Sistema Financiero Mexicano: Estructura, Instituciones y Mercados

Economía y finanzas, , ,

Sistema Financiero Mexicano (SFM)

Definición: Conjunto de personas y organizaciones, públicas y privadas, que captan, administran, regulan y dirigen los recursos financieros que se negocian entre los agentes económicos, dentro del marco legal correspondiente.

Estructura del SFM

El sistema se divide en 4 grupos principales:

Fundamentos de Certificación CISSP y Gestión de Riesgos en Seguridad Informática

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Capacitación y Certificación CISSP

Asociaciones Profesionales

  • ALAPST (Asociación Latinoamericana de Profesionales en Seguridad Informática)
    • Fundada en 1995.
    • Agrupa sin fines de lucro a personas físicas.
    • Misión:
      • Ser el organismo integrador.
      • Incrementar el conocimiento.
      • Certificar a través de organismos internacionales.
      • Actuar como instancia promotora.
  • ISSA (Information Systems Security Association)

Metodología Design Thinking y Estrategias de Customer Experience

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Design Thinking e Innovación

Fundamentos del método Design Thinking

El Design Thinking es una metodología de innovación desarrollada teóricamente en Stanford desde los años 70 y posteriormente impulsada por IDEO en el ámbito empresarial.

Este método aplica el pensamiento del diseño para crear soluciones que respondan a necesidades reales y generen valor para el cliente y la empresa.

Sus principales características son:

Estrategia Tecnológica e Incentivos Fiscales en I+D+i para Empresas

Economía, , ,

Empresa de fabricación al por mayor

Por qué es importante, y qué es la estrategia tecnológica empresarial

La estrategia tecnológica es fundamental para mantener la competitividad y sostenibilidad de la empresa. La falta de innovación puede provocar pérdida de posición frente a competidores que mejoran sus productos, servicios o procesos.

Esta estrategia debe integrarse en la planificación corporativa y empresarial, contando con el compromiso de toda la organización y, especialmente, de la Seguir leyendo “Estrategia Tecnológica e Incentivos Fiscales en I+D+i para Empresas” »

Optimización de la Administración de Operaciones y Sistemas de Producción

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Administración de Operaciones y Sistemas de Producción

La Administración de Operaciones (AO) es el área encargada de administrar los procesos mediante los cuales los recursos o entradas se transforman en bienes y servicios.

El Sistema de Producción

El sistema de producción puede representarse de la siguiente manera:

Entradas → Proceso de transformación → Salidas → Retroalimentación

Registro de Marca y Sociedad Limitada: Costes, Protección Internacional y Requisitos Legales

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , ,

Registro de Marca

Costes del registro de la marca con múltiples actividades

Cuando una empresa fabrica varios productos, debe decidir si utilizará una única marca para todos o una diferente para cada uno. Primero, es necesario comprobar su clasificación según el Arreglo de Niza y la Clasificación Armonizada de la UE. En este caso, tanto las lentes de contacto como las gafas pertenecen a la clase 09.

Una solicitud de marca puede incluir productos o servicios de distintas clases, abonando la tasa Seguir leyendo “Registro de Marca y Sociedad Limitada: Costes, Protección Internacional y Requisitos Legales” »

Fundamentos de la Toma de Decisiones Estratégicas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Teoría General y el Proceso Decisorio (Modelo I-P-D)

La angustia de decidir

Decidir es ineludible, tanto por acción como por omisión (no decidir también genera consecuencias). Es fundamental evitar el perfeccionismo paralizante (la certidumbre total no existe) y la parálisis por análisis (el exceso de datos frena la acción oportuna).

Ciclo VCR (Enrique Pichon-Rivière)

Adapta el esquema Estímulo-Respuesta-Consecuencia al proceso directivo:

Fundamentos de la Gestión de Costos y Procesos Productivos

Economía, , ,

1. El Concepto de Costo

Definición de Costo: Es la vinculación válida y necesaria entre los recursos consumidos y los objetivos productivos obtenidos. Expresa el sacrificio económico indispensable para la obtención de un bien o servicio disponible para el mercado o consumo.

Diferencia entre Costo, Gasto y Pérdida:

Estrategias de Innovación Empresarial y Métricas de Satisfacción del Cliente

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. Los directores generales de las organizaciones y la innovación

1.1. ¿Qué estrategia han seguido aquellas empresas que disponen de un gran departamento de I+D+i?

La empresa puede optar por una estrategia ofensiva de innovación, basada en ser pionera en el desarrollo tecnológico y en la aparición de nuevas soluciones. Su propósito es conseguir una posición ventajosa frente a otras empresas y responder con anticipación a las transformaciones del mercado.

Este planteamiento exige invertir constantemente Seguir leyendo “Estrategias de Innovación Empresarial y Métricas de Satisfacción del Cliente” »

Estrategias de Mejora Continua y Sistemas de Indicadores de Gestión

Administración de empresas y gestión de la innovación

Proceso de mejora en su cultura y estrategia empresarial

En qué consiste el método de Seis Sigma y cuáles son sus principales características

El método Seis Sigma utiliza herramientas estadísticas para mejorar el rendimiento empresarial, priorizando clientes, empleados y procesos, con el objetivo de garantizar una elevada calidad y fiabilidad.

Existen dos procesos principales: