Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Entendiendo las Organizaciones: Características, Elementos y Recursos Clave

14 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióneficiencia empresarial, elementos organizacionales, estructura organizacional, organizaciones, recursos empresariales, sistemas socialeswiki

Características de las Organizaciones

Las organizaciones poseen diversas características que las definen como sistemas complejos y dinámicos:

Sistemas sociales: Las personas asumen distintos roles según las actividades que deben desempeñar.
Universales: Buscan coordinar esfuerzos para efectuarlas en la mejor forma o con la mayor eficiencia.
Influencia sobre sus componentes: Existe un modelo funcional que se pone en práctica a través de las órdenes de los superiores, las tareas de quienes las Seguir leyendo “Entendiendo las Organizaciones: Características, Elementos y Recursos Clave” »

Verdadero o Falso: Análisis de Conceptos Empresariales Clave

14 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónagencia, Cooperativa, costes de transacción, Marketing, Sociedad anónimawiki

Análisis de Conceptos Empresariales: Verdadero o Falso

Una sociedad anónima cuyos empleados tienen el 55% de las acciones y cuyo objetivo es facilitar el acceso de sus empleados a un puesto estable, bien podría ser una sociedad cooperativa. FALSO, esta sociedad no sería una sociedad anónima, sino una sociedad cooperativa de trabajo asociado, ya que los empleados son los propietarios mayoritarios y el objetivo está alineado con los principios cooperativos.
Coviran es una cooperativa granadina Seguir leyendo “Verdadero o Falso: Análisis de Conceptos Empresariales Clave” »

Dinámica Organizacional: Individuos, Sistemas y Contratos Psicológicos

14 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióncontrato psicológico, incentivos, organizaciones, recurso humano, sistemas sociotécnicoswiki

Chiavenato

Las personas y las organizaciones

Para superar sus limitaciones personales, las personas se agrupan para formar organizaciones orientadas al logro de objetivos comunes. Si crecen, las organizaciones deben incorporar más personas, las cuales persiguen objetivos individuales diferentes. Esto hace que los objetivos organizacionales (producción, rentabilidad, reducción de costos, ampliación de mercado, etc.) se alejen de los objetivos individuales de los nuevos participantes. No siempre Seguir leyendo “Dinámica Organizacional: Individuos, Sistemas y Contratos Psicológicos” »

Evolución y Estrategias de Recursos Humanos en la Empresa Moderna

14 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónEstrategia empresarial, evolución RRHH, Recursos humanos, Ventaja competitivawiki

Evolución del Área de RR.HH

Finales del S. XIX y principios del S. XX: Dirección de Administración de Personal

En esta época, se consideraba a los trabajadores como un coste que se debía minimizar.

Hasta los años 60 del S. XX: Dirección de Relaciones Laborales o Industriales

Se comienzan a valorar cuestiones de orden social y psicológico para mejorar el rendimiento. Se considera a los trabajadores como un recurso al que se puede potenciar.

Años 70 y 80 del S. XX: Dirección de RR.HH

Se toma Seguir leyendo “Evolución y Estrategias de Recursos Humanos en la Empresa Moderna” »

Estructuras Organizativas en la Gestión de Proyectos: Funcional, Matricial y por Proyecto

13 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónautoridad y responsabilidad, estructura organizacional, Gestión de proyectos, organización funcional, organización matricial, organización por proyecto, unidad de mandowiki

Importancia de la Organización en un Proyecto

Una organización eficiente es crucial para el éxito de cualquier proyecto. Permite a los gerentes:

Minimizar las debilidades que impactan negativamente en los recursos financieros.
Evitar la duplicación de esfuerzos y la creación innecesaria de puestos de trabajo.
Fomentar el crecimiento profesional de los miembros del equipo al ofrecer oportunidades para adquirir diversas habilidades.

El Proceso de Organización en Proyectos

Este proceso busca el uso Seguir leyendo “Estructuras Organizativas en la Gestión de Proyectos: Funcional, Matricial y por Proyecto” »

Optimización de la Distribución de Procesos en la Empresa: Tipos, Planificación y Diseño

13 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióndisposición fija, distribución de procesos, distribución híbrida, flujo en línea, flujo flexible, planificación de la distribuciónwiki

Internet ha revolucionado la forma en que las empresas tradicionales diseñan sus procesos e incluso ha llegado a influir en el diseño de la distribución física. Este capítulo se centra en la planificación de la distribución, la cual incluye decisiones sobre la disposición física de los centros de actividad económica. El objetivo de la planificación de la distribución es permitir que los clientes, empleados y el equipo operen de la manera más eficaz posible.

Tipos de Distribución

Existen Seguir leyendo “Optimización de la Distribución de Procesos en la Empresa: Tipos, Planificación y Diseño” »

Innovación, Calidad del Software y Herramientas de Gestión Empresarial

13 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónanálisis FODA, benchmarking, calidad del software, gestión empresarial, Innovacion, matriz de riesgo, modelos de calidad, Ventaja competitivawiki

Innovación y Ventaja Competitiva

Innovación: Un proceso en el cual una empresa genera productos y/o procesos productivos nuevos, o significativamente mejorados, o nuevas formas de comercialización u organización, con el objetivo de adaptarse al entorno y generar ventajas competitivas sostenibles.

Fuentes para la Innovación

Fuentes Internas: Investigación y desarrollo propio, marketing, producción, otros.
Fuentes Externas: Competidores, adquisiciones tecnológicas, los clientes, empresas de consultoría, Seguir leyendo “Innovación, Calidad del Software y Herramientas de Gestión Empresarial” »

Estrategias Efectivas para la Toma de Decisiones y Administración Empresarial

13 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración Estratégica, Análisis Empresarial, planificación estratégica, toma de decisioneswiki

Toma de Decisiones y Administración Estratégica

El proceso de toma de decisiones y la administración estratégica son fundamentales para el éxito de cualquier organización. A continuación, se presenta un esquema detallado de los elementos clave involucrados:

Fases de la Toma de Decisiones

Información: Involucrados, problema y/u oportunidad, diagnóstico situacional.
Planificación de Acciones: Objetivos, alternativas y/u opciones, evaluación de alternativas, selección de alternativa (decisión) Seguir leyendo “Estrategias Efectivas para la Toma de Decisiones y Administración Empresarial” »

Reclutamiento y Selección de Personal: Estrategias y Proceso Detallado

13 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióncontratación, entrevista de trabajo, evaluación de candidatos, Proceso de selección, reclutamiento, Recursos humanos, Seleccion de personal, talento humanowiki

Reclutamiento y Selección de Personal: Proceso Clave en Recursos Humanos

La selección y reclutamiento de recursos humanos es una función primordial dentro de cualquier organización. Contar con el personal adecuado es crucial para el éxito. Este proceso se compone de cuatro etapas fundamentales:

1. Identificación de la Necesidad de Personal

Las empresas, con mayor o menor frecuencia, requieren incorporar nuevo personal. Las búsquedas se intensifican cuando existe una alta rotación. La competitividad Seguir leyendo “Reclutamiento y Selección de Personal: Estrategias y Proceso Detallado” »

Ciclo de Vida y Etapas Clave de un Proyecto: Desde la Idea hasta la Evaluación

13 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónciclo de vida del proyecto, Estudio de mercado, Estudio técnico, etapas de un proyecto, Gestión de proyectos, Inversión, operación, preinversiónwiki

Ciclo de Vida y Etapas Clave de un Proyecto: Desde la Idea hasta la Evaluación

1. Etapas Fundamentales del Proyecto

Un proyecto, ya sea empresarial o social, atraviesa diversas etapas cruciales para su éxito. Estas etapas se pueden agrupar en las siguientes fases:

Preinversión: Comprende todos los estudios previos a la decisión de invertir recursos. Se analizan ideas, se realizan diagnósticos y se evalúa la viabilidad inicial.
Inversión: Movilización de recursos (humanos, financieros y físicos) Seguir leyendo “Ciclo de Vida y Etapas Clave de un Proyecto: Desde la Idea hasta la Evaluación” »