumulados en un almacén en espera de ser vendidos o ser utilizados en la producción.

Costes de Gestión de Inventarios

Conceptos Clave de Gestión y Marketing Empresarial

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Conceptos Fundamentales en Gestión y Marketing Empresarial

Gestión de Operaciones y Producción

Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)

I+D+i (investigación básica y aplicada, desarrollo tecnológico e innovación) son los trabajos creativos que emprenden de un modo sistemático las empresas, las universidades y los centros de investigación públicos para aumentar el conocimiento humano y utilizarlo en nuevas aplicaciones de carácter productivo.

Ventajas: diferenciación y liderazgo en Seguir leyendo Conceptos Clave de Gestión y Marketing Empresarial →

Conceptos Clave de Gestión Empresarial: Finanzas, Marketing, RRHH y Organización

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Conceptos Fundamentales en la Gestión de Empresas

Finanzas y Contabilidad

45. Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad: Cantidad de producción en la que una empresa iguala sus ingresos y costes. Si fabrica/vende una unidad más, comenzará a obtener beneficios; si no llega a este punto, tendrá pérdidas.

46. Área de Aprovisionamiento: Actividades previas al proceso productivo: selección, adquisición y almacenamiento de las materias primas necesarias.

47. Costes de Inventario: Costes derivados Seguir leyendo Conceptos Clave de Gestión Empresarial: Finanzas, Marketing, RRHH y Organización →

Estrategias de Dirección de Operaciones e Innovación: Decisiones Clave y Mejores Prácticas

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Diez Decisiones Estratégicas en la Dirección de Operaciones

Diez decisiones básicas (Estrategia) en la dirección de operaciones:

  • Gestión de calidad.
  • Diseño del producto.
  • Diseño de Procesos y Planificación de Capacidad.
  • Localización.
  • Diseño de la Organización.
  • Recursos Humanos y diseño del puesto de trabajo.
  • Gestión de Suministros.
  • Inventarios, planificación de necesidades, JIT.
  • Programación intermedia y a corto plazo.
  • Mantenimiento.

Requisitos para desarrollar una estrategia y operaciones:

Factores Clave de la Productividad y Estrategias de Marketing para el Éxito Empresarial

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Determinantes de la Productividad

Los factores clave que influyen en la productividad son:

  1. Inversión en bienes de capital (edificios, maquinaria).
  2. Mejora del capital humano (mejor formación).
  3. Cambio tecnológico o avances del conocimiento tecnológico (mejoras tecnológicas mejoran todo).
  4. Calidad de la gestión de los recursos.
  5. Bienes infraestructurales y estabilidad política.

El Concepto de I+D+i

El concepto del I+D+i comprende los trabajos creativos que se emprenden de un modo sistemático en las empresas, Seguir leyendo Factores Clave de la Productividad y Estrategias de Marketing para el Éxito Empresarial →