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Gestión y Marketing Empresarial: Productos, Servicios y Estrategias Clave

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Producto vs. Servicio

PRODUCTO: Todo objeto creado por el trabajo humano, capaz de satisfacer las necesidades o los deseos de los consumidores. Sus características principales son:

  • Tangibles
  • Oferta estándar
  • Perdurables
  • Producción separada del consumo

SERVICIO: Actividades intangibles destinadas a satisfacer las necesidades de los consumidores. Sus características principales son:

  • Intangibles
  • Oferta heterogénea
  • Producción y consumo simultáneos
  • No perdurables

Beneficios del Producto

BENEFICIO FUNCIONAL: Seguir leyendo “Gestión y Marketing Empresarial: Productos, Servicios y Estrategias Clave” »

Cómo Elaborar un Plan de Negocios Efectivo: Estrategias y Financiación

Economía, , , ,

Plan de Empresa: Elementos Clave para el Éxito

Cuando una empresa decide constituirse e iniciar su aventura empresarial, debe trazar un plan de empresa, es decir, una hoja de ruta que defina los aspectos a considerar antes de comenzar. A continuación, se detallan los puntos fundamentales:

1. Idea de Negocio

La empresa debe tener una idea clara de lo que quiere hacer. ¿Por qué se elige este negocio? Las razones pueden ser diversas:

Organizaciones Internacionales Clave: ONU, OEA, FMI y Más

Economía, , , , , , ,

Las organizaciones internacionales desempeñan un papel crucial en la cooperación global, abordando desafíos que van desde el mantenimiento de la paz hasta el desarrollo económico y la protección de los derechos humanos. A continuación, se presenta una descripción general de algunas de las más importantes:

ONU: Organización de las Naciones Unidas

Fundada el 25 de octubre de 1945, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) tiene como objetivo principal mantener la paz y la seguridad internacional, Seguir leyendo “Organizaciones Internacionales Clave: ONU, OEA, FMI y Más” »

Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias de Adaptación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Entorno General y Específico de la Empresa

La empresa es totalmente dependiente de su entorno y su éxito depende en gran medida de cómo se relacione con él, ya que de él toma los recursos que necesita (recursos energéticos, financieros, tecnológicos, humanos, comunicaciones…) y entrega aquellos que genera (bienes y servicios, dividendos, tecnología…).

A la hora de tomar decisiones, la empresa deberá tener en cuenta tanto el comportamiento de los agentes que operan en su entorno como el Seguir leyendo “Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias de Adaptación” »

Evolución y Adaptación en la Gestión de Entidades Deportivas: Modelos de Rossi y Suomi

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

La Heterogeneización del Deporte y las Organizaciones Deportivas

Del Modelo Deportivo Tradicional a los Nuevos Modelos de Práctica

La evolución del deporte exige una serie de retos de cambio e implica la adopción de nuevos métodos y técnicas esenciales para la correcta gestión de la empresa. Hemos pasado del modelo tradicional (hasta finales de los 70) a los nuevos modelos de práctica que siguen creciendo e incorporándose a nuestra vida. Hasta los años 70, las actividades eran organizadas Seguir leyendo “Evolución y Adaptación en la Gestión de Entidades Deportivas: Modelos de Rossi y Suomi” »

Fundamentos de Economía: Necesidades, Bienes, Teorías y Sistemas Económicos

Economía, , , , , , ,

Necesidades Humanas y Bienes

Necesidades Humanas: Vivir en sociedad, contactos con otros pueblos. El crecimiento de las necesidades humanas va por delante del crecimiento económico. Las necesidades son ilimitadas.

Clasificación de las Necesidades

  • Esenciales: Insustituibles, no se modifican con el tiempo, perdurables.
  • No Esenciales: Prescindibles, sustituibles, modificables con el tiempo.

Los Bienes

Todo medio capaz de satisfacer una necesidad humana.

Clasificación de los Bienes

Productividad Industrial: Preguntas Clave y Conceptos Fundamentales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

1.- ¿Para que un negocio incremente sus ganancias, qué debe hacer?

Mediante el aumento de su productividad.

2.- ¿Qué consideras una mejora de productividad?

Al aumento en la cantidad de producción por hora de trabajo invertida.

3.- ¿Por qué hay que mejorar la productividad?

Para operar de una manera más eficiente en un mundo más competitivo.

4.- ¿Es una área clave de la industria para el éxito?

El área de Producción.

5.- ¿Son parte fundamental del grupo de producción?

Métodos, estándares Seguir leyendo “Productividad Industrial: Preguntas Clave y Conceptos Fundamentales” »

Cálculos Financieros Avanzados: Rentabilidad, Descuentos e Inversiones

Economía y finanzas, , , , , ,

Cálculos Financieros Avanzados

Rentabilidad y Descuento

Rentabilidad: Al adquirir un activo por 995,025 con vencimiento a 90 días y valor nominal de 1000, recibimos al vencer con descuento simple racional banker: 995,025(1+i *90/360)=1000. El interés (i) es del 2%.

Descuento compuesto: ¿Cuántos periodos (n) necesitamos para que al descontar su equivalente sea la mitad del mismo, con un interés (i) del 4% nominal semestral?

J(2)=(1+i(2))^2-1. Entonces, 1/2*cn=cn *(1,0404)^-n : 0,5=(1,0404)^-n : Seguir leyendo “Cálculos Financieros Avanzados: Rentabilidad, Descuentos e Inversiones” »

Tipos de Financiación Empresarial: Autofinanciación, Ampliación de Capital y Financiación Externa

Economía, , ,

Financiación Empresarial: Recursos Propios y Ajenos

3. Financiación Propia o Recursos Propios

Son los de mayor estabilidad dentro de la empresa al no tener que devolverse a lo largo de la vida de la empresa, pero son los de mayor riesgo, ya que son los últimos en cobrar en caso de quiebra.

3.1. Financiación Interna o Autofinanciación

Son los beneficios no distribuidos y que se retienen en la empresa para financiar la ampliación o el mantenimiento de la actividad. La autofinanciación de enriquecimiento Seguir leyendo “Tipos de Financiación Empresarial: Autofinanciación, Ampliación de Capital y Financiación Externa” »

Fundamentos de la Administración: Teorías, Escuelas y Principios Clave

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , , , ,

Antecedentes Históricos

Teoría X: sugiere que a las personas les desagrada el trabajo y, si pueden, lo evitarán. 1. El ser humano rehúye el trabajo.

Teoría Y: sugiere que dedicar esfuerzos físicos y mentales al trabajo es tan natural como jugar o descansar.

Teoría Z: (William Ouchi) que al amparo del boom japonés de los 70 y 80 plantea toda una tesis de niponización inspirada en ella surge la Calidad total (total quality management), bajo el sello de mejoramiento continuo como actitud permanente. Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Teorías, Escuelas y Principios Clave” »