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Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Pilares y Prácticas Esenciales

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Subsistemas de Recursos Humanos

El subsistema de recursos humanos se ocupa de todo lo referente a la utilización de un factor con características peculiares y diferentes al resto de los que se emplean en el proceso productivo: el factor trabajo o factor humano, es decir, las personas en la empresa. Acoge los siguientes subsistemas:

Gestión Estratégica del Talento Humano: Procesos y Funciones Clave

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Definición de la Administración de Recursos Humanos

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. La ARH es la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.

Funciones de la Administración Seguir leyendo Gestión Estratégica del Talento Humano: Procesos y Funciones Clave →

Gestión Estratégica del Talento: Conceptos Clave en Reclutamiento y Selección de Personal

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Conceptos Fundamentales en la Gestión de Talento y Recursos Humanos

En el ámbito de la administración de empresas y la gestión de la innovación, comprender los procesos de reclutamiento y selección de personal es crucial. A continuación, se detallan los conceptos clave que rigen la atracción y contratación de talento.

Definiciones Clave en el Proceso de Contratación

Gestión de Talento Humano: Modelos, Selección y Desarrollo

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El objetivo del Modelo 5 de Guest (2022) es mejorar el **bienestar del empleado**. El modelo que pone el foco en el bienestar del empleado es el **Employee Wellbeing**. Entre 1935 y 1965 en RRHH se incorporaron incentivos no económicos. El modelo High Sustainability se caracteriza por cumplir estándares internacionales, gestionar éticamente y fomentar la diversidad y prácticas medioambientales sostenibles. La **Psicología de las Organizaciones**, nacida en los años 70, se caracteriza por considerar Seguir leyendo Gestión de Talento Humano: Modelos, Selección y Desarrollo →

Gestión Empresarial Efectiva: Liderazgo, Talento y Desarrollo Profesional

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¿Qué es un sistema de gestión? La respuesta: es un conjunto de políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz. ¿Qué es una empresa? La respuesta: es un conjunto de actividades emprendidas por una o más personas, con el fin de satisfacer a todas las partes involucradas en su funcionamiento. La tercera pregunta fue: ¿Cuál es el objetivo fundamental de una empresa? La respuesta: satisfacer Seguir leyendo Gestión Empresarial Efectiva: Liderazgo, Talento y Desarrollo Profesional →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Recursos Humanos, Producción y Aprovisionamiento

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1. La Gestión de los Recursos Humanos

Los recursos humanos son la fuerza de trabajo de las empresas; son las personas que forman la organización empresarial y aportan las competencias profesionales. La gestión de los recursos humanos es el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competencia de la misma. Los recursos humanos se convierten en la variable más enriquecedora con la que cuentan las empresas, Seguir leyendo Fundamentos de Gestión Empresarial: Recursos Humanos, Producción y Aprovisionamiento →

Gestión de Personal: Procesos Clave de Contratación y Nómina

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Proceso de Selección de Personal

Para desarrollar su actividad, además de unos medios materiales, las empresas necesitan contar con el personal adecuado. El éxito o fracaso de una empresa puede venir determinado por su personal.

Para analizar los medios humanos que necesitan las empresas para poder funcionar, en un primer momento, habrá que conocer cuántas personas se necesitan para cubrir todos los puestos de trabajo y qué perfil profesional deben tener. En segundo lugar, deberán decidir dónde Seguir leyendo Gestión de Personal: Procesos Clave de Contratación y Nómina →

Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo

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Teoría de las Necesidades de Maslow

La pirámide de Maslow jerarquiza las necesidades humanas en cinco niveles:

  1. Nivel 1. Necesidades básicas: Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la supervivencia. Comer, dormir, protegerse del frío, etc.
  2. Nivel 2. Necesidades de seguridad y protección: Son las necesidades de sentirse seguro y protegido. Según Maslow, se sienten una vez cubiertas las fisiológicas.
  3. Nivel 3. Necesidades sociales: Una vez que el ser humano se siente seguro buscará Seguir leyendo Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo →

Fundamentos de Recursos Humanos: Estrategia, Talento y Desarrollo Profesional

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Introducción a Recursos Humanos y Gestión del Talento

El departamento de Recursos Humanos (RRHH) tiene como principal objetivo gestionar y desarrollar a las personas dentro de la organización, alineando sus capacidades y bienestar con las metas del negocio.

No se trata solo de contratar y pagar sueldos, sino de crear un entorno donde los empleados puedan crecer, aportar valor y sentirse parte del proyecto.

Áreas Clave de RRHH

  1. Reclutamiento y Selección: RRHH identifica las necesidades de talento Seguir leyendo Fundamentos de Recursos Humanos: Estrategia, Talento y Desarrollo Profesional →

Administración de Recursos Humanos: Conceptos Clave y Desafíos Estratégicos

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Administración de Recursos Humanos: Conceptos Clave y Desafíos Estratégicos

Administración de Recursos Humanos (HRM): El proceso de administrar el talento humano para lograr los objetivos de una organización. La administración de recursos humanos consiste en una amplia variedad de actividades, incluyendo el análisis del entorno competitivo, el diseño de puestos, identificar, reclutar, seleccionar a las personas adecuadas para los puestos de trabajo, capacitación, motivación y evaluación Seguir leyendo Administración de Recursos Humanos: Conceptos Clave y Desafíos Estratégicos →