14 PUNTOS DEMING
Archivo de la categoría: Gestión de empresas
Responsabilidad legal del auditor
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Enumere lo q tiene el informe de auditoría
1- debe ser escrito 2- Titulo que indique con claridad de que se trata el informe3- Destinatario a quien esté dirigido el informe de auditoría según los requerimientos del encargo 4- Apartado introductorio; Se identifican, se manifiesta y se identifica con títulos los edos financieros auditados con sus respectivas fechas. Se remite al Resumen de políticas contables y a otra información explicativa 5- Responsabilidad de la dirección en cuanto a Seguir leyendo “Responsabilidad legal del auditor” »
Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas
Cuali:
Opinión de los ejecutivos, Opinión de la fuerza de ventas, Muestreo de opnion de los clientes, Opinión de los expertos “Mayoristas detallistas”
Cuanti:
Proyección de las tendencias de ventas, Participación de mercados cuantificables
Tipos de organización de la fuerza de ventas
Org Geográfica:
Requieren una estrecha supervisión, Atiende a todo tipo de clientes
Org por producto:
Cuotas de ventas por producto, Varios vendedores por territorio
Tipos Seguir leyendo “Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas” »
Dimensiones estructurales de una organización
Configuraciones de mintzberg
Adaptación o ajuste mutuo comunicación informal, eje, interacción entre dos operarios.
Supervisión directa:
la coordinación, se responsabiliza por trabajo de los demás
Normalización o estandarización
Manuales de procedimiento (como).
Normalización de los productos es aclarar que debe hacerse.
Normalización de las habilidades quien es el más apto para una tarea
Normalización de las reglas
Eje como una orden religiosa.
Tipos de configuraciones
La Estructura Simple u Seguir leyendo “Dimensiones estructurales de una organización” »
Función de secretaria y legales área típica de una organización empresa
AJUSTE MUTUO: logra la coordinación de trabajo a través de la comunicación informal, el control de trabajo descansa en las manos de los que lo efectúan. Es usado tanto en organizaciónes simples como organización complicada
SUPERVISIÓN DIRECTA: logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad sobre los demás, emitiendo instrucciones y supervisando acciones.
Los PROCESOS de trabajo son estandarizados cuando los contenidos del trabajo están especificados Seguir leyendo “Función de secretaria y legales área típica de una organización empresa” »
La organización debe determinar, recopilar y analizar los datos apropiados para demostrar la idoneidad y la eficacia del S.G.C. Y para evaluar dónde puede realizarse la mejora continua de la eficacia del S.G.C.
Apuntes de bonos
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Gobierno corporativo
Mecanismo usado por los proveedores de financiamiento para asegurar el retorno a su inversión en una empresa. Diseños institucionales y sistemas de supervisión que permiten (con un alto grado de confianza) garantizar que los controladores devolverán los recursos prestados (más su remuneración). Esto permite atraer los recursos necesarios para el proyecto
Origen de los problemas
Reglas sobre asignación de control Seguir leyendo “Apuntes de bonos” »
Proceso directivo
TEMA 4:1.Concepto de dirección y niveles directivos:
Diregir consiste en conseguir los objetos de la empresa mediante la aplicación de los factores desponibles desarrollando las funciones de planificación,organización,gestión y control. Los niveles directivos forman una piramede jararquica dividida en tras partes:1.La alta dirección
:ocupa el nivel más elevado de la pirámide.Esta integrada por el presidente y otros directivos que se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo.Toman decisiones Seguir leyendo “Proceso directivo” »
Procedimientos y planificación de la auditoria
Control Interno
Políticas y procedimientos establecidos por la gerencia para permitir confiabilidad sobre el logro de los objetivos.
Objetivos del control interno:
-Protección de los activos
-Confiabilidad de los registros contables y estados financieros.
-Detectar errores e irregularidades en los estados financieros.
-Cumplir con leyes y reglamentos.
-Medir el logro de la gerencia.
Componentes:
-Ambiente de control:
Actitudes, consciencia, acciones de la gerencia en relación a la importancia del Control Seguir leyendo “Procedimientos y planificación de la auditoria” »
Informe de auditoría doble fecha
A continuación, se ejemplifica un párrafo de énfasis de asunto por una falta de certeza importante en el dictamen de un auditor:
Sin calificar nuestra opinión, remitimos la opinión a la nota X a los estados financieros. La compañia es la demandada en un juicio que alega infracción sobre ciertos derechos de pantente y se reclaman regalías y daños punitivos. La compañia a presentado una contra-acción , y están en marcha las audiencias preliminares y los procedimientos de presentación Seguir leyendo “Informe de auditoría doble fecha” »