Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Estrategia Empresarial y Ventaja Competitiva: Claves para el Éxito

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Estrategia Empresarial: Decisiones y Recursos para Alcanzar Objetivos

La estrategia empresarial es el conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las actuaciones a realizar y los recursos que utiliza para llevar a cabo estas acciones, buscando alcanzar unos objetivos empresariales.

La dirección estratégica comprende las estrategias de la empresa, adaptándose a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, con una visión a largo plazo. Su finalidad es alcanzar el éxito de Seguir leyendo “Estrategia Empresarial y Ventaja Competitiva: Claves para el Éxito” »

Evolución y Estrategias de Recursos Humanos en la Empresa Moderna

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Evolución del Área de RR.HH

Finales del S. XIX y principios del S. XX: Dirección de Administración de Personal

En esta época, se consideraba a los trabajadores como un coste que se debía minimizar.

Hasta los años 60 del S. XX: Dirección de Relaciones Laborales o Industriales

Se comienzan a valorar cuestiones de orden social y psicológico para mejorar el rendimiento. Se considera a los trabajadores como un recurso al que se puede potenciar.

Años 70 y 80 del S. XX: Dirección de RR.HH

Se toma Seguir leyendo “Evolución y Estrategias de Recursos Humanos en la Empresa Moderna” »

Gestión de Ventas y Operaciones: Estrategias y Planificación Eficaz

Gestión de empresas, , , , ,

Capítulo 14: Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

La planificación de ventas y operaciones (S&OP) es el proceso de planear los niveles futuros de recursos agregados para que la oferta esté en equilibrio con la demanda.

Planes Específicos

Cómo Crear un Plan de Negocios Simplificado y Efectivo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Plan de Negocios Simplificado: Una Herramienta Clave para el Éxito

Este documento es el resultado de la información obtenida por usted, el futuro empresario. Su eficacia está ligada a la fiabilidad de los datos recogidos. Es fundamental analizar todos los puntos fuertes y débiles de su futuro negocio. Recuerde: el papel del empresario es crucial para el éxito de la empresa.

¿Qué es un Plan de Negocios Simplificado?

Es un estudio previo para evaluar las ventajas y desventajas de iniciar un Seguir leyendo “Cómo Crear un Plan de Negocios Simplificado y Efectivo” »

Análisis de los Mercados Competitivos: Competencia Perfecta, Monopolística, Oligopolio y Monopolio

Economía, , , , , , ,

La Evolución del Mercado de Competencia Perfecta

Fases

  1. Crecimiento: Cuando los vendedores obtienen beneficios extraordinarios, entran en el mercado para dar salida a los excedentes. En consecuencia, los beneficios iniciales se reducen.
  2. Estancamiento: Debido al exceso de oferta, los beneficios extraordinarios desaparecen y algunas empresas abandonan el mercado para dedicarse a otras actividades más rentables. Las demás readaptan sus procesos productivos o buscan nuevas fórmulas que les permitan Seguir leyendo “Análisis de los Mercados Competitivos: Competencia Perfecta, Monopolística, Oligopolio y Monopolio” »

Cultura Emprendedora y Desarrollo Empresarial: Factores Clave y Estrategias

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Cultura Emprendedora

La cultura emprendedora se define como el conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos que posee una persona para gestionar su propio proyecto o negocio, considerándolo como una opción viable y no como un último recurso.

Características de los Trabajadores Emprendedores

  • Espíritu emprendedor.
  • Capacidad creativa e innovadora.
  • Necesidad de superación.
  • Constancia y dedicación al proyecto empresarial.
  • Capacidad de trabajo en equipo.
  • Capacidad de liderazgo.

Cualidades de un Empresario

Estrategias Empresariales: Análisis del Entorno, Matriz DAFO y Tipos de Estrategia

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Análisis Estratégico del Entorno

Análisis Externo

Análisis PEST

  1. Político/Legal
  2. Económico
  3. Socio-cultural
  4. Tecnológico

Las 5 Fuerzas de Porter

  • Competidores actuales: **Rivalidad entre competidores**
  • Competidores potenciales: **Amenaza de nuevos entrantes**
  • Proveedores: **Poder de negociación de los proveedores**
  • Clientes: **Poder de negociación de los clientes**
  • Productos sustitutivos: **Amenaza de productos sustitutivos**

Análisis Interno

Cadena de Valor

Actividades de Apoyo

Optimización de la Toma de Decisiones y Ventajas Competitivas en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acción entre alternativas y se encuentra en el núcleo de la planificación. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo y cuándo, dónde y en ocasiones hasta cómo se hará.

También forma parte de la vida diaria de todos. Un curso de acción rara vez se puede juzgar en forma aislada, puesto que prácticamente Seguir leyendo “Optimización de la Toma de Decisiones y Ventajas Competitivas en la Empresa” »

Cómo Elaborar un Plan de Negocios Efectivo: Estrategias y Financiación

Economía, , , ,

Plan de Empresa: Elementos Clave para el Éxito

Cuando una empresa decide constituirse e iniciar su aventura empresarial, debe trazar un plan de empresa, es decir, una hoja de ruta que defina los aspectos a considerar antes de comenzar. A continuación, se detallan los puntos fundamentales:

1. Idea de Negocio

La empresa debe tener una idea clara de lo que quiere hacer. ¿Por qué se elige este negocio? Las razones pueden ser diversas:

Cómo Crear un Plan de Negocios: Elementos Clave y Estrategias

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Sistema de Negocio

Dan soporte a los procesos y abarcan aquellas actividades clave de la empresa que están soportadas por los sistemas de información.

Plan de Negocio

Es un documento en el cual se describe las actividades para iniciar una empresa o proyecto. Describe cómo se va a ejecutar cada paso para los objetivos que han sido fijados.

Puntos de Factibilidad