Archivo de la etiqueta: Decisiones

Sistema de Operaciones: Objetivos y Decisiones Clave

Economía, , , , , , ,

Objetivos del Sistema de Operaciones

El sistema de operaciones debe hacer frente a una gran complejidad de aspectos, por lo que pueden considerarse como objetivos importantes a la hora de gestionar su actividad los siguientes:

Reducción de Costes

El coste es el valor monetario de los recursos empleados en el proceso productivo. No es lo mismo coste que gasto, ya que mientras el gasto hace referencia al valor monetario de los bienes y servicios adquiridos por la empresa, el coste representa el valor Seguir leyendo “Sistema de Operaciones: Objetivos y Decisiones Clave” »

Decisiones Empresariales y Análisis del Entorno

Economía, , , , , , ,

Decisiones de Marketing

El marketing es un subsistema empresarial que gestiona las relaciones de intercambio entre la empresa y el consumidor. Para ello, analiza, identifica, crea, desarrolla y estimula la demanda. Sus tareas principales son:

  • Análisis del mercado.
  • Segmentación de la demanda en conjuntos de clientes con necesidades homogéneas.
  • Previsión de la demanda.
  • Elaboración e implantación de una estrategia coherente con la estrategia corporativa de la empresa.

Decisiones de Recursos Humanos

Las Seguir leyendo “Decisiones Empresariales y Análisis del Entorno” »

Escasez Económica y Decisiones en la Economía

Economía, , , ,

Escasez Económica

Es la sensación de carencia de recursos en relación con las necesidades de las personas, es universal y afecta a todos de forma distinta. Es relativa, ya que existe en la medida en que la cantidad de recursos disponibles resulta insuficiente en relación con las necesidades que hay.

Necesidad de Elegir

Ante la escasez de recursos y la posibilidad de usos alternativos, las personas eligen la alternativa que más se ajusta a sus preferencias y nivel de ingresos.

Coste de Oportunidad

Es Seguir leyendo “Escasez Económica y Decisiones en la Economía” »

Comportamiento de costos y sistemas de administración

Ciencias empresariales, , ,

Cap. 3

1. Comportamiento de los costos escalonados y mixtos

El comportamiento de costos se refiere a la manera en que éstos cambian conforme se modifican los niveles de las actividades de una organización. Los costos se comportan como fijos, variables, en escalón o mixtos. Tanto los costos en escalón como mixtos combinan aspectos del comportamiento de los costos variables y fijos. Los costos en escalón generan gráficas que parecen escaleras. Los costos permanecerán fijos dentro de un rango Seguir leyendo “Comportamiento de costos y sistemas de administración” »

Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo

Economía, , , ,

La administración de empresas

es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y realizan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos empresariales.

Funciones

: Planificación, organización, dirección y control. La adopción de una decisión consiste en la elección de una estrategia o de un método de acción determinado ante diversas alternativas.

Fases del progreso:

Objetivos, información y previsiones, Seguir leyendo “Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo” »

La economía: recursos, necesidades y decisiones

Economía, , ,

¿QUÉ ES LA ECONOMÍA?

Es la ciencia que estudia cómo administrar unos recursos que son escasos para satisfacer la mayor cantidad posible de las necesidades de la sociedad.

Aspectos clave de la economía 

1 LOS RECURSOS SON ESCASOS 

Los recursos con los que cuenta cualquier familia son escasos para satisfacer todas sus necesidades,esto se debe a dos motivos:

Incertidumbre estructurada

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Organización:


es una unidad social o agrupación humana deliberadamente constituida para alcanzar un determinado fin (objetivos)

Se compone de:

Recursos humanos: Personas que ejecutan el trabajo

Recursos materiales: Maquinaria y capital

Recursos funcionales: Tecnología y sistemas automáticas

Para administrar los procesos administrativos  4fases

Planificación: Tener claro los objetivos y el proceso de toma de decisión.
Visualizar a futuro

Organización: va manejando sus recursos para alcanzar los objetivos

Dirección: Seguir leyendo “Incertidumbre estructurada” »

Nuevas técnicas de diseño y desarrollo de nuevos productos

Economía, , , , , , ,

Altern.Localiz


Expandir una instalación si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa buena cuando tiene carácterísticas adecuadas o deseables para la empresa.Origina menos costes si la expansión fue prevista cuando se establecíó inicialmente la instalación//Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares aveces más ventajosa que la anterior (si la expansión provoca problemas de dimensión o de pérdida de enfoque sobre los objetivos.Será necesario considerar el impacto Seguir leyendo “Nuevas técnicas de diseño y desarrollo de nuevos productos” »