- Almacenamiento: Fase en la que los productos no sufren ningún tipo de transformación. Garantiza que los flujos estén en el momento oportuno.
- Alianza o acuerdo de cooperación: Permiten a la empresa acceder al recurso de los socios para conseguir objetivos individuales.
- Alianza estratégica de producción: Acuerdo entre dos o más empresas independientes que, compartiendo recursos y necesidades/capacidades, alcanzan un cierto grado de interrelación para realizar una o varias actividades que les Seguir leyendo “Glosario de Términos Clave en Gestión de Operaciones y Producción” »
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Empresas: Características, estrategias y ventajas competitivas
Características de las PYMEs
Las principales características de una PYME son:
- Su capital social pertenece a una sola persona o a un grupo reducido de socios.
- Dirección y propiedad suelen coincidir en las mismas personas.
- Generalmente se encuadran en sectores de economía tradicional.
- Poca o ninguna especialización en la dirección y administración.
- Falta de acceso al capital: por las limitaciones en volumen, forma jurídica y falta de conocimiento de las fuentes de capital disponibles y la manera Seguir leyendo “Empresas: Características, estrategias y ventajas competitivas” »
Infraestructura Informática, Organización y Cadena de Valor: Optimización en la Era Digital
Infraestructura Informática
En el modelo tradicional de implementación de Tecnologías de Información (TI), las organizaciones destinan recursos materiales, humanos y tecnológicos, los cuales se agrupan en un área encargada de solucionar los problemas relacionados con la infraestructura informática y el desarrollo de aplicaciones para la organización.
Organización
Una organización se define como dos o más personas que trabajan juntas y que cooperan dentro de límites reconocidos con el propósito Seguir leyendo “Infraestructura Informática, Organización y Cadena de Valor: Optimización en la Era Digital” »
Creación de Valor y Sellos de Calidad en el Sector Agroalimentario: Estrategias para el Desarrollo Local
1. Concepto de Cadena de Valor
La cadena de valor es un modelo teórico que permite describir los diferentes procesos que tienen lugar en una empresa y que van generando valor. Estos procesos pueden estar encadenados o aislados.
La cadena de valor sirve para identificar las ventajas competitivas de la empresa, que son las que permiten una mayor rentabilidad con respecto a los competidores.
La cadena de valor no solo tiene en cuenta las empresas individuales, sino que considera todas las empresas que Seguir leyendo “Creación de Valor y Sellos de Calidad en el Sector Agroalimentario: Estrategias para el Desarrollo Local” »
Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
Análisis Interno de la Empresa
4.1. Teoría de Recursos y Capacidades
El éxito de las empresas depende de la estructura competitiva de la industria (efecto industria) y de los aspectos internos de la empresa (efecto empresa).
Teoría de Recursos y Capacidades (RYC)
Una nueva concepción de la empresa como una combinación única de RYC heterogéneos.
Objetivo: Identificar el potencial de la empresa para establecer Ventajas Competitivas (VC) mediante la identificación, valoración y gestión eficiente Seguir leyendo “Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva” »
Estrategia y Desarrollo Empresarial: Claves para el Éxito
Estrategia y Desarrollo Empresarial
Definición de Estrategia
La estrategia (maniobra o táctica) es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.
Por tanto, la dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a Seguir leyendo “Estrategia y Desarrollo Empresarial: Claves para el Éxito” »
Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor
Administración: Una Visión General
La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (financieros, humanos, tecnológicos, etc.) de una organización. Es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de estos recursos para lograr los objetivos con la máxima productividad.
Procesos Administrativos
- Planificar: Trazar objetivos.
- Organizar: Establecer la estructura y distribuir las funciones.
- Dirigir: Seguir leyendo “Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor” »
Dirección Estratégica: Análisis y Formulación para el Éxito Empresarial
Proceso de Dirección Estratégica
La Estrategia: Clave para el Éxito Empresarial
La estrategia es un elemento fundamental que permite a la empresa alcanzar sus objetivos (principalmente, crear valor) y adaptarse al entorno.
“La estrategia está constituida por los objetivos y metas que quiere conseguir la empresa, los planes y políticas que va a poner en marcha para conseguirlos, de tal manera que se definan los negocios en los que quiere estar la empresa, la clase de empresa que quiere ser y Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Análisis y Formulación para el Éxito Empresarial” »
Gestión Estratégica: Liderazgo, Ética y Ventaja Competitiva
Niveles de la Administración Estratégica
Gerentes Generales
Individuos que asumen la responsabilidad por el desempeño general de la organización o por una de sus principales divisiones autónomas. Su interés predominante es el bienestar de la organización total.
Gerentes Funcionales
Asumen la responsabilidad de funciones específicas de los negocios como personal, compras, producción, ventas, servicio al cliente y cuentas.
Gerentes y Liderazgos Estratégicos
Liderazgo estratégico: Se refiere a Seguir leyendo “Gestión Estratégica: Liderazgo, Ética y Ventaja Competitiva” »
Dirección Estratégica y Control de la Gestión Empresarial
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Mecanismos de Control de los Directivos (Tema 2)
Mecanismos Internos
Supervisión Directa
Control continuo de la actuación de los directivos para asegurar un comportamiento alineado con los intereses de la empresa.
- Consejo de Administración: Instrumento más importante con la función básica de supervisión general. Sus tres responsabilidades principales son: orientar e impulsar la política de la empresa, controlar la alta dirección y la comunicación/enlace con los accionistas. Seguir leyendo “Dirección Estratégica y Control de la Gestión Empresarial” »