Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Impactos Ambientales y Evaluación de Impacto Ambiental

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Que es un impacto ambiental

Son todas las alteraciones, positivas, negativas, directas, indirectas, generadas por una actividad obra, proyecto público o privado, que ocasionan cambios medibles y demostrables sobre el ambiente, sus componentes, sus interacciones y relaciones y otras características al sistema natural.

Explique el principio ambiental “corresponsabilidad en materia ambiental”

Cuando el cumplimiento de las obligaciones ambientales corresponda a varias personas conjuntamente existirá Seguir leyendo “Impactos Ambientales y Evaluación de Impacto Ambiental” »

Gestión de Riesgos Empresariales y Gestión por Procesos

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Comprensión de las Partes Interesadas

La empresa reconoce los requisitos y las necesidades de los stakeholders y genera valor.

Partes Interesadas:

  • Clientes
  • Propietarios
  • Personal
  • Proveedores
  • Banca
  • Sindicatos
  • Socios

Los riesgos pueden incluir factores internos o externos que pueden afectar negativamente a la empresa para satisfacer las expectativas de las partes interesadas. Los stakeholders identificados para un hospital tienen requisitos. Por ejemplo, los pacientes son un requisito esencial ya que tienen Seguir leyendo “Gestión de Riesgos Empresariales y Gestión por Procesos” »

Evaluación y Mejora del Sistema de Gestión de la Calidad

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. Seguimiento, medición, análisis y evaluación. Se hace todos los días porque se tiene que cumplir los requisitos todos los días. Hay que tener la información necesaria. Mira el cumplimiento de los requisitos, tiene que ver que tan bien están funcionando los procesos y los indicadores. Para medir los requisitos se mide la satisfacción del cliente a través de cuestionarios y encuestas. Procesos → sistema de gestión. Entre el sistema de gestión y Seguir leyendo “Evaluación y Mejora del Sistema de Gestión de la Calidad” »

Análisis de Equidad Salarial y Estrategias de Compensación para «Creamos Futuro S.A»

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EQUIDAD INTERNA Y GAPS

La equidad interna

Se refiere a la justa remuneración de los empleados en relación con la estructura de compensación interna de la empresa y su sistema de valoración de puestos.

GAP Sist de VPT

Los gaps más importantes para cada puesto en comparación con los puntos del sistema de valoración VPT de la empresa. Los GAPS representan las diferencias entre el salario bruto anual real pagado al ocupante del puesto y los puntos asignados por el sistema de VPT.

1. CEO

No hay gap Seguir leyendo “Análisis de Equidad Salarial y Estrategias de Compensación para «Creamos Futuro S.A»” »

Gestión de Operaciones y Requisitos en Sistemas de Gestión

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Operación

Las operaciones son esenciales en cualquier organización, ya que se encargan de transformar los requisitos en características concretas de productos, servicios y procesos. Su objetivo principal es asegurar que se cumplan las necesidades y expectativas de las partes interesadas, tanto internas como externas, a través de un enfoque sistemático y eficiente.

Evaluación y Control

La evaluación y control de las operaciones son aspectos estratégicos para el éxito de cualquier sistema de Seguir leyendo “Gestión de Operaciones y Requisitos en Sistemas de Gestión” »

Auditoría de Gestión: Guía Completa para Optimizar tu Organización

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Auditoría de Gestión

Diagnóstico y Cambio

Estado Actual

Auditoria de la gestión: Auditoría administrativa, estrategias, tácticas de primera línea operativa.

  • Controlar y evaluar la eficiencia de la dirección.
  • Controlar y evaluar el cumplimiento y resultado de los cambios (DO).

Liderazgo y Ambiente de Trabajo

  • Políticas
  • Utilización de las políticas
  • Materiales
  • Humanas
  • Financieras (CRM)
  • Sistemas (ERP)

Proceso de Gestión

  • Estructural: Organización
  • Planificación
  • Operativa: Dirección
  • Control

Principio de Simultaneidad

  • Planificación
  • Organización
  • Dirección
  • Control

Tipos Seguir leyendo “Auditoría de Gestión: Guía Completa para Optimizar tu Organización” »

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor

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Fundamentos de Gestión Empresarial

Empresa

Una empresa es una organización compuesta por personas, recursos productivos y herramientas de producción que, con ánimo de lucro, interactúa en un mercado regido por leyes propias y de funcionamiento. Su propósito es ofrecer bienes y servicios a clientes en un marco de competencia. Las empresas son vulnerables al ataque de la competencia, por lo que deben mantenerse en constante evolución. En este sentido, el activo más importante de una compañía Seguir leyendo “Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor” »

Guía Completa de Herramientas de Análisis Estratégico y Sistemas de Información

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Herramientas de Análisis Estratégico

Cinco Fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de análisis estratégico desarrollada para evaluar la estructura de una industria y su nivel de competencia, lo cual ayuda a las empresas a entender su entorno competitivo y a formular estrategias eficaces. Las cinco fuerzas de Porter son:

Administración de Empresas: Conceptos Clave y Procesos Esenciales

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¿Qué es la Administración?

Es el proceso por el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual las personas trabajando en grupo tienen como fin el logro de las metas preestablecidas con eficiencia.

¿Para qué se debe administrar una empresa?

Para administrar una empresa se debe:

  • Lograr los objetivos de una organización en forma eficiente y eficaz.
  • Dar una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla la organización.
  • Asegurar que la empresa desarrolle su actividad.

¿En qué consiste Seguir leyendo “Administración de Empresas: Conceptos Clave y Procesos Esenciales” »

Administración y Dirección de Empresas: Funciones, Niveles y Habilidades

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Administración y Dirección de Empresas

Definición de Administrar (dirigir)

Administrar o dirigir implica guiar el trabajo de otros, teniendo a cargo subordinados y siendo responsable de diversas actividades. El administrador responde por el desempeño de su equipo, llevando a la práctica las ideas a través de las personas, dando órdenes, influyendo y persuadiendo. La complejidad empresarial exige una dirección que organice eficientemente los recursos.

El Trabajo del Directivo

El directivo combina Seguir leyendo “Administración y Dirección de Empresas: Funciones, Niveles y Habilidades” »