El emprendedor observa el mercado para identificar oportunidades de negocio. Crea y explota una verdadera innovación, desarrolla un nuevo mercado o se introduce en un mercado ya explotado en el que ha detectado una carencia. Invierte tiempo y recursos en realizar un análisis profundo de su idea de negocio. Este análisis debe ser exhaustivo e incluir datos cuantitativos y cualitativos.
El emprendedor hace frente a las dificultades que encuentra:
La demanda potencial de un mercado es la cantidad máxima de ventas que se podría alcanzar en un período determinado. Dentro de la demanda potencial, pueden incluirse los no consumidores relativos y los consumidores de la competencia. La diferencia entre demanda total y demanda potencial consiste en que la potencial es un concepto teórico, mientras que la total es la demanda que existe realmente.
La parte proporcional del total de ventas Seguir leyendo “Estudio de Mercado: Guía Completa y Fases Clave” »
Investigación de Mercado:
La investigación de mercado es la recopilación, registro y análisis sistemático de datos relacionados con problemas del mercado de bienes y servicios. Se nutre de múltiples disciplinas, como la psicología, antropología, sociología, economía, estadísticas, comunicación, entre otras.
La investigación de mercado se utiliza para poder tomar decisiones sobre:
1. La introducción al mercado de un nuevo producto o servicio.
2. Los canales de distribución más apropiados Seguir leyendo “Investigación de Mercado y Segmentación: Guía Completa para el Éxito Empresarial” »
El éxito de una empresa radica en su capacidad para prever y aprovechar las fuerzas externas de la industria. El análisis PESTE es una herramienta de medición que evalúa el mercado considerando los siguientes factores:
Las zapatillas Nike son mucho más que un simple producto esencial. Representan comodidad, rendimiento deportivo, estilo y la aspiración a la excelencia que encarnan los atletas de élite. Este análisis profundiza en el marketing mix de Nike, examinando cómo la empresa ha logrado una posición dominante en el mercado global.
Las zapatillas Nike se perciben como un producto de alta calidad diseñado para brindar Seguir leyendo “Análisis del Marketing Mix de Nike: Estrategias para el Éxito” »
Plan Estratégico:
1. Determina dónde estamos a partir de un diagnóstico de la situación. Para ello, hay que conocer la estructura del mercado donde compite la empresa y valorar los recursos disponibles.
2. Decidir a dónde queremos llegar, lo que implica establecer la visión del futuro que se quiere para la empresa, la misión y los objetivos o metas que concretan la misión de forma más operativa.
3. Establecer por dónde queremos ir.
4. Precisar cómo llegar, cuándo y con qué recursos.
Estrategia Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Marketing: Guía para el Éxito Empresarial” »
La eficiencia se refiere a la capacidad de hacer las cosas bien, minimizando los recursos y el tiempo. Boll & Branch ha demostrado eficiencia al adoptar prácticas sostenibles en su cadena de suministro. Al trabajar directamente con productores y garantizar que se sigan prácticas éticas, la empresa ha reducido intermediarios, lo que se traduce en costos más bajos y tiempos de producción más cortos. Además, al entrar en la categoría de colchones, Seguir leyendo “Análisis de la Eficiencia y Eficacia de Boll & Branch en el Mercado de Productos Sostenibles” »
La elasticidad del bien o servicio que un proyecto pretende producir es un indicador crucial para evaluar el riesgo del negocio. Un bien o servicio inelástico (como en un mercado monopólico) implica un menor riesgo, ya que las fluctuaciones de precios no lo afectan tanto como a los bienes elásticos (mercados de competencia perfecta).
En un extremo, si la elasticidad es perfectamente inelástica, un aumento de precio no afecta la cantidad Seguir leyendo “Análisis de Viabilidad de Proyectos: Claves para el Éxito” »
Ha de coordinarse con el resto de departamentos para conseguir los objetivos que marca la dirección gerencial.
Si analizamos la función comercial veremos que hay tres elementos importantes: el producto, empresa y el consumidor.
tiene como objetivo suministrar al departamento de producción los materiales necesarios para fabricar y para el departamento de ventas para poder vender. Esta se compone de tres aspectos: –
Comprar los productos que necesita cada departamento y tiene que tener en cuenta la calidad, precio…. -Tener almacenes para poder guardar las compra y los productos que se crean.-Desarrollar una gestión de inventarios para saber cuando hay que pedir repuesto y guardar algo, Seguir leyendo “Gestión de Inventarios y Financiación Empresarial” »