Fundamentos de la Administración Empresarial: Proceso, Herramientas de Calidad y Benchmarking

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Concepto de Administración

Según V. Glushkov

Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ordenada de la información. Recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.

Según F. Tannenbaum

El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración Empresarial: Proceso, Herramientas de Calidad y Benchmarking” »

Aranceles: Qué Son y Cuáles Son sus Consecuencias Económicas

Economía, , , ,

¿Qué es un Arancel y Cómo Funciona?

Un arancel es un impuesto sobre las importaciones. Por lo tanto, es un tributo que recae sobre los artículos importados, elevando de ese modo su precio en el mercado interior del país que lo aplica. Esto supone una discriminación en contra de los artículos importados en comparación con los de fabricación nacional (artículos idénticos o similares). Esta discriminación es la esencia de la protección que otorga el arancel a los productos nacionales.

Efectos Seguir leyendo “Aranceles: Qué Son y Cuáles Son sus Consecuencias Económicas” »

Fundamentos de la Gestión Integral y Organización de Eventos Deportivos

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Gestión y Organización de Eventos Deportivos

1. El Evento Deportivo: Definición y Características

Un Evento Deportivo es una actividad deportiva que cuenta con un alto nivel de representación social, traducido en una fuerte presencia en los medios de comunicación, y que genera por sí misma ingresos económicos.

Función Principal del Evento Deportivo

Comunicar para una marca, empresa o producto mediante una reunión festiva de personas en torno a un espectáculo.

Presencia de la Actividad Físico- Seguir leyendo “Fundamentos de la Gestión Integral y Organización de Eventos Deportivos” »

Fundamentos de Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Modelos

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Dirección por Objetivos (DPO)

La Dirección por Objetivos (DPO) es un sistema de gestión en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos. Estos objetivos se revisan periódicamente para observar su progreso y evaluar los resultados.

Etapas de la DPO

Se distinguen tres etapas fundamentales en su implementación:

  1. Fijación de objetivos: El superior se reúne con sus subordinados para decidir qué se debe hacer, estableciendo objetivos claros y medibles. Seguir leyendo “Fundamentos de Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Modelos” »

Fundamentos de la Administración Estratégica y la Ventaja Competitiva según Michael Porter

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Conceptos Fundamentales

La Administración Estratégica es el proceso de formular e implementar acciones, mediante la evaluación y el diagnóstico del ambiente interno y externo, para poder aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas. Busca la participación de todos los integrantes de la organización (Org.) para cumplir con los objetivos de largo, corto y mediano plazo.

Definición de Estrategia

La Estrategia es la determinación de objetivos y planes Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración Estratégica y la Ventaja Competitiva según Michael Porter” »

Métodos de Valoración de Costes de Producción: Comparativa de Full Cost, Direct Cost y Coste Final Absoluto

Economía, , ,

Sistemas de Valoración de Costes de Producción: FCR, DCS y FCA

A continuación, se presenta una estructuración y corrección de los esquemas de cálculo para diferentes métodos de costeo, enfocándose en la valoración de la producción y la determinación del resultado del periodo.

1. Full Cost Radical (FCR)

(Nota: Se omite el precio de valoración del FCR y el método específico de imputación de costes indirectos).*

Valoración de la Producción

Fundamentos de la Cultura Emprendedora y Estrategias de Innovación Empresarial

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Definición y Rasgos de la Cultura Emprendedora

¿Qué se entiende por Cultura Emprendedora?

Es un conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que poseen los individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o crear su propio negocio frente al trabajo por cuenta ajena.

Rasgos Característicos de los Trabajadores Emprendedores

Los trabajadores con espíritu emprendedor suelen manifestar las siguientes características:

Estrategias de Producto en Marketing: Packaging, Ciclo de Vida y Gestión de Marca

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El Producto como Instrumento de Marketing

Packaging

El Packaging cumple funciones esenciales de protección, transporte, información y comunicación, aportadas por los siguientes componentes:

Fundamentos de la Economía Monetaria: Monetarismo, Dinero y Divisas Globales

Economía, , , , , , ,

Monetarismo: Origen y Postulados Clave

El Monetarismo se caracteriza por:

  • Origen: Creado a fines de los años 60.
  • Base Teórica: Constituye un renacer de la Teoría Cuantitativa del Dinero.
  • Padre Fundador: Milton Friedman.

Conceptos Fundamentales del Monetarismo

4. Teoría del Ingreso Nominal

Es una demanda de dinero basada en el multiplicador monetario, el cual está basado en el multiplicador de inversión. Los méritos de este enfoque eran econométricos y no teóricos.

5. La Inflación según el Monetarismo

La Seguir leyendo “Fundamentos de la Economía Monetaria: Monetarismo, Dinero y Divisas Globales” »

Conceptos Esenciales de Administración Empresarial: Estructura, Crecimiento, I+D y Gestión de Costes

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Definiciones Fundamentales en la Estructura Empresarial

La Explotación

Una explotación es una unidad técnica y es el conjunto de medios humanos y materiales coordinados que, en un determinado lugar geográfico, se dedica a la producción de bienes y servicios bajo una dirección única.

La Empresa

Una empresa es una unidad jurídico-económica o unidad económica de producción. Es una persona natural o jurídica que se dedica por cuenta propia a la producción de bienes y servicios, para lo cual Seguir leyendo “Conceptos Esenciales de Administración Empresarial: Estructura, Crecimiento, I+D y Gestión de Costes” »