1. ¿En qué consiste la planificación? Consiste en visualizar la organización en el futuro, es decir, enunciar anticipadamente lo que se ha de hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará.
2. ¿Cuál es su importancia? Es una herramienta eficaz para la conducción y permite practicar controles que indican si la gestión se realiza según lo planificado o es necesario corregir.
¿Cómo se clasifican los planes de acuerdo al período de tiempo en el que se desarrollan?
1.3.- Función: Organizar
Definimos organización como un conjunto de personas lideradas por una gerencia para la consecución de un fin, delimitando en cada una de ellas sus deberes y funciones. Por ello, el propósito básico de la función administrativa es diseñar y sostener estos sistemas de funciones.
Para que una organización sea sólida debe contar con:
Los tributos son pagos obligatorios que los contribuyentes realizan al Estado.
La empresa tiene que realizar una serie de actividades o funciones, con el propósito de alcanzar fines establecidos. Pueden clasificarse en estos cuatro grupos: la función de planificación, la de organización, la de gestión o dirección y la de control de las actividades.
Este proceso se compone de dos fases:
Los **estados financieros consolidados** presentan la posición financiera y los resultados de operación de dos o más empresas asociadas como si fueran una sola organización.
Es la estructura donde se determinan y coordinan las actividades, se delimita la autoridad y hay interacción de las personas con los objetivos que se plantean en los convenios.
Proceso que busca la coordinación eficaz de los recursos de una organización formal para lograr sus objetivos a través de otros.
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las cuales se interrelacionan y forman un proceso Seguir leyendo “Conceptos Clave de Administración y Estructura Organizacional” »
Consiste en fijar objetivos, marcar estrategias, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión para conseguir los fines de la empresa. Para ello, es necesario:
Los objetivos deben ser realistas, se deben establecer prioridades Seguir leyendo “Funciones de la Gestión Empresarial: Organización, Liderazgo y Control” »
1. Definición: Consiste en decidir previamente el curso de acción. Implica proyectar una acción determinada.
2. Importancia: Antes de realizar cualquier acción, es fundamental planificar.
3. Mejora continua: Para optimizar el proceso, la planificación debe ser formal.
4. Proceso formal: Implica evaluar explícitamente las alternativas de actuación, seleccionar la más adecuada y comunicarla formalmente.
La dirección empresarial se encarga de coordinar e integrar los recursos materiales y humanos de la empresa. Su objetivo es lograr una actuación conjunta del personal y los medios, estableciendo objetivos y valores comunes. Las funciones principales de la dirección empresarial son: planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. Tras definir las metas, se deben planificar los medios, organizarlos, dirigir los recursos humanos hacia las metas y controlar Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Estrategias” »
Abarca la definición de metas, el establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para integrar y coordinar actividades. Puede ser formal e informal.
Sigue un procedimiento escrito con un programa específico de acción.
Propuestas o ideas de un directivo para mejorar o cambiar procesos, sin líneas de acción específicas.