Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Principios de Gestión Industrial y Control de Costos en Obras de Construcción

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III Fayol organizó las operaciones industriales y Comerciales en catorce grupos: q Unidad De mando:


Cada empleado tiene que responder a un Solo jefe.

Q Autoridad y responsabilidad:

Quien tiene el poder Avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.

Q Unidad de dirección:

Todos los miembros De una organización deben trabajar a favor de los mismos objetivos.

Q Centralización:

Se refiere a la Afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más Seguir leyendo Principios de Gestión Industrial y Control de Costos en Obras de Construcción →

Gestión del Talento: Etapas y Técnicas de Reclutamiento Interno y Externo

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Etapas del Proceso de Selección

El proceso de selección se estructura en las siguientes fases:

  • 1. Requerimiento de la vacante: Motivada por renuncias, despidos, denuncias, ascensos, movilidad de personal, jubilaciones, retiros voluntarios o la apertura de nuevas sucursales.
  • 2. Reclutamiento de personal: Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.
  • 3. Evaluación de los candidatos.
  • 4. Inducción Seguir leyendo Gestión del Talento: Etapas y Técnicas de Reclutamiento Interno y Externo →

Estrategias de Gestión de Recursos Humanos y Control en la Administración Pública

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Gestión de Recursos Humanos (GRH): Conceptos y Procesos Clave

La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es un área clave para el buen funcionamiento de la organización que busca la excelencia en sus productos. Se ocupa del activo principal de la organización: las personas, considerándolas una inversión para obtener su mayor utilidad. Es el proceso por el que una organización mantiene ocupados, por personal idóneo y de forma continuada, todos sus puestos de trabajo.

Procesos Básicos de la GRH

Estrategias de Sustentabilidad y Economía Circular para la Competitividad Empresarial

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Estrategias Sustentables y Competitividad Empresarial

La competitividad en el entorno actual se define mediante la integración de la producción en masa, la manufactura lean, la calidad total y los sistemas de información. Para alcanzarla, las decisiones estratégicas deben enfocarse en:

  • Reducción de costos, riesgos y desperdicios.
  • Generación de retornos.
  • Rediseño de productos y procesos.
  • Optimización de la calidad, diferenciación e innovación.
  • Cambio cultural.

Las estrategias sustentables abarcan Seguir leyendo Estrategias de Sustentabilidad y Economía Circular para la Competitividad Empresarial →

Auditoría Informática: Claves para la Seguridad y Eficiencia Empresarial

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Auditoría Informática

Es el proceso de reunir y evaluar pruebas para determinar si los sistemas de una empresa protegen los datos, cumplen las leyes y utilizan los recursos de forma eficiente. No solo revisa computadoras, sino también el software, hardware, conexiones y los controles de gestión.

Tipos de Auditoría (Interna vs. Externa)

Gestión de Calidad Total y Optimización de Procesos Industriales

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Evolución y Fundamentos de la Calidad

La calidad y su evolución se dividen en tres etapas fundamentales:

  • Control de calidad: Es el conjunto de técnicas y actividades de carácter operativo utilizadas para verificar los requisitos relativos a la calidad del producto o servicio.
  • Gestión de calidad: Es el conjunto de acciones planificadas y sistemáticas que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio va a satisfacer los requisitos dados sobre la calidad.
  • Calidad Seguir leyendo Gestión de Calidad Total y Optimización de Procesos Industriales →

Estructura y Procesos Fundamentales de la Gestión de Recursos Humanos

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El Proceso de Administración de Recursos Humanos (RR.HH.)

La Administración (Adm) se refiere al proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que estas se lleven a cabo en forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas.

Subsistemas de la Gestión de RR.HH.

1. Subsistema de Provisión:

  • Investigación de mercado
  • Reclutamiento
  • Selección

2. Subsistema de Aplicación:

  • Integración
  • Diseño y análisis de cargos
  • Evaluación del desempeño.

3. Subsistema de Mantenimiento:

Metodología para auditorías de sistemas computacionales: planificación, ejecución y dictamen

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Metodología para realizar auditorías de sistemas computacionales

Metodología para realizar auditorías de sistemas computacionales

Es identificar el marco teórico sobre el cual se fundamentan los conceptos que serán aplicables en dicha metodología. método, metodología, planeación, plan, programa.

Etapas

1. Etapa: Planeación de la auditoría de sistemas computacionales

Estrategias de Organización y Gestión de la Calidad Empresarial

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Capítulo 4: Organización para la Calidad

Principios de la Organización de la Calidad

  • La calidad es tarea de todo el mundo: En un negocio, el ingeniero del proyecto es el único capacitado para establecer las especificaciones de grado de calidad, mientras que el supervisor del taller se encarga de influir directamente en la calidad durante la ejecución.
  • Responsabilidad compartida: Cuando todo el mundo interviene en el control de calidad sin una estructura clara, puede llegar a ser un trabajo inútil Seguir leyendo Estrategias de Organización y Gestión de la Calidad Empresarial →

Conceptos esenciales de Recursos Humanos: organización, motivación y gestión del talento

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Conceptos esenciales de Recursos Humanos

Organización

Conjunto de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar objetivos comunes dentro de un entorno específico.

Sistema

Conjunto de partes interrelacionadas que funcionan como un todo.

Sistema social abierto

Tipo de sistema que interactúa constantemente con su entorno, recibiendo insumos y generando resultados.

Eficacia

Capacidad de alcanzar los objetivos planteados.

Eficiencia

Uso adecuado y óptimo de los recursos para lograr resultados.

Capital Seguir leyendo Conceptos esenciales de Recursos Humanos: organización, motivación y gestión del talento →