Archivos de la categoría Gestión de empresas

Función de secretaria y legales área típica de una organización empresa

COORDINACIÓN EN 5:
AJUSTE MUTUO: logra la coordinación de trabajo a través de la comunicación informal, el control de trabajo descansa en las manos de los que lo efectúan. Es usado tanto en organizaciónes simples como organización complicada
SUPERVISIÓN DIRECTA: logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad sobre los demás, emitiendo instrucciones y supervisando acciones.
Los PROCESOS de trabajo son estandarizados cuando los contenidos del trabajo están especificados Seguir leyendo “Función de secretaria y legales área típica de una organización empresa” »

La organización debe determinar, recopilar y analizar los datos apropiados para demostrar la idoneidad y la eficacia del S.G.C. Y para evaluar dónde puede realizarse la mejora continua de la eficacia del S.G.C.

13.-Indiqué y comenté dos de los principios de la gestión de la calidad en los que se basa la norma ISO 9001.
Enfoque basado en procesos:  Un resultado deseado se consigue más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
El cambio reside en la concepción de la empresa. Ha dejado de ser una empresa por departamentos o áreas funcionales para ser una empresa por procesos para poder crear valor a los clientes.

Apuntes de bonos

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Gobierno corporativo

Mecanismo usado por los proveedores de financiamiento para asegurar el retorno a su inversión en una empresa. Diseños institucionales y sistemas de supervisión que permiten (con un alto grado de confianza) garantizar que los controladores devolverán los recursos prestados (más su remuneración). Esto permite atraer los recursos necesarios para el proyecto

Origen de los problemas

Reglas sobre asignación de control Seguir leyendo “Apuntes de bonos” »

Proceso directivo

TEMA 4:1.Concepto de dirección y niveles directivos:


Diregir consiste en conseguir los objetos de la empresa mediante la aplicación de los factores desponibles desarrollando las funciones de planificación,organización,gestión y control. Los niveles directivos forman una piramede jararquica dividida en tras partes:1.La alta dirección
:ocupa el nivel más elevado de la pirámide.Esta integrada por el presidente y otros directivos que se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo.Toman decisiones Seguir leyendo “Proceso directivo” »

Procedimientos y planificación de la auditoria

Control Interno

Políticas y procedimientos establecidos por la gerencia para permitir confiabilidad sobre el logro de los objetivos.

Objetivos del control interno:


-Protección de los activos

-Confiabilidad de los registros contables y estados financieros.

-Detectar errores e irregularidades en los estados financieros.

-Cumplir con leyes y reglamentos.

-Medir el logro de la gerencia.

Componentes:


-Ambiente de control:

Actitudes, consciencia, acciones de la gerencia en relación a la importancia del Control Seguir leyendo “Procedimientos y planificación de la auditoria” »

Informe de auditoría doble fecha

A continuación, se ejemplifica un párrafo de énfasis de asunto por una falta de certeza importante en el dictamen de un auditor:

Sin calificar nuestra opinión, remitimos la opinión a la nota X a los estados financieros. La compañia es la demandada en un juicio que alega infracción sobre ciertos derechos de pantente y se reclaman regalías y daños punitivos. La compañia a presentado una contra-acción , y están en marcha las audiencias preliminares y los procedimientos de presentación Seguir leyendo “Informe de auditoría doble fecha” »

Calidad y mejora continua apuntes

Orientación A LA Cooperación(EXTERNA)

Una visión global implica además de incluir todos los procesos internos de la organización, integrar los procesos externos de las organizaciones que le proporcionan bienes o servicios.Todos los lideres de la calidad han insistido en la necesidad de considerar a los proveedores como parte integral de las operaciones de la empresa y de sus procesos de mejora.
Un proveedor único asegura menos variaciones, menos problemas, mayor control y permite enlazar los Seguir leyendo “Calidad y mejora continua apuntes” »

Procedimientos y planificación de la auditoria

Auditoria
Solemne 1

1.¿Qué entiende por riesgo de Auditoria y como se Compone?

R: Es el riesgo que el auditor Pueda, por no haberse percatado de ello, no modificar apropiadamente su opinión Sobre EE.FF. Que incluyen representaciones incorrectas significativas. Este Riesgo se compone de la ponderación del Riesgo de Representación Incorrecta Significativa (RRIS) y del Riesgo de Detección (RD), el primero está conformado Por el riesgo inherente (existe por si solo) más el riesgo de control (Ineficiencia Seguir leyendo “Procedimientos y planificación de la auditoria” »

Administración de la calidad total


14 PUNTOS DEMING

1.- Crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios

•Una organización debe definir sus valores, su misión y su visión a largo plazo e invertir en innovación, capacitación e investigación
•Esta responsabilidad recae sobre la gerencia superior

2.- Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician

•La antigua administración predicada por Frederick Taylor se enfoca en satisfacer, en lugar de optimizar.

Tipos de auditores y servicios profesionales que prestan

Título I: Junta De Supervisión de Firmas de Contabilidad Pública (PublicCompanyAccountingOversightBoard “PCAOB”)

La Junta de Supervisión de Firmas de Contabilidad Pública “PCAOB” fue establecida Por la Ley con amplias facultades para regular las auditorías y a los auditores De las sociedades abiertas. Las responsabilidades de la Junta son las Siguientes:

•Inspeccionar Y registrar a las firmas de contabilidad pública (firmas registradas) que Preparan informes de auditoría para los Seguir leyendo “Tipos de auditores y servicios profesionales que prestan” »