Se puede definir como un patrón de comportamiento de la empresa en un período de tiempo. Ese comportamiento implica un modo de utilización de los recursos, de acuerdo con unas capacidades específicas, a partir de los condicionantes de un entorno competitivo.
La localización es un factor crucial al establecer una empresa. Implica considerar diversas variables para determinar el lugar físico idóneo:
Consiste en la adquisición de un activo o de un derecho sobre éste con el fin de obtener un rendimiento. Implica la renuncia a una utilidad presente (consumo) por una utilidad futura.
Componentes a tener en cuenta en la decisión financiera:
Dinero – Tiempo – Riesgo – Cash-Flow – Rentabilidad
Qi = cobros menos pagos en el período i.
La condición de posibilidad o de economicidad de la inversión supone que la suma de todos los Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »
A principios del siglo XX, Henry Fayol representaba a la empresa en 5 funciones:
Y una sexta, Aspectos Administrativos = la responsabilidad de modelar al conjunto de la organización, contribuir al cuerpo social, coordinar los esfuerzos y armonizar las acciones. La Función Administrativa corresponde a la Dirección General y a los Directores de las Funciones Especializadas. Seguir leyendo “Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial” »
1. Según la configuración estructural de la organización según Mintzberg, su parte clave es la “Tecnoestructura”. Verdadero porque Walmart es una burocracia mecánica, es decir una organización grande y madura con procedimientos formales con trabajo especializado y estandarizado. Por ende, tiene como parte clave la tecnoestructura.
2. La organización tiene un colaborador nuevo en el Área de Cajas que desconoce Seguir leyendo “Análisis Organizacional y Toma de Decisiones: El Caso de Walmart” »
La estructura organizativa funcional es un tipo de estructura jerárquica en la que los individuos se agrupan según sus conocimientos y especialidades, mediante un sistema de departamentos y equipos de trabajo. Cada departamento y equipo lleva a cabo tareas específicas, asignadas por un encargado (sea el jefe de departamento o del grupo de trabajo). Esta estructura permite a la empresa una mayor eficiencia en el desarrollo de las operaciones, ya que cada componente Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »
Para comprender mucho mejor esta dinamica de la modificación de la relacion entre los estandares de deseabilidad y la condición de la realidad observada, primero que nada analizaremos el siguiente grafico, en base al concepto de la «cuestión socialmente problematizada»:
Cada una de las dificultades que han sido pre visualizadas Seguir leyendo “Políticas Públicas y Gestión de la Innovación: Un Enfoque Integral” »
Consiste en el periodo medio de tiempo que tarda una empresa desde que invierte un euro en materias primas o mercancías hasta que lo recupera. Dependiendo de si la empresa es industrial o comercial, existen diferencias en el número de periodos, pues la industrial tiene una fase de producción que no tiene la comercial.
Es el PMM económico menos el PMM de pago a proveedores.
Es la estrategia que permite que Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Conceptos Clave” »