El entorno empresarial está formado por todos los factores sobre los que la empresa no tiene influencia directa, pero que condicionan su actividad.
La forma en que la empresa debe reaccionar ante el entorno dependerá de si este se presenta de manera favorable u hostil. Para ello, es necesario realizar un estudio del entorno, que se divide en entorno general y entorno específico.
Una herramienta útil para este estudio es Seguir leyendo Comprendiendo el Entorno Empresarial: Factores Clave y Estrategias DAFO
Es un conjunto de elementos (personas, bienes de capital, organización, etc.) relacionados entre ellos y con el exterior. Características de la empresa como sistema:
a) Seguir leyendo Análisis DAFO: Guía completa para empresas
El análisis DAFO es un método para analizar las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las amenazas y oportunidades del entorno, para determinar la estrategia más conveniente.
Son cambios que, si no se afrontan, pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja.
Son cambios que, si se aprovechan, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa.
Son aquellas características Seguir leyendo Análisis DAFO y Teorías de la Organización Empresarial
El análisis DAFO fue inventado en la década de 1960 por el consultor administrativo Albert Humphrey en el Instituto de Investigación de Stanford.
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un análisis FODA ayuda a encontrar aspectos positivos y negativos dentro de su organización (Fortalezas y Debilidades) y en el entorno (Oportunidades y Amenazas). Desarrollar una conciencia de su situación beneficia la planificación estratégica y la toma de decisiones. Seguir leyendo Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica
El éxito de una empresa radica en su capacidad para prever y aprovechar las fuerzas externas de la industria. El análisis PESTE es una herramienta de medición que evalúa el mercado considerando los siguientes factores:
Imagen de los consumidores sobre los productos de la empresa: buena, mejorable o inexistente.
Conocimiento tecnológico y programas de I+D+i: bueno, escaso o nulo.
La red de distribución comercial: buena y de confianza o deficiente.
Formación y motivación de los trabajadores: alta o baja.
Elaborar la matriz DAFO con los datos obtenidos del siguiente modo:
| Fortalezas | Debilidades | |
|---|---|---|
| Análisis interno | ¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué hace mejor Seguir leyendo Análisis DAFO y Estrategias Competitivas en la Empresa |
Debido a una serie de malas decisiones y tragedias en uno de sus conciertos, Travis Scott se vio obligado a mantenerse alejado de los focos durante un tiempo. De esta forma, tuvo el tiempo necesario para darse cuenta de que lo que él quería a partir de ese momento era que las personas que le siguen se sientan apreciados e importantes para él, ya que al final les debe su fama. Fue así como mantuvo su idea firme de: «Demostrar aprecio por los fans es mostrar aprecio por tu profesión» Seguir leyendo Estrategia de Comunicación para la Recuperación de Imagen de Travis Scott