Gerencia de Proyectos: Conceptos, Toma de Decisiones, Liderazgo y Marco Regulatorio

4 noviembre, 2026Administración de empresas y gestión de la innovaciónacta constitutiva, gerencia de proyectos, licitación, liderazgo, organigrama, procedimiento administrativo, toma de decisioneswiki

Conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos

IDEA – PROYECTO – EMPRESA – DIRECCIÓN – ADMINISTRACIÓN – PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO

Gerente: persona que planifica, coordina, administra, direcciona y ejecuta en la toma de decisiones.
Gerenciar: estar pendiente de todos los detalles.
Emprendimiento: proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio.
Valuación: soporte de una factura (se van anotando las cantidades). Se utiliza para valuar la proporción de los objetivos logrados.
Licitación: Seguir leyendo Gerencia de Proyectos: Conceptos, Toma de Decisiones, Liderazgo y Marco Regulatorio →

Dirección Estratégica: Evolución, Funciones y Competencias Gerenciales

4 noviembre, 2026Administración de empresas y gestión de la innovacióncompetencias gerenciales, Dirección estratégica, Management, toma de decisioneswiki

Evolución de la Dirección Estratégica

Dirección por control. Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignación de recursos, por lo que el control presupuestario es una técnica básica en este tipo de dirección.

Dirección por extrapolación. Planificación clásica. El entorno es estable, por lo que es posible predecir el futuro a partir de la «extrapolación» de las situaciones pasadas.

Dirección por anticipación. Surge a medida que el entorno se hace más inestable. Adquiere Seguir leyendo Dirección Estratégica: Evolución, Funciones y Competencias Gerenciales →

Evolución del Management: Taylor, Fayol, Mayo y las Eras de la Administración de Empresas

4 noviembre, 2026Administración y gestión de empresas hotelerasAdministración Científica, Elton Mayo, fayol, historia del management, Management, Max Weber, Taylor, teoría de las relaciones humanaswiki

Evolución del concepto de management

La evolución de la dirección de empresas se divide en dos grandes eras. La Era Industrial tiene a su vez una etapa clásica y otra neoclásica. La Era de la Información es la segunda. En la Era Industrial Clásica aparecen tres enfoques tradicionales de la administración: el énfasis en las tareas, el énfasis en la estructura y el énfasis en las personas. En la etapa neoclásica surgen nuevos enfoques: la teoría estructuralista de Etzioni, la teoría neoclásica Seguir leyendo Evolución del Management: Taylor, Fayol, Mayo y las Eras de la Administración de Empresas →

Tipos de consumidor empresas familia y gobierno

3 noviembre, 2026Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración y sus funciones, Administración y sus objetivos, Funciones tradicionales de la administración, La administración y sus fines, Que es administración y cuales son sus funciones, Que es la administración y sus funciones, Que funciones tiene una persona en administración, Sus funciones de la administraciónwiki

Capítulo 1 – Los sistemas de información en los negocios globales contemporáneos

¿Qué es un sistema de información?

Es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí para lograr un fin común.

Tecnología de la información (TI):

todo el hardware y software que una empresa necesita para cumplir sus objetivos. Este concepto es distinto de

Sistema de información:

conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma Seguir leyendo Tipos de consumidor empresas familia y gobierno →

Teorías de la administración de empresas: evolución, enfoques y aportaciones clave

2 noviembre, 2026Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de empresas, fayol, Taylor, Teorías de la administración, weberwiki

Evolución de las teorías de la administración

1. Era industrial clásica

A. Frederick W. Taylor y el enfoque en las tareas

Taylor se centra en las tareas y la eficiencia individual.

B. Henri Fayol y el enfoque en la estructura

Fayol se centra en la estructura y la administración general de la empresa.

C. Max Weber: teoría de la burocracia. Énfasis en la estructura

Weber consideraba que la burocracia era una forma racional y eficiente de organizar las empresas. Su modelo buscaba establecer una organización Seguir leyendo Teorías de la administración de empresas: evolución, enfoques y aportaciones clave →

Dirección Empresarial: Capacidades del Directivo, Liderazgo, Gestión de Recursos Humanos y Evolución del Management

2 noviembre, 2026Administración de empresas y gestión de la innovacióncapacidades del directivo, Dirección Empresarial, gestión afectiva, gestión estratégicawiki

Las tres capacidades del directivo

1. Gestión estratégica: Consiste en tener una visión de futuro y orientar a la empresa hacia sus objetivos a largo plazo. Incluye visión de futuro, adaptación al entorno y gestión del cambio.

IDEA: Preparar a la empresa para el futuro y adaptarse a los cambios.

2. Gestión afectiva: Consiste en dirigir y desarrollar a las personas de la organización, consiguiendo su motivación y compromiso. Incluye liderazgo, trabajo en equipo, gestión de personas, motivación, Seguir leyendo Dirección Empresarial: Capacidades del Directivo, Liderazgo, Gestión de Recursos Humanos y Evolución del Management →

Política Económica: Conceptos, Sistemas, Objetivos e Instrumentos

2 noviembre, 2026Economíaeconomía de mercado, instrumentos de política económica, objetivos económicos, Política económica, política fiscal, política monetaria, sistemas económicoswiki

1. La política económica como campo de análisis

Definición y concepto: Jan Tinbergen la define como la manipulación deliberada de un conjunto de medios para alcanzar fines determinados de forma exógena. Por su parte, E. S. Kirschen la describe como un proceso en el cual el gobierno pondera la importancia de sus objetivos y emplea instrumentos o cambios institucionales para lograrlos.
Elementos clave: Requiere la presencia de una autoridad pública o policymaker, la fijación de metas u objetivos, Seguir leyendo Política Económica: Conceptos, Sistemas, Objetivos e Instrumentos →

Dirección Estratégica: Conceptos, Escuelas, Competencias y Funciones Directivas

2 noviembre, 2026Gestión y marketing empresarialDirección estratégica, Estrategia empresarial, Mintzberg, Porter, Ventaja competitivawiki

Concepto de Dirección Estratégica

La Dirección Estratégica es una parte de la Dirección de Empresas. Surge como disciplina académica en los años 60 y busca alcanzar objetivos a largo plazo y adaptarse a los cambios del entorno.

Tres fuentes de conocimiento

Académicos: desarrollan teorías y modelos.
Empresas: aportan experiencia práctica.
Consultoras: desarrollan herramientas estratégicas.

Evolución de los sistemas de dirección

1. Dirección por control

Entorno estable.
Control de presupuestos Seguir leyendo Dirección Estratégica: Conceptos, Escuelas, Competencias y Funciones Directivas →

Gestión de la Calidad Total (TQM), Mantenimiento TPM e Inventarios JIT: Guía de Economía de la Producción

1 noviembre, 2026EconomíaCalidad, costos de la calidad, Gestión de la Calidad Total, TQMwiki

1. Calidad y Gestión de la Calidad Total (TQM)

Calidad: totalidad de rasgos y características de un producto o servicio que respaldan su habilidad para satisfacer necesidades. Hay distintas formas de mirarla:

Basada en el usuario: la calidad está en los ojos del consumidor.
Basada en la manufactura: es la mirada de quienes producen. Calidad significa cumplir con los estándares.
Basada en el producto: la calidad es una variable precisa y medible.

Al mejorar la calidad:
• Aumenta la productividad. Seguir leyendo Gestión de la Calidad Total (TQM), Mantenimiento TPM e Inventarios JIT: Guía de Economía de la Producción →