Archivo de la etiqueta: JIT

Conceptos Fundamentales de Gestión de Operaciones y Control de Inventarios

28 enero, 2026Economíacapacidad productiva, control de inventarios, Gestión de operaciones, JIT, localización industrial, MRP, planificación agregadawiki

Revisión de Conceptos Clave en Gestión de Operaciones

Inventarios de Demanda Independiente

Los inventarios de demanda independiente se caracterizan por:

Utilizan la estadística y la matemática como instrumentos cuantitativos, y los modelos clásicos de gestión basados en la determinación del EOQ (Economic Order Quantity) fundamentalmente.
Albergan productos y materiales componentes cuya demanda no se puede determinar por separado, es decir, de forma directa a partir del comportamiento del mercado. Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de Gestión de Operaciones y Control de Inventarios →

Fundamentos Esenciales de la Gestión Empresarial: Costes, Producción, Logística y Estrategias de RRHH

16 noviembre, 2025EconomíaABC, Contabilidad de costes, economia, gestión empresarial, JIT, MRP, TOCwiki

Contabilidad de Costes y Estructura Empresarial

Conceptos Fundamentales de la Información Interna

Información Interna: Información sobre los costes, la calidad, el nivel tecnológico y las capacidades de los recursos de la empresa.
Utilidad del Punto de Equilibrio (Umbral de Rentabilidad): Evalúa la incidencia de la estructura de costes sobre los beneficios. Determina, al menos aproximadamente, el volumen de producción que cubre los costes totales (donde los costes totales se igualan a los ingresos Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de la Gestión Empresarial: Costes, Producción, Logística y Estrategias de RRHH →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Estrategia, Producción e Inversión

7 octubre, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de empresas, Estrategia empresarial, Inversión, JIT, planificación estratégica, sistemas productivos, Ventaja competitivawiki

El Plan Estratégico: Fases Esenciales para la Dirección Empresarial

El Plan Estratégico es la hoja de ruta fundamental para la dirección de la empresa. Se estructura en cinco fases clave:

Determinar dónde estamos (Diagnóstico de la Situación). Para ello, es crucial realizar el análisis interno y externo (DAFO).
Decidir adónde queremos llegar. Esto implica definir dos elementos fundamentales: la visión y misión de la empresa, y los objetivos y metas que permitan cumplir la misión de la mejor Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Estrategia, Producción e Inversión →

Optimización de la Producción: Justo a Tiempo (JIT) y Estrategias Esbeltas para la Excelencia Operativa

20 septiembre, 2025Gestión de empresaseficiencia operativa, Gestion de inventarios, JIT, Justo a Tiempo, lean manufacturing, Producción Esbeltawiki

Justo a Tiempo (JIT): Fundamentos y Aplicación

El sistema Justo a Tiempo (JIT), o Just In Time, es una filosofía de mejora continua que sustenta la producción esbelta.

Con la técnica JIT, los suministros y los componentes se «jalan» por el sistema hasta que llegan al punto donde se necesitan, justo cuando es preciso.

Ventajas del JIT

Elimina el desperdicio y la variabilidad.
Evita los excesos de inventarios y de tiempo.
Mejora el rendimiento.

Desperdicio y Variabilidad en JIT

El desperdicio es cualquier Seguir leyendo Optimización de la Producción: Justo a Tiempo (JIT) y Estrategias Esbeltas para la Excelencia Operativa →

Principios y Aplicación de los Sistemas Esbeltos en la Gestión Empresarial

2 junio, 2025Gestión de empresasGestión de operaciones, JIT, Kanban, lean manufacturing, Sistemas Esbeltoswiki

Sistemas Esbeltos: Conceptos Clave y Aplicación en la Gestión Empresarial (Pág. 348)

Los Sistemas Esbeltos son un conjunto de operaciones que maximizan el valor agregado por cada una de las actividades de una compañía, mediante la reducción de los recursos innecesarios y la supresión de los retrasos en las operaciones.

La Filosofía JIT (Just-in-Time) es la convicción de que es posible eliminar el desperdicio mediante la reducción de la capacidad o inventario innecesarios y la eliminación Seguir leyendo Principios y Aplicación de los Sistemas Esbeltos en la Gestión Empresarial →

Gestión Eficiente del Inventario: Métodos ABC y Justo a Tiempo

13 mayo, 2025Economía y finanzascontrol de inventario, costeo ABC, gestión de inventario, JIT, Justo a Tiempo, Método ABC, técnicas de controlwiki

Para realizar una eficiente administración, los responsables de esta área deben controlar todos los niveles del inventario y considerar que este es una inversión significativa que, si no se maneja de forma adecuada, puede convertirse en un problema que afectaría la gestión financiera de la empresa.

El Inventario en la Empresa

Una empresa que tenga un gran número de artículos de inventario debe analizar cada uno de ellos para determinar la inversión aproximada por unidad.

Apertura Temática: Seguir leyendo Gestión Eficiente del Inventario: Métodos ABC y Justo a Tiempo →

Optimización del Aprovisionamiento: Estrategias y Gestión de Stocks

12 marzo, 2025EconomíaAprovisionamiento, Cadena de suministro, gestión de stocks, Inventarios, JIT, logísticawiki

Planificación del Aprovisionamiento

Conceptos Clave del Stock

Denominamos stocks a los productos que la empresa tiene almacenados hasta su utilización o venta posterior. Tenemos dos tipos de stocks:

Stock de la empresa industrial: Formado por la materia prima u otros elementos usados en el proceso de fabricación.
Stock de la empresa comercial: Formado por mercancías o productos que se adquieren para la venta.

Diferencias entre Surtido y Stock

Un surtido es el conjunto de productos de diferentes marcas, Seguir leyendo Optimización del Aprovisionamiento: Estrategias y Gestión de Stocks →

Optimización de Procesos y Gestión de Calidad: Claves para la Excelencia Empresarial

3 febrero, 2025Gestión de empresaseficiencia, EFQM, gestión de calidad, JIT, Kanban, PDCA, Productividadwiki

Conceptos Clave en la Gestión de Operaciones

Plazo de entrega: Contempla dos aspectos, el tiempo de entrega y el nivel de servicio.
EFQM: Es el modelo de calidad adoptado en Europa como modelo de gestión de la excelencia.
Control de calidad: Lo asociamos a un sistema de gestión de calidad de detección y utiliza herramientas estadísticas.
Diagrama matriz: Es una variación del diagrama de control de procesos y relaciona efectos, causas y soluciones.
Aseguramiento de la calidad: Tiene como una de Seguir leyendo Optimización de Procesos y Gestión de Calidad: Claves para la Excelencia Empresarial →

Sistema de Producción Toyota: Claves para la Eficiencia y la Calidad

31 enero, 2025EconomíaJIT, Justo a Tiempo, Kanban, lean manufacturing, Sistema de Producción Toyota, TPSwiki

El Sistema de Producción Toyota (TPS): Pilares Fundamentales

El Sistema de Producción Toyota (TPS) se creó con el objetivo de mejorar la calidad y la productividad. Se fundamenta en dos filosofías esenciales para la cultura japonesa: la eliminación del desperdicio y el respeto por las personas. El TPS se enfoca en erradicar el desperdicio (Muda), que se define como cualquier actividad que no agregue valor al producto final. Los siete tipos de desperdicio son:

Sobreproducción
Inactividad (recursos Seguir leyendo Sistema de Producción Toyota: Claves para la Eficiencia y la Calidad →

Producción Esbelta y Filosofía Justo a Tiempo: Optimizando la Eficiencia y Reduciendo el Desperdicio

31 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióncadena de valor, eficiencia operativa, JIT, Justo a Tiempo, Mejora Continua, Producción Esbelta, Reducción de Desperdicio, Sistema Kanbanwiki

La filosofía Justo a Tiempo (JIT) se centra en la solución continua y forzada de problemas para apoyar la producción esbelta. La producción esbelta busca proporcionar al cliente justo lo que quiere, cuando lo quiere y sin desperdicio, a través de la mejora continua. Esta metodología parte de la orden del cliente, que “jala” todo el proceso. Tanto el JIT como la producción esbelta ayudan a mantener la ventaja competitiva y generan mayores utilidades globales.