Archivo de la etiqueta: teorías administrativas

Conceptos Esenciales de Estrategia, Planificación y Teorías de la Administración

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Fundamentos de la Estrategia y la Planificación

Definiciones Clave

Estrategia: Es el arte de dirigir operaciones militares o el plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a la toma de decisiones.

Estrategia en la Administración: Se asocia con decisiones y criterios que orientan a la organización hacia sus objetivos. La selección de estrategias define las actividades para generar mejoras.

Planificación Estratégica: Es una herramienta Seguir leyendo Conceptos Esenciales de Estrategia, Planificación y Teorías de la Administración →

Fundamentos Esenciales de la Gestión Organizacional

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Entorno Organizacional

El entorno de una organización es el conjunto de todos los elementos o actores externos a la organización que son pertinentes y relevantes para su actuación. Se trata de un conjunto de factores que no están a primera vista bajo el control de la organización y que, además, determinan sus resultados. Conforma fuerzas que afectan las transacciones entre la organización y sus mercados. Se muestran como variables y pueden asumir valores o comportamientos.

Microentorno

Los elementos Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de la Gestión Organizacional →

Dirección y Organización Empresarial: Claves del Proceso Administrativo y sus Funciones

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Dirección y Organización Empresarial: El Proceso Administrativo y sus Funciones

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos.

La administración de una empresa requiere de ciertas responsabilidades directivas constantes, denominadas funciones administrativas, que son las siguientes:

Fundamentos de la Organización y Gestión Empresarial: Estructura, Planificación y Dirección

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La Organización Formal: Estructura Jerárquica de la Empresa

La dirección de la empresa se encarga también de la organización. La organización es el conjunto de relaciones que mantienen entre sí los componentes de la empresa. La función organizativa que realiza la dirección consiste en definir las tareas y responsabilidades de cada elemento de la empresa. Estas relaciones pueden ser de dos tipos: formales e informales.

Las relaciones formales tienen como función la transmisión de información Seguir leyendo Fundamentos de la Organización y Gestión Empresarial: Estructura, Planificación y Dirección →

Exploración del Pensamiento Administrativo y Fundamentos Empresariales

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El Pensamiento Administrativo a Través del Tiempo

Cuestionario Nº 1

1.- Indique cuáles fueron las principales actividades económicas en la Prehistoria y de qué manera se organizaron.

R.- La primera actividad económica debió corresponder a la Caza, Pesca y la recolección de Frutos. Y su organización en la tribu es de suponer que se respetaba al más anciano y al hombre más fuerte de la tribu.

2.- Mencione las civilizaciones que influyeron a un avance en la administración en la edad antigua Seguir leyendo Exploración del Pensamiento Administrativo y Fundamentos Empresariales →

Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación: Teorías y Aplicaciones Clave

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1. La Dirección en el Proceso Administrativo

La dirección, dentro del proceso administrativo, consiste en asegurar que las personas que integran la empresa realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Existen varios niveles de dirección: alta dirección, nivel medio y nivel operativo.

2. Aportaciones de Fayol a la Administración de Empresas

Fayol no solo organizó el trabajo, sino que también abordó la globalidad de la empresa. Sus principales aportaciones incluyen Seguir leyendo Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación: Teorías y Aplicaciones Clave →

Fundamentos de la Administración de Empresas: Teorías, Escuelas y Procesos Clave

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Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados.

Evolución de la Administración

El Taylorismo en Japón se convirtió en el primer consultor en administración de empresas en crear el estilo Japonés de Administración. Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero de la garantía de calidad japonesa. Para la década de 1930 hace su aparición el fordismo, siguiendo las ideas de Henry Ford, el fundador de la Ford Seguir leyendo Fundamentos de la Administración de Empresas: Teorías, Escuelas y Procesos Clave →

Fundamentos de la Administración: Teorías, Escuelas y Principios Clave

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Antecedentes Históricos

Teoría X: sugiere que a las personas les desagrada el trabajo y, si pueden, lo evitarán. 1. El ser humano rehúye el trabajo.

Teoría Y: sugiere que dedicar esfuerzos físicos y mentales al trabajo es tan natural como jugar o descansar.

Teoría Z: (William Ouchi) que al amparo del boom japonés de los 70 y 80 plantea toda una tesis de niponización inspirada en ella surge la Calidad total (total quality management), bajo el sello de mejoramiento continuo como actitud permanente. Seguir leyendo Fundamentos de la Administración: Teorías, Escuelas y Principios Clave →

Fundamentos de la Administración: Teorías, Principios y Procesos Clave

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Test 1

1. ¿Qué es administración?

Administración: Es planificar, dirigir y controlar todas aquellas variables que componen la organización.

Planificar: qué hacer, referente a qué hacer en el tiempo.

Dirigir: cómo hacerlo (operativo). Este es el valor agregado que se le da a un servicio o producto.

Controlar: verificar los procesos (retroalimentación). El cómo se recopila información mediante “Output”.

2. Teorías X e Y: Creadores y Contexto Social

Teoría X: Frederick Taylor Personas les Seguir leyendo Fundamentos de la Administración: Teorías, Principios y Procesos Clave →

Estructura y Modelos Organizativos de Recursos Humanos en la Empresa

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Los recursos humanos son el conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforman una empresa. Para realizar sus funciones, la empresa necesita los factores de producción.

La importancia que se presta a los recursos humanos en una empresa se basa en la visión (planteamiento, visión de futuro), la misión (cómo se propone realizar la visión) y la estrategia (forma de organizar los recursos técnicos).

Historia de los Recursos Humanos

Las empresas están constituidas por personas, las cuales Seguir leyendo Estructura y Modelos Organizativos de Recursos Humanos en la Empresa →