Archivo de la etiqueta: gestión estratégica

Gestión Estratégica y Decisiones de Inversión Empresarial

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Gestión Estratégica y Análisis Empresarial

Análisis Externo

Entorno Genérico

  • Político-legales: Implica una posición de poder en nuestra sociedad.
  • Económicos
  • Sociales y Demográficos
  • Tecnológicos

Entorno Específico

  1. Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.
  2. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
  3. Amenaza de productos sustitutivos.
  4. Poder negociador de los proveedores.
  5. Poder negociador de los clientes.

Análisis DAFO: Oportunidades y Amenazas

Estrategias Clave: Definición del Campo de Actividad y Desarrollo Empresarial Sostenible

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

1. La Definición del Campo de Actividad de la Empresa

El campo de actividad es un conjunto de productos y mercados en los que la empresa quiere competir. Se plantea como un componente básico de la estrategia a nivel corporativo porque formula estrategias a los tres niveles, condiciona la creación de unidades organizativas (UEN) y utiliza instrumentos de análisis estratégico (matrices), lo que implica su inclusión en la definición de la misión. La definición básica del campo de actividad Seguir leyendo Estrategias Clave: Definición del Campo de Actividad y Desarrollo Empresarial Sostenible →

Estrategias Empresariales Clave para el Crecimiento y la Competitividad

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Estrategias para Industrias Maduras

En industrias maduras, caracterizadas por la reducción de la tasa de crecimiento del sector, el incremento de la intensidad de la competencia, clientes cada vez más experimentados y mercados saturados, las empresas enfrentan desafíos significativos. Para afrontarlos, existen dos enfoques principales:

Importancia de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos en las Organizaciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

La Creciente Importancia de la Gestión de Recursos Humanos

El nuevo papel de la gestión de recursos humanos dentro de las organizaciones responde a los cambios experimentados en la sociedad y el mundo laboral. Se reconoce que, a través de la gestión de RRHH, se puede influir determinantemente en los objetivos de la organización. Seis aspectos clave destacan esta importancia:

Estrategias de Gestión y Marketing para el Éxito Empresarial

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¿Para qué sirve la Matriz BCG?

Sirve para medir la participación de mercado, el ciclo de vida de un producto y, finalmente, para ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque del negocio y, sobre todo, de inversión. Gracias a esta herramienta, la empresa elige si es mejor invertir o retirarse del mercado.

¿Qué es la Gestión Estratégica?

Es la encargada de conducir a la empresa hacia los objetivos planteados. Es hacer las cosas, cómo vamos a lograr los objetivos, definiendo las vías Seguir leyendo Estrategias de Gestión y Marketing para el Éxito Empresarial →

Cuadro de Mando Integral: Implementación Estratégica y Optimización del Rendimiento

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Cuadro de Mando Integral (CMI): Implementación Estratégica y Optimización del Rendimiento

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un instrumento de metodología de gestión que facilita la implantación de la estrategia de una empresa de forma eficiente.

Finalidad del CMI

Obtener resultados a consecuencia de una cadena de causas y efectos que suceden en cuatro ámbitos: finanzas, clientes, procesos internos y capacidades estratégicas; relacionados con la variable tiempo.

Etapas del CMI

Visión, misión, Seguir leyendo Cuadro de Mando Integral: Implementación Estratégica y Optimización del Rendimiento →

Marketing y Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial

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Marketing Estratégico

El marketing estratégico implica responder a preguntas fundamentales sobre nuestra empresa:

  • ¿Qué somos como empresa?
  • ¿Qué vendemos?
  • ¿Quiénes son nuestros clientes?

Importancia del Marketing Estratégico

El marketing estratégico permite que la empresa tome decisiones en el presente, teniendo en cuenta cómo pueden afectarle en el futuro. Considera los posibles cambios en el entorno y aprovecha al máximo los recursos internos disponibles, que deben representar una ventaja Seguir leyendo Marketing y Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial →

Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial en la Era Digital

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Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial

El Paradigma Reactivo y la Necesidad de Renovación

El paradigma reactivo, que aún prevalece en muchas organizaciones, se basa en la esperanza de que las cosas sigan igual y los recursos sean suficientes. Este modelo, propio del siglo pasado, ha llevado a la quiebra a empresas que no supieron adaptarse a los cambios del entorno. Las empresas que no se renuevan corren el riesgo de convertirse en «dinosaurios empresariales» y sufrir las consecuencias Seguir leyendo Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial en la Era Digital →

Gestión Estratégica: Liderazgo, Ética y Ventaja Competitiva

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Niveles de la Administración Estratégica

Gerentes Generales

Individuos que asumen la responsabilidad por el desempeño general de la organización o por una de sus principales divisiones autónomas. Su interés predominante es el bienestar de la organización total.

Gerentes Funcionales

Asumen la responsabilidad de funciones específicas de los negocios como personal, compras, producción, ventas, servicio al cliente y cuentas.

Gerentes y Liderazgos Estratégicos

Liderazgo estratégico: Se refiere a Seguir leyendo Gestión Estratégica: Liderazgo, Ética y Ventaja Competitiva →

Cuadro de Mando Integral (CMI): Guía para la Gestión Estratégica

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Control de Gestión

Es un instrumento gerencial y estratégico que se apoya en indicadores, índices y cuadros producidos en forma sistemática, periódica y objetiva que permite que la organización sea efectiva para captar recursos, eficiente para transformarlos y eficaz para canalizarlos. Son mecanismos de control que facilitan que las actividades internas sean coherentes con los fines empresariales y las exigencias del entorno. La dirección trata de orientar el comportamiento individual y organizativo Seguir leyendo Cuadro de Mando Integral (CMI): Guía para la Gestión Estratégica →