Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Fundamentos de Administración y Estrategia Empresarial: Del Empresario Histórico al Ciclo de Vida del Producto

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Evolución Histórica de la Figura del Empresario

La figura del empresario ha evolucionado significativamente a lo largo de la historia.

El Empresario en los Siglos XVIII y XIX

En el siglo XVIII, la figura del empresario no se distinguía de la del propietario; se identificaban como una unidad. Sin embargo, ya en el siglo XIX, autores como Marshall veían en la figura del empresario la de un coordinador del proceso de producción, siempre desde el ámbito de la empresa.

Hacia 1921, la figura del empresario Seguir leyendo Fundamentos de Administración y Estrategia Empresarial: Del Empresario Histórico al Ciclo de Vida del Producto →

Fundamentos de la Administración Estratégica y la Ventaja Competitiva según Michael Porter

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Conceptos Fundamentales

La Administración Estratégica es el proceso de formular e implementar acciones, mediante la evaluación y el diagnóstico del ambiente interno y externo, para poder aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas. Busca la participación de todos los integrantes de la organización (Org.) para cumplir con los objetivos de largo, corto y mediano plazo.

Definición de Estrategia

La Estrategia es la determinación de objetivos y planes Seguir leyendo Fundamentos de la Administración Estratégica y la Ventaja Competitiva según Michael Porter →

Estrategia Empresarial y Expansión de Coors: Integración Vertical y Dominación del Mercado Cervecero (1873-1985)

Ciencias empresariales, , , ,

Antecedentes Históricos de Coors

La compañía Coors fue establecida en Golden, Colorado, en el centro de Estados Unidos, en 1873. En el momento de este estudio, la empresa contaba con 113 años de historia.

Diversidad de Productos Iniciales

Coors demostró una temprana diversificación de productos, incluyendo:

  • Malta sin alcohol
  • Leche malteada
  • Cemento
  • Porcelana

Impacto de la Ley Seca y el Resurgimiento

Adolph Coors Hijo asumió la dirección en 1929. Tras la eliminación de la Ley Seca en 1933, Coors experimentó Seguir leyendo Estrategia Empresarial y Expansión de Coors: Integración Vertical y Dominación del Mercado Cervecero (1873-1985) →

Estrategia y Evolución de Adolph Coors en la Industria Cervecera (1945-1985)

Economía y finanzas, , , ,

Adolph Coors en la Industria Cervecera: Trayectoria y Diversificación

  • Trayectoria: 113 años.
  • Diversificación de Negocios: Porcelana, Productos Alimenticios, Biotecnología, Petróleo y Gas, y Sistemas de Salud.

Posicionamiento en el Mercado Cervecero

A pesar de que el consumo general fue bajo, Coors logró un aumento en su participación de mercado del 13% al 14,7%. El futuro previsible de la compañía (CIA) se centraba en la actividad cervecera.

Estructura Competitiva de la Industria Cervecera

Competencia Seguir leyendo Estrategia y Evolución de Adolph Coors en la Industria Cervecera (1945-1985) →

Fundamentos de Estrategia Empresarial: Modelos de Negocio, Crecimiento y Formas Jurídicas

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Las Fuerzas Competitivas del Sector (Modelo de Porter)

Este modelo identifica las cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y la rentabilidad de un sector:

  1. El grado de rivalidad entre los competidores actuales.
  2. La amenaza de entrada de nuevos competidores.
  3. La amenaza de productos sustitutivos.
  4. El poder negociador de proveedores.
  5. El poder negociador de clientes.

Estrategias Competitivas Genéricas

Las empresas pueden optar por tres estrategias fundamentales para obtener una ventaja competitiva: Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia Empresarial: Modelos de Negocio, Crecimiento y Formas Jurídicas →

Fundamentos de la Empresa: De la Producción a la Estrategia Financiera

Economía, , , , , , ,

Conceptos Fundamentales de la Empresa

Factores de Producción

Los factores de producción son los recursos con los que las empresas logran crear bienes y servicios. En la combinación de ellos estará la búsqueda permanente de eficiencia para obtener mayores utilidades para la empresa. Se dividen en:

Claves del Entorno Empresarial: De DAFO a las 5 Fuerzas de Porter

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Tipos de Entorno Empresarial: Macro y Micro

Entorno General o Macroentorno

El entorno general, también conocido como macroentorno, se compone de los factores y circunstancias que afectan de forma indirecta a todos los agentes económicos (incluidas las empresas) en un determinado ámbito geográfico o sector (un país, una región, una ciudad, etc.). Estos factores no se pueden controlar ni es posible influir en ellos.

Entre ellos se destacan los siguientes:

Estrategias Empresariales: Localización, Dimensión y Modelos de Crecimiento

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Factores de Localización y Estrategia Empresarial

Los comercios, hoteles, bancos y otras empresas de servicios se preocupan, sobre todo, de asegurar que sus productos o servicios sean muy accesibles para sus clientes.

Factores de localización en empresas de servicios

En concreto, los factores de localización de este tipo de empresas son:

  1. La proximidad a la demanda. Estar cerca de los potenciales clientes es determinante. Así, para la instalación de un restaurante de lujo se buscará una zona en Seguir leyendo Estrategias Empresariales: Localización, Dimensión y Modelos de Crecimiento →

Claves de la Estrategia Empresarial: Competitividad, Crecimiento y Globalización

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Fundamentos de la Estrategia Empresarial

¿Qué es una estrategia?

La estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas actuaciones.

Análisis y Proceso Estratégico

El análisis estratégico considera factores como el entorno económico, social, político o tecnológico, la capacidad estratégica de la empresa y las expectativas de los promotores o emprendedores del negocio.

Proceso

El Seguir leyendo Claves de la Estrategia Empresarial: Competitividad, Crecimiento y Globalización →

Criterios de Selección y Modelos de Estrategia Competitiva para Empresas

Ciencias empresariales, , ,

Criterios Clave para la Evaluación y Selección de Estrategias

Para determinar la validez de una opción estratégica, es fundamental aplicar tres criterios de evaluación rigurosos: