Archivo de la etiqueta: gestión de la innovación

Dirección de Proyectos y Gestión de la Innovación: Guía Completa

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Dirección de Proyectos

Proyecto

Una serie de tareas… // Fases: Planificación. Programación. Control

Técnicas de control PERT y CPM

  1. Definir un proyecto y sus actividades…
  2. …
  3. …
  4. …
  5. …
  6. …

Ventajas

Se utilizan en varias etapas de la dirección de proyectos…

Limitaciones

Las actividades deben estar definidas, ser independientes y estables, especificar relaciones de dependencia, y demasiado énfasis en camino crítico.

Método camino crítico (CPM)

Etapas:

  1. Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las Seguir leyendo Dirección de Proyectos y Gestión de la Innovación: Guía Completa →

Cultura Organizacional, Entorno y Planificación: Una Guía Completa

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Cultura Organizacional

¿Cómo Aprenden los Empleados la Cultura?

Los empleados «aprenden» la cultura de una organización de diversas maneras. Las más comunes son a través de:

Dirección y Organización Empresarial: Claves para el Éxito

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Derecho de Suscripción

Derecho de los accionistas, valorable en dinero, que da opción a adquirir nuevas acciones o a transmitir ese derecho. El valor del derecho trata de compensar a las acciones antiguas que han generado beneficios en forma de reservas frente a las nuevas que no han generado ningún beneficio, de manera que la proporción de capital que tiene el accionista en la empresa se siga manteniendo después de la ampliación.

Cálculo del Valor Teórico Después de la Ampliación

(VC * v) Seguir leyendo Dirección y Organización Empresarial: Claves para el Éxito →

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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1. Definición de Administración

La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia las metas seleccionadas. La administración se aplica en todo tipo de corporaciones y es aplicable a los administradores en todos los niveles.

2. Comunicación

Es el proceso de intercambio y transmisión entre dos o más personas y constituye el proceso más importante que se produce en cualquier organización Seguir leyendo Administración de Empresas y Gestión de la Innovación →

Administración y Gestión de la Innovación: Planeación Estratégica

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Concepto de Administración

Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr individualmente en los organismos sociales.

Concepto de Proceso Administrativo

El proceso administrativo es una serie de fases y etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan Seguir leyendo Administración y Gestión de la Innovación: Planeación Estratégica →

El Entorno Empresarial y la Gestión Laboral

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El Registro Mercantil y el Entorno de la Empresa

El Registro Mercantil es un organismo del Estado que tiene como finalidad publicar oficialmente las situaciones jurídicas de los empresarios inscritos en él. Sus objetivos son:

  • Inscribir a las empresas en el momento de su constitución.
  • Legalizar los libros de las empresas.
  • Inscribir a los apoderados nombrados por las empresas, los cuales tienen autorización para representarlas.

El Registro Mercantil se divide en registros territoriales (uno en cada Seguir leyendo El Entorno Empresarial y la Gestión Laboral →

Principios Fundamentales del Marketing: Una Guía Completa

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CAPÍTULO 1: **Concepto de Marketing**

El marketing se centra en las relaciones de intercambio que se establecen entre las empresas y sus clientes. Según Lush, el marketing era sinónimo de distribución. En la actualidad, se define como la actividad, conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar e intercambiar ofertas que tienen valor para los clientes, socios y la sociedad en general.

1.2 Conceptos básicos en marketing

Producto:

Cualquier bien, servicio, idea o experiencia Seguir leyendo Principios Fundamentales del Marketing: Una Guía Completa →

Planificación Estratégica vs. Operativa: Guía completa para el éxito empresarial

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Planificación Estratégica vs. Operativa

Definición y Diferencias Clave

Planificación Estratégica

Enfoque: Se centra en el largo plazo y en los objetivos generales de la organización.

Propósito: Define la dirección y las metas a largo plazo de la organización. Establece el marco general dentro del cual se tomarán las decisiones y se llevarán a cabo las actividades.

Horizonte Temporal: Generalmente abarca un período de 3 a 5 años o más.

Alcance: Involucra a toda la organización y se enfoca Seguir leyendo Planificación Estratégica vs. Operativa: Guía completa para el éxito empresarial →

Organización y Estructura Empresarial: Taylorismo, Fayol y el Organigrama

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Concepto de Organización

La organización es la segunda función del proceso administrativo, después de la planificación. Implica organizar todo en la empresa, diseñando procesos de comunicación y estableciendo estructuras organizativas.

Mediante la función de organización, las empresas establecen las relaciones entre sus miembros, diseñan las tareas a realizar y asignan grados de autoridad y responsabilidad. En definitiva, se define la estructura empresarial.

Si la empresa está bien organizada, Seguir leyendo Organización y Estructura Empresarial: Taylorismo, Fayol y el Organigrama →

Las Funciones de Dirección y Teorías de la Motivación en la Empresa

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Funciones de Dirección

La dirección de empresas se compone de diversas funciones esenciales que trabajan en conjunto para alcanzar los objetivos organizacionales. Estas funciones son:

Planificación

Consiste en determinar por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y qué recursos se van a utilizar para lograrlo.

Organización

Consiste en definir las actividades y tareas que se desarrollarán, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las llevarán a cabo Seguir leyendo Las Funciones de Dirección y Teorías de la Motivación en la Empresa →