Volumen de negocio: Es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un periodo y un espacio determinado. Se expresa como facturación.
Cuota de mercado: Proporción de ventas de una empresa respecto a las ventas totales de las empresas del sector, expresada en %. Cuota de mercado = (Ventas empresa / Ventas empresas del sector) * 100
Líder de mercado: Es la empresa que tiene mayor cuota de mercado dentro de un sector de actividad.
Estudia la empresa como entidad.
Aunque de antemano la idea de fabricar y comercializar un Vehículo Básico de Transporte (VBT) pueda parecer razonable, puesto que permitiría a usuarios de países subdesarrollados adquirir un vehículo para mejorar su bienestar tanto social como profesional, se identifican varias contradicciones en su proyecto:
El entorno empresarial está formado por todos los factores sobre los que la empresa no tiene influencia directa, pero que condicionan su actividad.
La forma en que la empresa debe reaccionar ante el entorno dependerá de si este se presenta de manera favorable u hostil. Para ello, es necesario realizar un estudio del entorno, que se divide en entorno general y entorno específico.
Una herramienta útil para este estudio es Seguir leyendo “Comprendiendo el Entorno Empresarial: Factores Clave y Estrategias DAFO” »
Comprender el entorno competitivo es crucial para la estrategia empresarial. Las principales fuerzas a considerar son:
Misión: Es lo que nuestra empresa es.
Visión: Es adonde quiero llegar.
Estrategia es una palabra tomada del ámbito militar que significa general o jefe. El paralelismo que existe en la utilización de este término en la guerra y en los negocios es sorprendente; se habla de campos de batalla (mercados), poder de fuego (recursos y fortalezas empresariales), objetivos estratégicos, misión, planes, posiciones alcanzadas o posicionamientos, etc.
La estrategia son los objetivos, Seguir leyendo “Estrategias de Posicionamiento y Marketing para Empresas Exitosas” »
Se puede describir el compromiso con los grupos de interés como el conjunto de acciones desarrolladas por la empresa para reconocer, a sus partes interesadas, el derecho a ser escuchadas. Este derecho no implica que la empresa tenga que satisfacer las preocupaciones de todos los grupos de interés, aunque sí supone que debe responder a las cuestiones planteadas por ellos e incluirlas en el desarrollo estratégico y operacional Seguir leyendo “Estrategias de Colaboración: Involucrando a los Grupos de Interés para el Éxito Empresarial” »
La concepción y gestión de las personas en las organizaciones ha evolucionado significativamente a lo largo del tiempo:
1. Tipos de decisiones según el horizonte temporal de incidencia de las mismas.
2. Fases en el proceso de toma de decisiones.
3. ¿En qué consiste la ventaja competitiva de la empresa?
La posibilidad de copiar una innovación depende fundamentalmente de las características de la tecnología y de la naturaleza del conocimiento en la que se sustenta. Dos son las características principales a considerar:
La primera característica se refiere a si el conocimiento que incorpora la innovación es tácito o codificable. El conocimiento codificable es aquel que se puede registrar y formalizar Seguir leyendo “Estrategias de Explotación de la Innovación: Conocimiento, Recursos y Ventajas Pioneras” »